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Índice

I.	CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024 ........................................................................	3
II.	BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024 ................................................................................	4
III.	ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024 ...............................................	6
IV.	ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024 ........................................................................	8
1.	Información general .......................................................................................................................................................	9
2.	Bases de presentación ..................................................................................................................................................	10
3.	Ingresos y gastos ...........................................................................................................................................................	16
4.	Resultado financiero ......................................................................................................................................................	18
5.	Resultado del ejercicio ..................................................................................................................................................	20
6.	Inmovilizado intangible ..................................................................................................................................................	21
7.	Inmovilizado material .....................................................................................................................................................	23
8.	Participaciones en empresas del grupo, multigrupo y asociadas a largo plazo ..................................................	25
9.	Activos financieros .........................................................................................................................................................	34
10.	Inversiones financieras y deudores comerciales ......................................................................................................	36
11.	Efectivo y otros activos líquidos equivalentes ...........................................................................................................	37
12.	Patrimonio neto ..............................................................................................................................................................	38
13.	Pasivos financieros .......................................................................................................................................................	41
14.	Deudas financieras y acreedores comerciales .........................................................................................................	44
15.	Situación fiscal ................................................................................................................................................................	52
16.	Contingencias .................................................................................................................................................................	56
17.	Compromisos ..................................................................................................................................................................	57
18.	Saldos y transacciones con partes vinculadas .........................................................................................................	57
19.	Provisiones a largo plazo ..............................................................................................................................................	65
20.	Retribución al Consejo de Administración y la Alta Dirección ................................................................................	66
21.	Información sobre empleados ......................................................................................................................................	67
22.	Honorarios de auditores de cuentas ...........................................................................................................................	68
23.	Información sobre el medio ambiente ........................................................................................................................	68
24.	Gestión del riesgo financiero ........................................................................................................................................	68
25.	Hechos posteriores al cierre ........................................................................................................................................	71
26.	Criterios contables .........................................................................................................................................................	71
26.1.	Inmovilizado intangible ..................................................................................................................................................................	71
26.2.	Inmovilizado material ......................................................................................................................................................................	72
26.3.	Pérdidas por deterioro del valor de los activos no financieros ..........................................................................................	73
26.4.	Activos financieros ..........................................................................................................................................................................	73
26.5.	Efectivo y otros activos líquidos equivalentes ........................................................................................................................	77
26.6.	Patrimonio neto ................................................................................................................................................................................	77
26.7.	Pasivos financieros .........................................................................................................................................................................	77
26.8.	Impuestos corrientes y diferidos .................................................................................................................................................	79
26.9.	Prestaciones a los empleados .....................................................................................................................................................	80
26.1.	Provisiones y pasivos contingentes ...........................................................................................................................................	81
26.11.	Reconocimiento de ingresos ........................................................................................................................................................	81
26.12.	Transacciones en moneda extranjera ........................................................................................................................................	83
26.13.	Transacciones entre partes vinculadas .....................................................................................................................................	84
26.14	Arrendamientos ................................................................................................................................................................................	84
	Informe de gestión correspondiente al ejercicio 2025 ......................................................................	85

3

I. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS

TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y

2024

(Expresada en miles de euros)
		Nota		2025		2024
Importe neto de la cifra de negocios		3		423.235		114.101
Ingresos por dividendos				395.826		88.264
Ingresos por intereses de préstamos				1.402		2.387
Prestación de servicios				26.007		23.450
Trabajos realizados por la empresa para su activo				382		—
Aprovisionamientos				(2)		(3)
Consumo de materias primas y otras materias consumibles				(2)		(3)
Otros ingresos de explotación				26		153
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente				26		153
Gastos de personal		3		(12.903)		(12.841)
Sueldos, salarios y asimilados				(11.122)		(11.392)
Cargas sociales				(1.781)		(1.449)
Otros gastos de explotación				(14.748)		(14.284)
Servicios exteriores		3		(11.416)		(11.367)
Tributos				(247)		(194)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales				—		3
Otros gastos de gestión corriente		3		(3.085)		(2.726)
Amortización del inmovilizado		6 y 7		(4.581)		(3.311)
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado				(340)		(143)
Resultados por enajenaciones y otras		3		(340)		(143)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros		8		(41.610)		(55.985)
Deterioros y pérdidas				(41.462)		(55.985)
Resultados por enajenaciones y otras				(148)		—
Otros resultados		3		14.463		(5.355)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN				363.922		22.332
Ingresos financieros		4		5.256		109
De valores negociables y otros instrumentos financieros				5.256		109
Gastos financieros		4		(36.461)		(49.820)
Por deudas con empresas del grupo y asociadas				(5.871)		(20.807)
Por deudas con terceros				(30.590)		(29.013)
Diferencias de cambio		4		6.793		(6.948)
RESULTADO FINANCIERO				(24.412)		(56.659)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS				339.510		(34.327)
Impuestos sobre beneficios		15		(5.502)		8.784
RESULTADO DEL EJERCICIO		5		334.008		(25.543)

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio 2025

4

II. BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024

(Expresado en miles de euros)
ACTIVO		Nota		2025		2024
ACTIVO NO CORRIENTE				1.460.142		1.504.130
Inmovilizado intangible		6		18.954		19.104
Patentes, licencias, marcas y similares				6.001		6.287
Aplicaciones informáticas				10.865		11.099
Otro inmovilizado intangible				2.088		1.718
Inmovilizado material		7		1.182		1.428
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material				1.182		1.428
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo		8		1.435.233		1.479.136
Instrumentos de patrimonio				1.435.233		1.479.136
Inversiones financieras a largo plazo		9		3.270		2.270
Instrumentos de patrimonio				3.270		2.270
Activos por impuesto diferido		15		1.503		2.192
ACTIVO CORRIENTE				659.645		182.119
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar				59.054		45.652
Clientes, empresas del grupo y asociadas		9  y 18		50.633		34.045
Deudores varios		9		112		141
Otros créditos con las Administraciones Públicas		15		8.309		11.466
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo				65.239		58.174
Créditos a empresas		9 , 10  y 18		38.265		21.823
Otros activos financieros		9 , 10  y 18		26.974		36.351
Inversiones financieras a corto plazo		9		1.348		—
Otros activos financieros				1.348		—
Periodificaciones a corto plazo				986		341
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes		11		533.018		77.952
Tesorería y otros activos líquidos equivalentes				48.018		77.952
Otros activos líquidos equivalentes				485.000		—
TOTAL  ACTIVO				2.119.787		1.686.249

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio 2025

5

PATRIMONIO NETO Y PASIVO		Nota		2025		2024
PATRIMONIO NETO				459.270		194.158
Fondos propios				459.270		194.158
Capital suscrito		12		29.698		29.698
Capital escriturado				29.698		29.698
Prima de emisión		12		33.134		33.134
Reservas		12		147.919		210.015
Legal y estatutarias				5.940		5.940
Otras reservas				141.979		204.075
(Acciones y participaciones en patrimonio propias)		12		(16.648)		(9.106)
Resultados de ejercicios anteriores				(70.805)		(45.262)
(Resultados negativos de ejercicios anteriores)				(70.805)		(45.262)
Resultado del ejercicio		5		334.008		(25.543)
Otros instrumentos de patrimonio neto		12		1.964		1.222
PASIVO NO CORRIENTE				692.172		1.070.527
Provisiones a largo plazo		19		12.280		11.505
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal				1.950		1.701
Otras provisiones				10.330		9.804
Deudas a largo plazo		13		676.710		773.267
Obligaciones y otros valores negociables				299.088		597.023
Deudas con entidades de crédito				358.048		146.454
Otros pasivos financieros				19.574		29.790
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo		13 y 18		—		282.826
Pasivos por impuesto diferido		15		3.182		2.929
PASIVO CORRIENTE				968.345		421.564
Deudas a corto plazo		13		824.139		226.134
Obligaciones y otros valores negociables				609.701		9.497
Deudas con entidades de crédito				204.700		153.080
Otros pasivos financieros				9.738		63.557
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo		13, 14 y 18		127.965		178.557
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar				16.241		16.873
Proveedores, empresas del grupo y asociadas		13 y 18		8.976		9.386
Acreedores varios		13		2.134		3.712
Personal (remuneraciones pendientes de pago)		13		2.357		2.121
Otras deudas con las Administraciones Públicas		15		2.774		1.654
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO				2.119.787		1.686.249

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio 2025

6

III. ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS

TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024

A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS

(Expresado en miles de euros)
	Nota		2025		2024
Resultado de la Cuenta de pérdidas y ganancias	5		334.008		(25.543)
Total Ingresos y Gastos reconocidos			334.008		(25.543)

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio 2025

7

B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

(Expresados en miles de euros)
	Capital		Prima de emisión		Reservas		(Acciones y participaciones en patrimonio)		Resultados negativos de ejercicios anteriores		Resultado del ejercicio		Otros instrumentos de patrimonio neto		TOTAL
	Escriturado
	(Nota 12)		(Nota 12)		(Nota 12)		(Nota 12)		(Nota 12)		(Nota 5)		(Nota 12)
SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2023	30.459		33.134		294.396		(35.972)		(35.489)		(9.773)		—		276.755
SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO 2024	30.459		33.134		294.396		(35.972)		(35.489)		(9.773)		—		276.755
Ingresos y gastos reconocidos	—		—		—		—		—		(25.543)		—		(25.543)
Operaciones con socios o propietarios	(761)		—		(83.717)		24.663		(9.773)		9.773		—		(59.815)
(-) Reducciones de capital	(761)		—		(23.726)		24.487		—		—		—		—
(-) Distribución de dividendos	—		—		(59.991)		—		—		—		—		(59.991)
Operaciones con acciones o participaciones propias (netas)	—		—		—		176		—		—		—		176
Distribución de resultados	—		—		—		—		(9.773)		9.773		—		—
Otras variaciones del patrimonio neto.	—		—		(664)		2.203		—		—		1.222		2.761
Otras variaciones	—		—		(94)		—		—		—		—		(94)
Incentivos en acciones a empleados	—		—		(570)		2.203		—		—		1.222		2.855
SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2024	29.698		33.134		210.015		(9.106)		(45.262)		(25.543)		1.222		194.158
SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO 2025	29.698		33.134		210.015		(9.106)		(45.262)		(25.543)		1.222		194.158
Total ingresos y gastos reconocidos	—		—		—		—		—		334.008		—		334.008
Operaciones con socios o propietarios	—		—		(62.960)		(7.781)		(25.543)		25.543		—		(70.741)
(-) Distribución de dividendos	—		—		(62.960)		—		—		—		—		(62.960)
Operaciones con acciones o participaciones propias (netas)	—		—		—		(7.781)		—		—		—		(7.781)
Distribución de resultados	—		—		—		—		(25.543)		25.543		—		—
Otras variaciones del patrimonio neto	—		—		864		239		—		—		742		1.845
Otras variaciones	—		—		915		—		—		—		—		915
Incentivos en acciones a empleados	—		—		(51)		239		—		—		742		930
SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2025	29.698		33.134		147.919		(16.648)		(70.805)		334.008		1.964		459.270

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio 2025

8

IV. ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS

TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024

	Nota		2025		2024
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Resultado del ejercicio antes de impuestos			339.510		(34.327)
Ajustes del resultado			(337.903)		39.902
Amortización del inmovilizado (+)	6 y 7		4.581		3.311
Correcciones valorativas por deterioro (+/-)			41.462		55.985
Variación de provisiones (+/-)			1.374		10.620
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado	6		340		(143)
Ingresos financieros (-)	4		(5.256)		(109)
Ingresos por dividendos (-)	3		(395.826)		(88.264)
Gastos financieros (+)	4		36.461		49.820
Diferencias de cambio (+/-)	4		(6.793)		6.948
Otros ingresos y gastos (-/+)	3		(14.246)		1.734
Cambios en el capital corriente			(28.831)		(41.032)
Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-)			(14.188)		(9.088)
Otros activos corrientes (+/-)			(8.309)		10.459
Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-)			(5.735)		(39.496)
Otros activos y pasivos no corrientes (+/-)			(599)		(2.908)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación			395.878		103.659
Pago de intereses (-)			(12.267)		(5.383)
Cobro de dividendos (+)	3		395.826		88.264
Cobros de intereses (+)			3.358		21
Cobros / (pagos) por impuestos sobre beneficios (+/-)			8.961		20.757
Flujos de efectivo de las actividades de explotación			368.654		68.201
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Pagos por inversiones (-)			(7.234)		(23.100)
Empresas del grupo y asociadas			(1.709)		(10.955)
Inmovilizado intangible	6		(4.450)		(11.091)
Inmovilizado material	7		(75)		(13)
Otros activos financieros	9		(1.000)		(1.041)
Cobros por desinversiones (+)			4.150		60.800
Empresas del grupo y asociadas			4.150		60.800
Flujos de efectivo de las actividades de inversión			(3.084)		37.700
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio	12		(7.781)		176
Adquisición de instrumentos de patrimonio  (-)			(7.781)		—
Enajenación de instrumentos de patrimonio propio (+)			—		176
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero			157.790		26.305
Emisión			550.013		84.822
Obligaciones y valores similares (+)			290.838		—
Deudas con entidades de crédito (+)			259.175		84.822
Devolución y amortización de			(392.223)		(58.517)
Obligaciones y valores similares (-)			—		(8.250)
Deudas con empresas del grupo y asociadas (-)			(346.896)		(18.240)
Otras deudas (-)			(45.327)		(32.027)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio			(60.513)		(59.039)
Dividendos (-)			(60.513)		(59.039)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación			89.496		(32.558)
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES			455.066		73.343
Efectivo o equivalentes al inicio del ejercicio	11		77.952		4.609
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio	11		533.018		77.952

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio 2025

9

V. MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL

EJERCICIO TERMINADO A 31 DE DICIEMBRE DE

2025

1.Información general

Prosegur Cash, S.A., (en adelante la Sociedad o Prosegur Cash) es una sociedad perteneciente al

Grupo Prosegur. Es la Sociedad dominante de un Grupo de sociedades de acuerdo con la

legislación vigente (en adelante el Grupo Prosegur Cash). Tiene su domicilio social en Madrid en la

calle Santa Sabina número 8. Fue constituida el 22 de febrero de 2016 y se encuentra inscrita en el

Registro Mercantil de Madrid, al tomo 34.442, folio 34, sección 8ª, hoja número M-619528 inscripción

1ª.

La Sociedad es una filial de la sociedad española Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. (en

adelante, Prosegur), la cual a 31 de diciembre de 2025, posee el 81,45% de sus acciones, y que

consolida en sus estados financieros tanto a la Sociedad como a sus filiales (en adelante Grupo

Prosegur).

Con fecha 17 de marzo de 2017, las acciones de la Sociedad comenzaron a cotizar a 2 euros por

acción, en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia y su negociación se realiza a través

del Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo) (SIBE). El 7 de abril de 2017 se

dio por concluido el periodo de estabilización (green shoe) del proceso de salida a bolsa, alcanzando

un capital flotante del 27,50 % de las acciones totales de la Sociedad.

De este modo, el objeto social de la Sociedad, descrito en el artículo 2 de sus estatutos sociales, es

el siguiente:

Prestación de servicios de logística de valores y gestión del efectivo, incluyendo las siguientes

actividades:

1. Servicios de transporte y procesamiento a escala nacional e internacional (por tierra, mar y

aire) de fondos y demás objetos de elevado valor (entre otros, joyas, obras de arte, metales

preciosos, dispositivos electrónicos, papeletas de voto, pruebas judiciales), incluidos los

servicios de recogida, transporte, custodia y depósito

2. Procesamiento y automatización del efectivo, incluidos, entre otros, servicios de conteo,

procesamiento y empaquetado, así como reciclado de monedas, control de flujos de efectivo

y sistemas de seguimiento;

3. Soluciones integradas para cajeros automáticos (entre otros, servicios de planificación,

recarga, supervisión, mantenimiento de primer y segundo nivel y cuadre);

4. Servicios de planificación y previsión de necesidades de efectivo para entidades financieras;

5. Cash Today (entre otros, máquinas de automatización de efectivo, servicios de reciclado y

dispensación de monedas y billetes, y servicios de custodia de criptomonedas y otros

valores).

6. Procesos y servicios de valor añadido en varios países (AVOS, por sus siglas en inglés) para

bancos (incluidos, entre otros, servicios de externalización de personal de cajeros, servicios

multiagencia, de procesamiento de cheques y servicios administrativos relacionados).

10

7. Corresponsales bancarios (entre otros, gestión de cobros y pagos y servicios de pago de

facturas CORBAN).

8. Servicios de cambio de divisas (incluye también servicios de pagos internacionales, dinero

extranjero en línea, servicios de entrega a domicilio de dinero de viaje y efectivo local).

Las actividades que integran el objeto social podrán ser desarrolladas asimismo de modo indirecto

por la Sociedad, mediante la participación en cualesquiera otras sociedades o empresas de objeto

idéntico o análogo. La actividad principal de la Sociedad durante el ejercicio 2025 se corresponde

con la de holding de compañías del grupo, procediendo sus ingresos de compañías del grupo,

principalmente relativos a dividendos y prestaciones de servicios.

Quedan expresamente excluidas del objeto social todas aquellas actividades para cuyo ejercicio la

Ley exija requisitos especiales que no cumpla la Sociedad y en especial las actividades de

intermediación financiera reservadas por la legislación de las Instituciones de Inversión Colectiva de

carácter financiero, y por la Ley del Mercado Valores y disposiciones complementarias a las

Instituciones de Inversión Colectivas.

La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios y normas

contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación financiera y de los

resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo del

Grupo Prosegur Cash.

Los Administradores preparan las cuentas anuales consolidadas del Grupo Prosegur Cash conforme

con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adaptadas para su utilización en la

Unión Europea y aprobados por los Reglamentos de la Comisión Europea y que están vigentes al 31

de diciembre de 2025. Estas cuentas anuales consolidadas son formuladas por el Consejo de

Administración el 25 de febrero de 2026 conjuntamente con las presentes cuentas anuales

individuales que se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas, y se

depositarán en el Registro Mercantil de Madrid.

Las cuentas anuales consolidadas de Prosegur Cash, S.A. y Sociedades dependientes del ejercicio

2025 muestran unos beneficios consolidados de 94.051 miles de euros (91.046 miles de euros en

2024) y un patrimonio neto consolidado de 220.104 miles de euros (263.837 miles de euros en

2024).

2.Bases de presentación

a) Imagen fiel

Las cuentas anuales se han preparado a partir de los registros contables de la Sociedad y se

presentan de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan

General de Contabilidad aprobado mediante Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, el cual

ha sido objeto de varias modificaciones, la última de ellas mediante Ley 7/2024, de 20 de diciembre,

y sus normas de desarrollo, así como con el resto de la legislación mercantil vigente.

b) Comparación de la información

Las cuentas anuales presentan a efectos comparativos, en cada una de las partidas del balance, de

la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos

de efectivo y de la memoria, además de las cifras del ejercicio 2025, las correspondientes al ejercicio

anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio 2024, aprobadas por la Junta

General de Accionistas de fecha 30 de abril de 2025.

11

c) Moneda funcional

Las cuentas anuales se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de presentación

de la Sociedad.

d) Empresa en funcionamiento

Al 31 de diciembre de 2025 la Sociedad presenta un fondo de maniobra negativo por importe de

308.700 miles de euros (fondo de maniobra negativo por importe de 239.445 miles de euros a 31 de

diciembre de 2024). Tal y como se indica en la nota 1, la Sociedad es cabecera del Grupo Prosegur

Cash y tiene capacidad de generar flujos futuros de caja a través de la gestión de dividendos de sus

filiales. Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2025, el Grupo presenta un resultado consolidado

atribuible a Prosegur Cash, S.A. como Sociedad Dominante de 90.049 miles de euros (89.071 miles

de euros a 31 de diciembre de 2024). Finalmente, de acuerdo a lo indicado en las notas 19 y 22 de

las cuentas anuales consolidadas del Grupo Prosegur Cash, al 31 de diciembre de 2025 las

sociedades del Grupo disponían de una tesorería disponible de 1.019.741 miles de euros y tenían

concedida financiación adicional no dispuesta por importe de 559.954 miles de euros (551.275 miles

de euros y 424.851 miles de euros a 31 de diciembre de 2024, respectivamente).

Tomando en consideración estos hechos, los Administradores de la Sociedad han formulado estas

cuentas anuales siguiendo el principio de gestión continuada.

e) Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre

La preparación de las cuentas anuales exige el uso por parte de la Sociedad de ciertas estimaciones

y juicios en relación con el futuro, que se evalúan continuamente y se basan en la experiencia

histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo

ciertas circunstancias.

Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los administradores de la Sociedad se

han calculado en función de la mejor información disponible a tal fecha, es posible que

acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos

ejercicios. El efecto en el Balance de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes

a efectuar durante los próximos ejercicios se registra de forma prospectiva.

A continuación, se explican las estimaciones y juicios que tienen un riesgo significativo de dar lugar a

un ajuste material en los valores en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio financiero

siguiente.

Inversiones en empresas del grupo

La Sociedad realiza la prueba de deterioro de las inversiones en sociedades dependientes en el

caso de existir algún indicio de deterioro de valor. El cálculo del deterioro se determina como

resultado de la comparación del valor contable de la inversión con su valor recuperable, entendido

como el mayor del valor razonable menos costes de venta y su valor en uso. Salvo mejor evidencia a

través de valor razonable, se utiliza el valor patrimonial como valor recuperable La Sociedad,

generalmente, utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores.

Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en las proyecciones a cuatro años de los

presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos consideran la experiencia pasada y representan

la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a

partir del cuarto año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. Las hipótesis clave

para determinar el valor razonable menos costes de venta y el valor en uso incluyen las tasas de

crecimiento, la tasa media ponderada de capital y los tipos impositivos.

El importe recuperable de las participaciones en sociedades del grupo se determina en base al tipo

de actividad al que pertenezca la sociedad de grupo participada.

12

El importe recuperable de las sociedades pertenecientes a la actividad de Cash se calcula por su

valor en uso.

Metodología de cálculo valor en uso

Las hipótesis operativas clave utilizadas para el cálculo del valor en uso para las sociedades

pertenecientes al resto de actividades, parten de los presupuestos de Grupo Prosegur Cash para el

ejercicio siguiente y del plan estratégico para los años posteriores. Tanto el presupuesto como el

plan son aprobados por la Dirección y se calculan en base a la experiencia de años pasados

corrigiendo las desviaciones acaecidas en ejercicios anteriores. El Plan Estratégico vigente cubre los

períodos que van de 2026 a 2027. Las proyecciones, tanto de margen bruto como de las ventas,

sobre las que se basa el cálculo de valor en uso, están calculadas en función de crecimientos

macroeconómicos de cada uno de los países así como en planes de rentabilidad, diversificación

geográfica y de negocios, e implantación de estrategias sostenibles, con el fin de optimizar

resultados y flujos de caja.

Para el descuento de los flujos de caja se utiliza una tasa de descuento basada en el coste medio

ponderado del capital (WACC). El valor residual para cada sociedad se efectúa en términos

generales como una renta perpetua.

Los últimos años del plan estratégico se han estimado en base a la tendencia de cada UGE durante

los últimos años, la situación macroeconómica de cada país y los planes de eficiencia puestos en

marcha.

Durante el ejercicio 2025, en general las geografías donde opera el Prosegur Cash han tenido un

sólido crecimiento en moneda local de cada país, debido principalmente a una situación

macroeconómica inflacionaria que favorece el negocio de gestión de efectivo, debido también a un

mantenimiento del ritmo en el consumo y a la buena aceptación de las propuestas comerciales y

operacionales que ofrece Prosegur Cash a sus clientes. Asimismo, a este crecimiento han ayudado

la evolución positiva en nuevos productos y el traslado en el flujo comercial de los impactos surgidos

como consecuencia de las tensiones inflacionistas.

A continuación, se detallan las partidas proyectadas para el cálculo de valor en uso y las hipótesis

clave consideradas:

• Ingresos ordinarios: la cifra de ventas se estima en función del crecimiento por volumen y por

precio. En líneas generales, los crecimientos por volumen se basan en el PIB del país y los

crecimientos por precio en la inflación. Para los años posteriores del plan estratégico, se han

estimado unos crecimientos que oscilan principalmente entre el 2,05% y el 22,14%, basado

en la tasa de incremento de precios para cada uno de los países y cada uno de los años y un

incremento de volumen estimado.

• Resultado Bruto: calculado como ingresos ordinarios deduciendo el coste de las ventas: se

basa en estrategias de crecimiento con nuevos productos, en estrategias de diversificación el

negocio y planes de eficiencia definidos por el Prosegur Cash, y en una optimización de

carteras de clientes, aplicando una metodología de análisis de rentabilidad orientada a

establecer márgenes umbral, que por debajo de los cuales no se considera viable establecer

una relación comercial con esos clientes. El Margen Bruto se calcula como el total de

ingresos por ventas del Prosegur Cash menos el coste de ventas, dividido entre el total de

ingresos por ventas, expresado como un porcentaje.

• EBITDA: está basado en los costes medios de optimización obtenidos en el pasado. Se

calcula utilizando el beneficio neto, antes de la deducción de intereses, impuestos,

depreciación y amortización.

• CAPEX: principalmente se basa en planes de renovación de flota en función de la antigüedad

de la misma, con el objetivo de rejuvenecerlas, así como de las bases acorazadas, , así

13

como en la adquisición de máquinas de automatización de efectivo y otros elementos que

potenciarán el negocio de nuevos productos.

• Capital Circulante: se basa en la optimización de los días calle o periodo medio de cobro de

las cuentas por cobrar. La proyección se basa en el crecimiento de las ventas, acorde a los

días calle determinados.

• Impuestos: las proyecciones de los impuestos se calculan en función de la tasa efectiva de

cada país y los resultados esperados de los mismos.

Las estimaciones macroeconómicas utilizadas se obtienen de fuentes de información externas.

Determinación de los valores razonables

Ciertas políticas contables y de desglose de Prosegur Cash requieren la determinación de valores

razonables para activos y pasivos tanto financieros como no financieros.

Para determinar el valor razonable de un activo o un pasivo, Prosegur Cash utiliza en la medida de

lo posible datos observables en el mercado. Los valores razonables se clasifican en diferentes

niveles de la jerarquía de valor razonable en función de los datos de entrada utilizados en las

técnicas de valoración, de la siguiente manera:

▪ Nivel 1: precio cotizado (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos.

▪ Nivel 2: variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean

observables para el activo o pasivo, directamente (es decir, como precios) o indirectamente

(es decir, derivadas de los precios).

▪ Nivel 3: variables, utilizadas para el activo o pasivo, que no estén basadas en datos de

mercado observables (variables no observables).

Si los datos de entrada que se utilizan para medir el valor razonable de un activo o un pasivo

pueden ser categorizados en diferentes niveles de la jerarquía del valor razonable, entonces la

medición del valor razonable se clasifica en su totalidad en el mismo nivel de la jerarquía de valor

razonable, correspondiente al nivel del dato de entrada significativo para la medición completa que

presente el menor Nivel.

Prosegur Cash registra las transferencias entre los niveles de la jerarquía de valor razonable al final

del período en el que se ha producido el cambio.

Cambio climático, sostenibilidad y medio ambiente

Estas cuentas anuales individuales han sido elaboradas teniendo en cuenta lo establecido en

documentos informativos, emitidos por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB,

por sus siglas en inglés) en noviembre de 2020 y en julio de 2023 en los que se incluyen

requerimientos de información relativos al cambio climático.

En este sentido, la Sociedad sigue avanzando en la integración en su cultura corporativa de los

criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza, por sus siglas en inglés), tres

elementos entrelazados.

En consonancia con sus compromisos y la evolución de su modelo de negocio, se ha dotado de

una renovada estructura interna. En la cúspide, como máximo órgano de decisión, salvo en

materias de competencia exclusiva de la Junta General de Accionistas, está el Consejo de

Administración. La estructura en materia de ESG la completa un equipo de Prosegur Cash con

responsabilidades en cada uno de estos tres elementos de ESG, actuando uno de los miembros de

dicho equipo como responsable global de ESG del Grupo Cash.

14

Las actuaciones puestas en marcha por Prosegur Cash en los últimos años en estas materias se

han centrado, fundamentalmente, en potenciar la responsabilidad medioambiental de los servicios

de la Sociedad, la generación de empleo digno y estable, la formación de sus trabajadores, la salud

y la seguridad de sus equipos profesionales, el respeto por los derechos humanos y el escrupuloso

cumplimiento normativo y el buen gobierno.

Las principales líneas de actuación de Prosegur Cash se detallan a continuación:

– Aprobación por parte del Consejo de Administración de numerosas políticas corporativas

con el fin de establecer los principios y pautas de actuación en la materia sobre las que

versan cada una de ellas - y que son, en su caso, posteriormente desarrolladas en

normativa interna de la Sociedad, incluyendo, entre otras:

– Aprobación de actualización con fecha 23 de julio de 2024;

– Política de Anticorrupción;

– Política de Comunicación;

– Aprobación de actualización con fecha 29 de octubre de 2024;

– Política de Medioambiente:

– Política de Sostenibilidad;

– Política de Condiciones Laborales y Diálogo Social contra la esclavitud

moderna;

– Política de Seguridad y Salud en el Trabajo;

– Política de Diversidad y Crecimiento Inclusivo;

– Política de Derechos Humanos;

– Política de Compras;

– Política de Cumplimiento Normativo;

– Aprobación por parte del Consejo de Administración de Planes Directores de

Sostenibilidad, que incluyen objetivos y actuaciones concretas en cuatro áreas:

Medioambiente; Personas; Trabajo Seguro; y Ética, transparencia y gobernanza. En

2024, se aprobó un nuevo Plan Director de Sostenibilidad para los ejercicios que van

desde 2024 a 2027, con metas, objetivos e iniciativas actualizadas a los retos que la

compañía deberá afrontar durante el período de vigencia de su nuevo Plan

Estratégico.

– Preparación para el cumplimiento de los requerimientos incluidos en el nuevo marco

europeo de sostenibilidad. En particular, la Directiva sobre información corporativa en

materia de sostenibilidad (CSRD) y la Directiva sobre diligencia debida de las empresas en

sostenibilidad (CS3D).

En materia medioambiental, la Sociedad tiene un compromiso de reducir sus emisiones en el

medio y largo plazo. No obstante, las actividades de negocio de Prosegur Cash, al estar centradas

sobre todo en la prestación de servicios y no en transformación o fabricación, no implican un

impacto significativo en el entorno, ni suponen un acelerador del cambio climático o una amenaza

para la biodiversidad.

15

De conformidad con las obligaciones regulatorias establecidas en la llamada "Taxonomía Verde

Europea", Prosegur Cash está obligado a cumplir con dicha Taxonomía y a informar los indicadores

Clave de Desempeño específicos sobre la elegibilidad y alineamiento de sus actividades. Los

porcentajes de elegibilidad, no elegibilidad, alineamiento y no alineamiento de acuerdo con el

Reglamento (UE) 2020/852 se publican anualmente en el Informe de Gestión del Grupo.

Por último, la Dirección considera que, como consecuencia del desarrollo de este compromiso:

– La vida útil de los activos inmovilizados materiales no se verá afectada, por no ser

necesario un reemplazo acelerado de los mismos;

– No se han detectado indicios de deterioro;

Por todo lo anterior, a la fecha de formulación de cuentas anuales individuales, no existe una

obligación que pudiera dar lugar a una provisión medioambiental.

Incertidumbres geopolíticas

Riesgo divisa

La inestabilidad política y económica que viene arrastrando Argentina en los últimos años, y de

manera más severa durante el ejercicio 2023, tuvo como consecuencia grandes fluctuaciones en la

tasa de crecimiento cada año, devaluación de la moneda e hiperinflación.

El cambio de gobierno en noviembre de 2023 trajo consigo un plan de ajuste para iniciar la

corrección de las fuertes distorsiones macroeconómicas, que, entre otras medidas, incluye una

importante reducción del déficit fiscal y una severa depreciación cambiaria.

Los impactos en los estados financieros de la Sociedad durante el ejercicio 2025 derivados de la

situación económica en Argentina han sido los siguientes:

– Variaciones en los tipos de cambio: La facturación, convertida a euros, generada en países

con una moneda funcional distinta al euro, y, por tanto, expuesta a las variaciones de los

tipos de cambio.

– Hiperinflación y devaluación: La hiperinflación ha alcanzado el 31% en el ejercicio 2025

(118% en el ejercicio 2024) , mientras que la devaluación del peso argentino ante el euro

fue del 60% aproximadamente (20% en 2024).

Riesgos Macroeconómicos

La inestabilidad provocada por la invasión Rusa en Ucrania en 2022 y el conflicto de Oriente Medio

surgido en octubre de 2023 desencadenaron presiones inflacionistas, que fueron mitigadas durante

2024 por la aplicación de recorte de tipos de interés, y por otras medidas adoptadas por los bancos

centrales, para fomentar el endeudamiento, el gasto y la inversión.

Durante el 2025, los efectos negativos de las políticas proteccionistas anunciadas por los Estados

Unidos para el resto del mundo a comienzos del ejercicio han sido amortiguados por los estímulos

fiscales, unos aranceles efectivos más bajos de lo esperado y un fuerte aumento de la inversión en

inteligencia artificial.

No obstante, los impactos en las cuentas anuales individuales de la Sociedad han sido poco

significativos, debido a que:

– La Sociedad no tiene una exposición directa en las zonas geográficas donde se desarrollan

los conflictos, ya que no opera en esos territorios.

16

– La Sociedad sigue centralizando sus esfuerzos para que dichos impactos sean

compensados por el flujo comercial, trasladando el incremento en el coste de la mano de

obra a los clientes de una manera más recurrente.

– Los impactos por incrementos de tipos de interés pasados siguen siendo parcialmente

mitigados por la estructura de financiación de la Sociedad, que incluye deuda a tipo fijo

debido a que la Sociedad realizó una emisión de bonos simples en diciembre de 2017 y ha

realizado otra nueva emisión de bonos simples en octubre de 2025. Aunque parece que la

inflación argentina tiende a estabilizarse, sigue siendo complejo predecir en qué manera

evolucionará la situación económica del país. Por otra parte, en relación a los conflictos

existentes, no se sabe en qué medida y durante cuánto tiempo seguirán activos . Por ello, la

Sociedad, sigue realizando un seguimiento constante de las variables macroeconómicas y

de negocio que le permitan disponer de la mejor estimación de los potenciales impactos

asociados.

3.Ingresos y gastos

a) Importe neto de la cifra de negocios

A continuación, se presenta el detalle del importe neto de la cifra de negocios por zona geográfica:

	Miles de euros
	Nacional				Resto Europa				Resto del mundo				Total
	2025		2024		2025		2024		2025		2024		2025		2024
Empresas del grupo y asociadas
- Ingresos por dividendos	12.822		6.354		331.570		62.800		51.434		19.110		395.826		88.264
- Ingresos por intereses de préstamos	961		780		239		977		202		630		1.402		2.387
- Prestación de servicios	—		—		3.823		4.613		22.184		18.837		26.007		23.450
Total	13.783		7.134		335.632		68.390		73.820		38.577		423.235		114.101

Se han considerado los ingresos por dividendos y los ingresos por intereses de préstamos bajo esta

categoría teniendo en cuenta la condición de compañía holding de la Sociedad (Nota 1).

En prestación de servicios se han considerado los ingresos y gastos correspondientes a los servicios

centralizados y de cesión de marca.

b) Sueldos, salarios y asimilados

El detalle de gasto por personal de los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:

	Miles de euros
	2025		2024
Sueldos y salarios	11.122		11.392
Cargas sociales	1.781		1.449
Total	12.903		12.841

El devengo de los incentivos a largo plazo asociados al Plan 21-23 y Plan 24-25 (Nota 19) ha sido

incluido bajo el epígrafe de sueldos y salarios.

Durante el ejercicio 2025 el impacto total por incentivos en la cuenta de resultados ha ascendido a

un mayor gasto de 1.724 miles de euros (2.874 miles de euros en 2024).

17

El detalle de las cargas sociales de los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:

	Miles de euros
	2025		2024
Seguridad Social a cargo de la empresa	1.538		1.212
Otros gastos sociales	243		237
Total	1.781		1.449

c) Servicios exteriores

El detalle de los servicios exteriores de los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:

	Miles de euros
	2025		2024
Arrendamientos y cánones	161		317
Reparaciones y conservación	1.229		1.307
Servicios de profesionales independientes	6.577		7.319
Primas de seguros	1.602		1.483
Servicios bancarios y similares	580		669
Publicidad, propaganda y relaciones públicas	151		100
Suministros y otros	94		15
Otros servicios	1.022		157
Total	11.416		11.367

Bajo la categoría de reparaciones y conservación se incluye fundamentalmente el gasto por

mantenimiento del software de la Sociedad.

Bajo la categoría de servicios de profesionales independientes se incluye principalmente los gastos

por servicios de identificación y captura de oportunidades de negocio, así como de asistencia técnica

informática de sistemas.

d) Otros gastos de gestión corriente

A 31 de diciembre de 2025 el importe registrado en el epígrafe Otros gastos de gestión corriente es

de 3.085 miles de euros (2.726 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), los cuales se

corresponden principalmente a aportaciones a fundaciones y otros gastos de gestión.

e) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado

En el ejercicio 2025 se han producido bajas en otro inmovilizado intangible procedente de bajas de

proyectos en curso que han supuesto una pérdida por importe de 340 miles de euros (143 miles de

euros en 2024).

f) Otros resultados

Al ejercicio 2025, en el epígrafe de “Otros resultados” se ha registrado pérdida derivada de

reconocer contraprestaciones contingentes aplazadas adicionales a las registradas con anterioridad,

correspondientes a la combinación de negocios realizada en 2021 en Uruguay, por la que se

adquirió la sociedad Nummi S.A - Findarin S.A. Las contraprestaciones contingentes aplazadas

fueron registradas en base a planes de negocio estimados, en los que se incluyeron unos resultados

operativos estimados menores a los obtenidos finalmente. Como consecuencia Prosegur Cash ha

registrado una pérdida por importe de 2.973 miles euros asociada a la combinación de negocios de

Nummi S.A - Findarin S.A. Dicho importe ha sido desembolsado en 2025.

18

Además, durante el ejercicio de 2025, se ha registrado un ingreso derivado de dar de baja

contraprestaciones contingentes aplazadas registradas con anterioridad, asociadas a la combinación

de negocios realizada en 2022 en Reino Unido, por la que se adquirió Change Group International

Holding Ltd. Las contraprestaciones contingentes aplazadas fueron registradas en base a planes de

negocio estimados, en los que se incluyeron unos resultados operativos mayores a los obtenidos

finalmente. Como consecuencia la Sociedad ha registrado un beneficio por importe de 17.632 miles

de euros

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2025 la Sociedad ha registrado un gasto por importe de 153 y

125 miles de euros correspondiente a una provisión de responsabilidades por tener la participación

de la Sociedad en dos de sus filiales, Costumbres del Sur, S.A. y Prosegur Change UK Ltd, a 31 de

diciembre de 2025 unos fondos propios negativos, respectivamente (3.621 miles de euros

correspondiente a Prosegur Change UK, Ltd a 31 de diciembre de 2024) (Nota 8) y un pasivo

reconocido bajo el epígrafe Provisiones a largo plazo (Nota 19).

Al ejercicio 2024, en el epígrafe de “Otros resultados” se registró pérdida derivada de reconocer

contraprestaciones contingentes aplazadas adicionales a las registradas con anterioridad,

correspondientes a la combinación de negocios realizada en 2021 en Uruguay, por la que se

adquirió la sociedad Nummi S.A - Findarin S.A. Las contraprestaciones contingentes aplazadas

fueron registradas en base a planes de negocio estimados, en los que se incluyeron unos resultados

operativos estimados menores a los obtenidos finalmente. Como consecuencia Prosegur registró

una pérdida por importe de 1.734 miles euros asociada a la combinación de negocios de Nummi S.A

- Findarin S.A. Dicho importe fue desembolsado en 2024.

4.Resultado financiero

El detalle de gastos e ingresos financieros de los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:

		Miles de euros
		2025		2024
Ingresos financieros		5.256		109
De terceros		5.256		109
Gastos financieros		(36.461)		(49.820)
Por deudas con empresas del grupo y asociadas (Nota 18)		(5.871)		(20.807)
Por deudas con terceros		(30.590)		(29.013)
Diferencias de cambio		6.793		(6.948)
Resultado financiero		(24.412)		(56.659)

A 31 de diciembre de 2025, el importe registrado en ingresos financieros corresponde principalmente

a los intereses devengados durante el ejercicio por depósitos e imposiciones en entidades

bancarias, cuyo importe asciende a 5.256 miles de euros.

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, los gastos financieros con terceros corresponden principalmente

con los intereses devengados por créditos bancarios por importe de 15.580 miles de euros (13.272

miles de euros en 2024), intereses de deuda de pagos aplazados por importe de 3.396 miles de

euros (5.352 miles de euros en 2024), e intereses correspondientes a la emisión de bonos por

importe de 11.432 miles de euros (9.118 miles de euros en 2024) (Nota 14). 

19

La partida de la que procede la diferencia de cambio es la siguiente:

		Miles de euros
		2025		2024
Deudas con empresas de grupo y asociadas		6.793		(6.948)
		6.793		(6.948)

• Diferencia de Cambio

Las principales partidas de diferencias de cambio son las siguientes:

			Miles de euros
	Moneda		2025		2024
Clientes Grupo	Dólar USD		709		(14)
Cuentas corrientes empresas de grupo	Dólar USD		28		851
Otros pasivos financieros	Dólar USD		—		(2.388)
Proveedores	Dólar USD		(13)		(22)
Dividendos	Dólar USD		(31)		(44)
Cuentas corrientes empresas de grupo	Soles peruanos		—		2.376
Préstamos a empresa del grupo	Soles peruanos		1.425		—
Proveedores	Soles peruanos		—		(109)
Otros pasivos financieros	Soles peruanos		—		(4.020)
Proveedores grupo	Soles peruanos		(5)		—
Cuentas corrientes	Dólar australiano		—		2
Cuentas corrientes empresas de grupo	Dólar australiano		—		615
Otros pasivos financieros	Dólar australiano		—		(85)
Clientes Grupo	Dólar australiano		1		—
Proveedores grupo	Dólar australiano		(1)		(4)
Cuentas corrientes empresas de grupo	Peso Colombiano		—		9
Otros pasivos financieros	Peso Colombiano		—		(16)
Préstamos a empresa del grupo	Peso Colombiano		(11)		—
Clientes grupo	Peso Colombiano		13		—
Dividendos	Peso Colombiano		(8)		(24)
Proveedores grupo	Peso Colombiano		—		(11)
Cuentas Corrientes con El Grupo	Peso filipino		—		18
Proveedores	Peso filipino		(2)		(3)
Proveedores grupo	Peso filipino		1		—
Otros pasivos financieros	Peso filipino		—		(12)
Clientes Grupo	Peso filipino		(13)		—
Cuentas corrientes	Peso Argentino		—		3
Cuentas corrientes empresas de grupo	Peso Argentino		58		170
Otros pasivos financieros	Peso Argentino		(11)		—
Préstamos a empresa del grupo	Peso Argentino		(6)		—
Proveedores grupo	Peso Argentino		(45)		(285)
Cuentas corrientes	Libra		—		62
Cuentas corrientes empresas de grupo	Libra		1.791		316
Otros pasivos financieros	Libra		3.460		(4.393)
Préstamos a empresa del grupo	Libra		62		—
Proveedores grupo	Libra		(5)		—
Clientes grupo	Peso Chileno		1		—
Proveedores grupo	Peso Chileno		(2)		—
Dividendos	Peso uruguayo		—		(13)
Dividentos	Real Brasileño		(892)		—
Clientes grupo	Real Brasileño		396		—

20

Proveedores grupo	Peso mexicano		(2)		—
Proveedores	Peso mexicano		1		—
Cuentas corrientes empresas de grupo	Quetzal guatemalteco		(106)		117
Otros pasivos financieros	Quetzal guatemalteco		—		(44)
			6.793		(6.948)

5.Resultado del ejercicio

a) Propuesta de distribución del resultado

El Consejo de Administración en la misma fecha en la que se formulan estas cuentas anuales

propondrá a la Junta General de Accionistas la siguiente propuesta de distribución del resultado del

ejercicio:

	Miles de euros
	2025		2024
Base de reparto
Pérdidas y ganancias	334.008		(25.543)
Total	334.008		(25.543)
Distribución  (Aplicación)
Reservas voluntarias	263.203		—
A resultados negativos de ejercicios anteriores	70.805		(25.543)
Total	334.008		(25.543)

La Junta General de Accionistas en convocatoria de carácter extraordinario celebrada el día 30 de

abril de 2025 y anunciada el día 26 de marzo de 2025 por los distintos canales que marca la ley, ha

acordado la distribución de un dividendo ordinario a cuenta de las reservas de libre disposición que

la Sociedad mantiene a la fecha, de 0,0424 euros brutos por acción, lo que supone un dividendo

total máximo de 62.960 miles de euros (considerando que el capital social de la Sociedad a la fecha

de este acuerdo está dividido en 1.484 millones de acciones). Dicho dividendo ha sido abonado a los

accionistas en un único pago de 0,0424 euros por acción en circulación en la fecha de cada pago

durante el mes de diciembre de 2025.

La cantidad que no se distribuya como dividendos sobre el máximo total acordado, por razón de la

autocartera existente en cada fecha de pago, se destinará a reservas voluntarias.

La Junta General de Accionistas en convocatoria de carácter extraordinario celebrada el día 24 de

abril de 2024 y anunciada el día 15 de marzo de 2024 por los distintos canales que marca la ley,

acordó la distribución de un dividendo ordinario a cuenta de las reservas de libre disposición que la

Sociedad mantenía a la fecha, de 0,0404 euros brutos por acción, lo que supone un dividendo total

máximo de 59.991 miles de euros (considerando que el capital social de la Sociedad a la fecha de

este acuerdo está dividido en 1.485 millones de acciones). Dicho dividendo se abonó a los

accionistas en cuatro pagos de 0,0101 euros por acción en circulación en la fecha de cada pago

durante los meses de mayo, julio, octubre y diciembre de 2024.

La cantidad que no se distribuya como dividendos sobre el máximo total acordado, por razón de la

autocartera existente en cada fecha de pago, se destinará a reservas voluntarias.

Sin perjuicio de lo previsto en el párrafo anterior, en el supuesto en el que, entre dos fechas de cada

pago, el número de acciones en que se encuentra divido el capital social aumente o disminuye como

consecuencia de aumentos o reducciones de capital, el importe total al que asciende el dividendo

21

total máximo en las fechas de cada pago (esto es 14.998 miles de euros) deberá dividirse entre el

número de acciones en circulación que corresponda tras los citados aumentos o reducciones.

Siendo para los años 2025 y 2024 la distribución de dividendos con cargos a reservas de libre

disposición, no es de aplicación los requisitos legales por los que el Consejo de Administración tenga

que mostrar la existencia de liquidez para afrontar dicha distribución.

Limitaciones para la distribución de dividendos

Las reservas, así como los resultados del ejercicio, no están sujetas a limitaciones para su

distribución, salvo por las restricciones que se exponen en Nota 12.

6. Inmovilizado intangible

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el Inmovilizado intangible han

sido los siguientes:

		Miles de euros
		Marca		Licencias		Aplicaciones informáticas		Otro inmovilizado intangible		Total
Coste
Saldo al 1 de enero de 2024		—		2.733		25.741		3.725		32.199
Altas		6.558		3		4.177		790		11.528
Bajas		—		—		—		(249)		(249)
Traspasos		—		—		768		(768)		—
Otros ajustes		—		—		(46)		—		(46)
Saldo al 31 de diciembre de 2024		6.558		2.736		30.640		3.498		43.432
Altas		—		442		2.182		1.826		4.450
Bajas		—		—		(516)		—		(516)
Traspasos		—		—		1.284		(1.284)		—
Saldo al 31 de Diciembre de 2025		6.558		3.178		33.590		4.040		47.366
Amortización
Saldo al 1 de enero de 2024		—		(2.557)		(17.201)		(1.608)		(21.366)
Amortización del ejercicio		(382)		(68)		(2.340)		(172)		(2.962)
Saldo al 31 de diciembre de 2024		(382)		(2.625)		(19.541)		(1.780)		(24.328)
Amortización del ejercicio		(656)		(72)		(3.360)		(172)		(4.260)
Bajas		—		—		176		—		176
Saldo al 31 de Diciembre de 2025		(1.038)		(2.697)		(22.725)		(1.952)		(28.412)
Importe en libros
Al 31 de diciembre de 2024		6.176		111		11.099		1.718		19.104
Al 31 de Diciembre de 2025		5.520		481		10.865		2.088		18.954

a) Descripción de los principales movimientos

Las altas y traspasos más significativos del inmovilizado intangible en el 2025 corresponden

principalmente con:

– Licencias: El alta se corresponde con la adquisición de licencias de software por importe de

442 miles de euros.

22

– Aplicaciones informáticas: Las altas y traspasos más significativos se corresponden con la

adquisición y desarrollo de aplicaciones informáticas para el desarrollo del negocio de Cash,

por importe de 3.424 miles de euros.

Las altas y traspasos más significativas del inmovilizado intangible en el 2024 correspondieron

principalmente:

– Marca: El alta correspondió con la adquisición de la marca y nombre comercial de Change

por importe de 6.558 miles de euros.

– Aplicaciones informáticas: Las altas y traspasos más significativos correspondieron con la

adquisición y desarrollo de aplicaciones informáticas para el desarrollo del negocio de Cash,

por importe de 4.945 miles de euros.

Las bajas del inmovilizado intangible en el 2025 corresponden a bajas de Proyectos cancelados por

un importe de 516 miles de euros.

Las bajas del inmovilizado intangible en el 2024 correspondieron a bajas de Proyectos en curso

cancelados por un importe de 249 miles de euros.

b) Licencias

El detalle de las licencias al cierre del ejercicio es el siguiente:

			Miles de euros
			2025
Descripción y uso	Fecha de caducidad	Período de amortización	Amortización del ejercicio	Coste	Amortización acumulada	Valor  contable
Licencias - Software	2017	1 año	—	172	172	—
Licencias - Software	2021	4 años	—	1.670	1.670	—
Licencias - Software	2022	4 años	—	410	410	—
Licencias - Software	2023	4 años	—	193	193	—
Licencias - Software	2024	4 años	—	118	118	—
Licencias - Software	2026	4 años	15	60	45	15
Licencias - Software	2027	4 años	28	110	59	51
Licencias - Software	2028	4 años	1	3	2	1
Licencias - Software	2029	4 años	28	442	28	414
			72	3.178	2.697	481

			Miles de euros
			2024
Descripción y uso	Fecha de caducidad	Período de amortización	Amortización del ejercicio	Coste	Amortización acumulada	Valor  contable
Licencias - Software	2017	1 años	—	172	172	—
Licencias - Software	2021	4 años	—	1.670	1.670	—
Licencias - Software	2022	4 años	—	410	410	—
Licencias - Software	2023	4 años	—	193	193	—
Licencias - Software	2024	4 años	24	118	118	—
Licencias - Software	2026	4 años	15	60	30	30
Licencias - Software	2027	4 años	28	110	31	79
Licencias - Software	2028	4 años	1	3	1	2
			68	2.736	2.625	111

23

c) Inmovilizado intangible totalmente amortizado

Los elementos de inmovilizado intangible totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2025 y 2024

son los siguientes:

	Miles de euros
	2025		2024
Aplicaciones informáticas	15.556		15.556
Licencias	2.564		2.564
Otros inmovilizados intangibles	491		491
	18.611		18.611

d) Otra información

No se han producido adquisiciones de bienes de inmovilizado intangible a empresas del grupo

durante el ejercicio 2025, ni en 2024.

A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen intangibles sujetos a restricciones de titularidad o

pignorados como garantías de pasivos.

7.Inmovilizado material

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el inmovilizado material han

sido los siguientes:

Miles de euros
	Instalaciones técnicas y maquinaria		Otras inst., útiles y mobiliario			Otro inmovilizado material		Inmovilizado en curso y anticipos		Total
Coste
Saldo al 1 de enero de 2024	106		2.263			1.241		5		3.615
Altas	—		1			13		—		14
Bajas	—		—			(7)		—		(7)
Traspasos	—		5	—		—		(5)		—
Saldo al 31 de diciembre de 2024	106		2.269			1.247		—		3.622
Altas	4		4			67		—		75
Saldo al 31 de diciembre de 2025	110		2.273			1.314		—		3.697
Amortización
Saldo al 1 de enero de 2024	(74)		(834)			(944)		—		(1.852)
Amortización	(12)		(226)			(111)		—		(349)
Bajas	—					7		—		7
Saldo al 31 de diciembre de 2024	(86)		(1.060)			(1.048)		—		(2.194)
Amortización	(12)		(227)			(82)		—		(321)
Saldo al 31 de diciembre de 2025	(98)		(1.287)			(1.130)		—		(2.515)
Importe en libros
Al 31 de diciembre de 2024	20		1.209			199		—		1.428
Al 31 de diciembre de 2025	12		986			184		—		1.182

24

a) Descripción de los principales movimientos

Las altas más significativas del inmovilizado material en el 2025 corresponden a alta de equipos de

procesos de información como ordenadores portátiles, monitores y servidores por importe de 116

miles de euros (13 miles de euros en 2024)

No se han producido altas en inmovilizado material en curso en 2025, ni en 2024.

No se han producido bajas en el inmovilizado material en 2025.

Las bajas más significativas en el inmovilizado material en el periodo del 2024, correspondieron a

bajas por renovación de equipos de procesos de información por importe de 7 miles de euros.

b) Inmovilizado material totalmente amortizado

Los elementos de inmovilizado material totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2025 y 2024

son los siguientes:

	Miles de euros
	2025		2024
Instalaciones técnicas y maquinaria	4		4
Otro inmovilizado material	989		894
	993		898

c) Otra información

No se han producido adquisiciones de bienes de inmovilizado material a empresas del grupo durante

los ejercicios 2025 ni 2024.

A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen activos materiales sujetos a restricciones de titularidad

o pignorados como garantías de pasivos.

La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos

los bienes del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

d) Bienes bajo arrendamiento operativo

Como arrendatario

La Sociedad alquila oficinas y equipos de oficinas bajo contratos no cancelables de arrendamiento

operativo.

El importe de las cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos en el epígrafe otros

gastos de explotación, servicios exteriores es como sigue (Nota 3):

	Miles de euros
	2025		2024
Gastos por arrendamiento	161		317
	161		317

Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos no cancelables se presentan en la Nota

17.

25

8.Participaciones en empresas del grupo, multigrupo

y asociadas a largo plazo

El detalle de los movimientos de inversiones en empresas del grupo, multigrupo y asociadas es

como sigue:

		Miles de euros
Saldo a 1 de enero		2025		2024
Participaciones		1.479.136		1.584.701
Altas		1.709		9.220
Bajas		(4.150)		(58.800)
Dotaciones deterioro		(55.410)		(84.008)
Reversiones deterioro		13.948		28.023
Saldo a 31 de diciembre		1.435.233		1.479.136

Inversiones en empresas del grupo al 31 de diciembre de 2025 y 2024 recoge las participaciones

directas en el capital social de las siguientes empresas:

		Miles de euros
Sociedad		2025		2024
Prosegur Global CIT ROW, S.L.U.		287.841		287.841
Prosegur Alpha3 Cashlabs, S.L.		14.403		9.792
Corresponsales Colombia SAS		15.325		15.325
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda		40.238		40.238
Nummi SA		61.853		61.853
Prosegur Cash Servicios, S.A.C.		178		178
Juncadella Prosegur Internacional, S.A.		22.103		22.103
Prosegur International CIT 1, S.L.U.		3.128		3.128
Prosegur International CIT 2, S.L.U.		3.793		3.793
Prosegur Colombia 1, S.L.U.		9.828		9.828
Prosegur Colombia 2, S.L.U.		10.703		10.703
Cash Centroamérica Uno, S.A.		12.968		15.468
Cash Centroamérica Tres, S.A.		84		134
Latam ATM Solutions S.L.		1.419		487
The Change Group International (holdings) Limited		91.742		91.742
Prosegur Change Denmark APS		116		116
Prosegur Holding CIT Argentina, S.A.		9		9
Grupo N, S.A. (*)		—		—
VN Global BPO, S.A. (*)		9.397		60
Cía Transportadora de Valores Prosegur Colombia, S.A.		14.467		15.786
Servicios Prosegur Ltda.		44.210		44.210
Malcoff Holding, B.V.		610.658		610.658
TSR Participaçoes Societarias, S.A. (Prosegur Holding e Paraticipaçoes S.A.)		161.510		215.003
Corporación Allium, S.A.		4.486		4.486
CASH Centroamerica Dos SL		3.434		5.034
MiDinero Ecuador SA		638		459
Red de Recaudación, Pagos y Servicios Facilito Redfacilito, S.A.		6.894		6.894
Grafobel, S.A.		3.808		3.808
		1.435.233		1.479.136
(*)Las sociedades argentinas, Grupo N,S.A. se ha fusionado en la sociedad VN Global BPO, S.A. en el mes de octubre de 2024

26

Las operaciones que se han efectuado han sido las siguientes:

a) Altas

Durante el ejercicio 2025 y 2024 las operaciones han sido las siguientes:

		Miles de euros
		2025		2024
Latam ATM Solutions S.L.	(1)	932		644
Midinero Ecuador, S.A.	(2)	777		—
Corporación Allium, S.A.	(3)	—		4.482
VN Global Paraguay, S.A.	(4)	—		286
Grafobel, S.A.	(5)	—		3.808
Total		1.709		9.220

(1) Latam ATM Solutions, S.L.

• Con fecha 6 de junio de 2025, la Sociedad ha realizado una aportación dineraria a los fondos

propios de Latam ATM Solutions, S.L. mediante transferencia bancaria por un importe de 736

miles de euros.

• Con fecha 11 de marzo de 2025, la Sociedad ha realizado una aportación dineraria a los

fondos propios de Latam ATM Solutions, S.L. mediante transferencia bancaria por un importe

de 196 miles de euros.

• Con fecha 19 de noviembre de 2024, la Sociedad realizó una aportación dineraria a los

fondos propios de Latam ATM Solutions, S.L. mediante transferencia bancaria por un importe

de 296 miles de euros.

• Con fecha 31 de julio de 2024, la Sociedad realizó una aportación dineraria a los fondos

propios de Latam ATM Solutions, S.L. mediante transferencia bancaria por un importe de 196

miles de euros.

• Con fecha 26 de marzo de 2024, la Sociedad realizó una aportación dineraria a los fondos

propios de Latam ATM Solutions, S.L. mediante transferencia bancaria por un importe de 152

miles de euros.

(2) Midinero Ecuador, S.A.

• Con fecha 23 de septiembre de 2025, la Sociedad ha realizado una aportación dineraria a los

fondos propios de Midinero Ecuador, S.A. por un importe de 777 miles de euros.

(3) Corporación Allium, S.A.

• Con fecha 30 de diciembre de 2024, la Sociedad realizó una aportación a los fondos propios

de Corporación Allium, S.A. mediante amortización parcial de derechos de crédito por importe

de 4.482 miles de euros.

27

(4) VN Global Paraguay, S.A.

• Con fecha 10 de enero de 2024, la Sociedad realizó una aportación dineraria a los fondos

propios de VN Global Paraguay, S.A. mediante transferencia bancaria por un importe de 286

miles de euros.

  (5) Grafobel, S.A.

• Con fecha 5 de febrero de 2024, la Sociedad realizó una aportación dineraria a los fondos

propios de Grafobel, S.A. mediante transferencia bancaria por un importe de 2.371 miles de

euros.

• Con fecha 15 de junio de 2024, la Sociedad realizó una aportación dineraria a los fondos

propios de Grafobel, S.A. mediante transferencia bancaria por un importe de 1.437 miles de

euros.

b) Bajas

Durante el ejercicio 2025 y 2024 las operaciones han sido las siguientes:

		Miles de euros
		2025		2024
Cash Centroamérica Uno, S.A.	(6)	(2.500)		—
Cash Centroamérica Tres, S.A.	(7)	(50)		—
CASH Centroamerica Dos SL	(8)	(1.600)		—
Prosegur International CIT 2, S.L.U.	(9)	—		(1.800)
Prosegur Global CIT ROW, S.L.	(10)	—		(56.000)
Prosegur Colombia 1, S.L.U.	(11)	—		(1.000)
Total		(4.150)		(58.800)

(6) Cash Centroamérica Uno, S.A.

• Con fecha 19 de noviembre de 2025, la Sociedad ha realizado una devolución dineraria de la

aportación a los fondos propios de Cash Centroamérica Uno, S.A. mediante transferencia

bancaria por un importe de 2.500 miles de euros.

(7) Cash Centroamérica Tres, S.A.

• Con fecha 19 de noviembre de 2025, la Sociedad ha realizado una devolución dineraria de la

aportación a los fondos propios de Cash Centroamérica Tres, S.A. mediante transferencia

bancaria por un importe de 50 miles de euros.

(8) Cash Centroamérica Uno, S.A.

• Con fecha 19 de noviembre de 2025, la Sociedad ha realizado una devolución dineraria de la

aportación a los fondos propios de Cash Centroamérica Uno, S.A. mediante transferencia

bancaria por un importe de 1.600 miles de euros.

(9) Prosegur International CIT 2, S.L.U.

• Con fecha 10 de mayo de 2024, la Sociedad realizó una devolución dineraria de la aportación

a los fondos propios de Prosegur International CIT 2, S.L.U. mediante transferencia bancaria

por un importe de 1.800 miles de euros.

28

(10) Prosegur Global CIT ROW, S.L.

• Con fecha 19 de noviembre de 2024, la Sociedad realizó una devolución dineraria de la

aportación a los fondos propios de Prosegur Global CIT ROW, S.L. mediante transferencia

bancaria por un importe de 56.000 miles de euros.

(11) Prosegur Colombia 1, S.L.U.

• Con fecha 19 de noviembre de 2024, la Sociedad realizó una devolución dineraria de la

aportación a los fondos propios de Prosegur Colombia 1,S.L.U. mediante transferencia

bancaria por un importe de 1.000 miles de euros.

c) Correcciones valorativas

La Sociedad evalúa anualmente la existencia de indicadores de deterioro de valor de las

participaciones en empresas del grupo y estima el valor recuperable a la fecha de cierre de aquellas

entidades para las que existen indicios de deterioro de valor. El indicador de deterioro ha sido

calculado mediante la comparación del valor neto contable de la participación con el patrimonio neto

de la sociedad participada y el valor recuperable de las entidades con indicador de deterioro ha sido

determinado considerando su valor en uso.

En base al análisis realizado, en el ejercicio 2025, la Sociedad ha registrado una corrección

valorativa por deterioro en la participación de Cía Transportadora de Valores Prosegur Colombia,

S.A. TSR Participaçoes Societarias, S.A., y Midinero Ecuador, S.A. por un importe de 1.319, 53.493,

y 598 miles de euros, respectivamente y una reversión de deterioro en las participaciones de VN

Global BPO, S.A.  y Prosegur Alpha3 Cashlabs, S.L. por importe de 9.337 y 4.611 miles de euros,

respectivamente (VN Global BPO, S.A., S.L.U., TSR Participaçoes Societarias, S.A., Latam ATM

Solutions, S.L. y VN Global Paraguay, S.A. por un importe de 9.371, 74.005, 345 y 287 miles de

euros, respectivamente y una reversión de deterioro en las participaciones de Prosegur International

CIT 1, S.L.U., Cía Transportadora de Valores Prosegur Colombia, S.A. y Prosegur Alpha3 Cashlabs,

S.L. por importe de 2.445, 15.786 y 9.792 miles de euros, respectivamente en 2024).

Las correcciones valorativas que están registradas en el balance a cierre del ejercicio corresponden

a las participaciones en las siguientes sociedades del grupo, multigrupo y asociadas:

		Miles de euros
		2025		2024
VN Global BPO SA		9.337		(9.371)
Prosegur International CIT 1 SLU		—		2.445
TSR Participaçoes Societarias, S.A.		(53.493)		(74.005)
Latam ATM Solutions S.L.		—		(345)
VN Global Paraguay, S.A.		—		(287)
Midinero Ecuador, S.A.		(598)		—
Cía Transportadora de Valores Prosegur Colombia, S.A.		(1.319)		15.786
Prosegur Alpha3 Cashlabs, S.L.		4.611		9.792
Total		(41.462)		(55.985)

29

d) Participaciones en empresas del grupo

A continuación, se presenta la información relativa a las participaciones en empresas del Grupo a 31

de diciembre de 2025 y 2024:

2025
Nombre	Domicilio	Actividad		Fracción de capital
Juncadella Prosegur Internacional, S.L.	C/ Herberto Gut 12 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		4 %
Prosegur International CIT 1, S.L.U.	C/ Herberto Gut 12 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Inversiones CIT 2, S.L.U.	C/ Herberto Gut 12 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Prosegur Global CIT ROW, S.L.U.	C/ Herberto Gut 12 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Prosegur Colombia 1, S.L.U.	C/ Herberto Gut 12 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Prosegur Colombia 2, S.L.U.	C/ Herberto Gut 12 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Alpha3 Cashlabs, S.L.	C/ Herberto Gut 12 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		95 %
CASH Centroamerica Uno, S.L.	C/ Herberto Gut 12 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
CASH Centroamerica Tres, S.L.	C/ Herberto Gut 12 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
LATAM ATM Solutions, S.L.	Calle Santa Sabina 8 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		49 %
Cash Centroamerica Dos, S.L.	C/ Herberto Gut 12 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Prosegur Holding CIT ARG, S.A.	Tres Arroyos 2835 (c1416DDU) Ciudad de Buenos Aires	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		95 %
VN Global BPO, S.A.	calle La Rioja N° 441, oficinas D, E y F de la Ciudad de Córdoba - Argentina	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		90 %
Prosegur Serviços e participações Societarias, S.A.	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435, 8º andar, Sala 2, Lapa, Capital de Sao Paulo - SP - Brasil; CEP: 05038-001	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		60 %
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltda	Los Gobelinos 2567 Of 203, Renca, Santiago	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		86 %
Servicios Prosegur Ltda.	Los Gobelinos 2567 Of. 203, Renca, Santiago	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Corresponsales Colombia SAS	Calle 11 No. 31-89 Oficina 501 Medellín - Colombia	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Cía Transportadora de Valores Prosegur Colombia, S.A.	CL 19 68 B 76 Bogota - Colombia	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		95 %
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica SA	San Jose, Costa Rica	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		70 %
Prosegur Exchange SA	San Diego, Cartago, San Diego, La Unión, Costa Rica	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Prosegur Change Denmark APS	C/O GALST Advokatanpartsselskab Gammel Strand 44, Copenhagen, Denmark	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	Av. La prensa junto a la FAE N. 3558 Quito- Ecuador	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Red de Recaudación, Pagos y Servicios Facilito Redfacilito, S.A.	Avenida 9 de Octubre No. 1011, Guayaquil, Ecuador	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %

30

MiDinero Ecuador SA	Avenida 9 de Octubre No 1011, Guayaquil, Ecuador	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Corporación Allium, S.A.	15 Avenida "A" 3-67 Oficina No 5 Zona 13 - Guatemala, Guatemala	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		90 %
Malcoff Holding, B.V.	Olympia 2, 1213NT Hilversum, The Netherlands	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
VN Global Paraguay SA	General Jose Gervasio Artigas Esq Maria Concepción Leyes de Chavez, Jara, Asunción, Paraguay	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		90 %
Prosegur Cash Servicios SAC	Av. Morro Solar 1086 - Surco - Lima - Perú	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		90 %
LATAM ATM Solutions Peru SAC	Av. Morro Solar 1086 - Surco - Lima - Perú	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		1 %
Prosegur Change UK Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG, Londres, UK	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		51 %
The Change Group International (holdings) Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG, Londres, UK	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		65 %
Nummi SA	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 – Montevideo - Uruguay	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Findarin SA	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 – Montevideo - Uruguay	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Costumbres del SUR SA	Colonia 981 Apto: 305 (Montevideo)	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Grafobel SA	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 – Montevideo - Uruguay	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Blindados SRL	Guarani 1531 (Montevideo)	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		1 %
2024
Nombre	Domicilio	Actividad		Fracción de capital
Juncadella Prosegur Internacional, S.L.	C/ Pajaritos 24 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		4 %
Prosegur International CIT 1, S.L.U.	C/ Pajaritos 24 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Inversiones CIT 2, S.L.U.	C/ Pajaritos 24 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Prosegur Global CIT ROW, S.L.U.	C/ Pajaritos 24 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Prosegur Colombia 1, S.L.U.	C/ Pajaritos 24 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Prosegur Colombia 2, S.L.U.	C/ Pajaritos 24 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Alpha3 Cashlabs, S.L.	C/ Pajaritos 24 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		95 %
CASH Centroamerica Uno, S.L.	C/ Pajaritos 24 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
CASH Centroamerica Tres, S.L.	C/ Pajaritos 24 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
LATAM ATM Solutions, S.L.	Calle Santa Sabina 8 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		49 %
Cash Centroamerica Dos, S.L.	Calle Pajaritos 24 - 28007 Madrid - España	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Prosegur Holding CIT ARG, S.A.	Tres Arroyos 2835 (c1416DDU) Ciudad de Buenos Aires	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		95 %

31

VN Global BPO, S.A.	calle La Rioja N° 441, oficinas D, E y F de la Ciudad de Córdoba - Argentina	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		90 %
Prosegur Serviços e participações Societarias, S.A.	Av. Ermano Marchetti, nº 1.435, 8º andar, Sala 2, Lapa, Capital de Sao Paulo - SP - Brasil; CEP: 05038-001	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		60 %
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltda	Los Gobelinos 2567 Of 203, Renca, Santiago	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		86 %
Servicios Prosegur Ltda.	Los Gobelinos 2567 Of. 203, Renca, Santiago	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Corresponsales Colombia SAS	Calle 11 No. 31-89 Oficina 501 Medellín - Colombia	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Cía Transportadora de Valores Prosegur Colombia, S.A.	CL 19 68 B 76 Bogota - Colombia	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		95 %
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica SA	San Jose, Costa Rica	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		70 %
Prosegur Change Denmark APS	C/O GALST Advokatanpartsselskab Gammel Strand 44, Copenhagen, Denmark	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	Av. La prensa junto a la FAE N. 3558 Quito- Ecuador	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Red de Recaudación, Pagos y Servicios Facilito Redfacilito, S.A.	Avenida 9 de Octubre No. 1011, Guayaquil, Ecuador	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
MiDinero Ecuador SA	Avenida 9 de Octubre No 1011, Guayaquil, Ecuador	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Corporación Allium, S.A.	15 Avenida "A" 3-67 Oficina No 5 Zona 13 - Guatemala, Guatemala	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		90 %
Malcoff Holding, B.V.	Olympia 2, 1213NT Hilversum, The Netherlands	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
VN Global Paraguay SA	Avda. Artigas Esq. Maria Concepción. Leyes de Chavez-Asunción	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		90 %
Prosegur Cash Servicios SAC	Av. Morro Solar 1086 - Surco - Lima - Perú	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		90 %
Prosegur Change UK Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG, Londres, UK	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		51 %
The Change Group International (holdings) Limited	353 Oxford Street, W1C 2JG, Londres, UK	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		65 %
Nummi SA	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 – Montevideo - Uruguay	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Findarin SA	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 – Montevideo - Uruguay	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Costumbres del SUR SA	Colonia 981 Apto: 305 (Montevideo)	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Grafobel SA	Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 – Montevideo - Uruguay	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		100 %
Blindados SRL	Guarani 1531 (Montevideo)	Actividad ligada a la línea de negocio de Cash		1 %

32

El detalle del patrimonio neto al 31 de diciembre de 2025 de las participaciones en empresas del

grupo en que la Sociedad posee participación en el capital social es el siguiente:

(Expresados en miles de euros)	Capital	Aportaciones de socios	Prima de emisión	Reservas	Resultados de ejercicios anteriores	Resultado del ejercicio	Dividendo
Juncadella Prosegur Internacional, S.L.	43.207	—	64.957	59.349	—	65.273	12.823
Prosegur International CIT 1, S.L.U.	3	2.267	2.012	72	(217)	76	—
Inversiones CIT 2, S.L.U.	3	3.250	540	492	—	578	—
Prosegur Global CIT ROW, S.L.U.	3	111.200	180.002	1	(140.148)	(1.903)	—
Prosegur Colombia 1, S.L.U.	3	9.725	100	2.580	—	1.525	—
Prosegur Colombia 2, S.L.U.	3	10.600	100	2.538	—	1.521	—
Alpha3 Cashlabs, S.L.	899	—	13.900	(434)	(4.423)	(306)	—
CASH Centroamerica Uno, S.L.	3	5.500	4.764	2.544	—	56	—
CASH Centroamerica Tres, S.L.	3	—	2	155	—	4	—
LATAM ATM Solutions, S.L.	3	3.593	—	—	(456)	(304)	—
Cash Centroamerica Dos, S.L.	3	1.489	—	1.696	—	36	—
Prosegur Holding CIT ARG, S.A.	8	—	—	147	39	1	—
VN Global BPO, S.A.	364	—	1.615	3.098	(1.333)	404	—
Prosegur Serviços e participações Societarias, S.A.	94.264	—	43.101	7.966	3.263	884	40.838
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltda	1.218	—	—	64	(1.202)	98	—
Servicios Prosegur Ltda.	184	—	—	28.118	(11.148)	1.141	—
Corresponsales Colombia SAS	484	—	149	377	—	1.428	1.254
Cía Transportadora de Valores Prosegur Colombia, S.A.	6.607	—	13.306	2.256	(6.886)	(39)	1.676
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica SA	—	—	—	—	106	466	—
Prosegur Change Denmark APS	6	—	109	—	(1.051)	(1.044)	—
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	7.089	—	—	3.613	—	4.814	—
Red de Recaudación, Pagos y Servicios Facilito Redfacilito, S.A.	421	—	—	95	782	1.033	—
MiDinero Ecuador SA	426	—	—	766	(164)	(390)	—
Corporación Allium, S.A.	4.437	—	—	—	(3.040)	(277)	—
Malcoff Holding, B.V.	20	—	170.814	—	246	332.779	331.570
Prosegur Cash Servicios SAC	125	—	—	—	—	7	—
LATAM ATM Solutions Peru SAC	—	—	—	—	(1)	(522)	—
Prosegur Change UK Limited	—	—	—	—	(3.701)	(3.538)	—
The Change Group International (holdings) Limited	80	—	52	493	(1.233)	(362)	—
Nummi SA	539	—	—	2.698	13.266	7.682	5.475
Findarin SA	95	—	—	1.648	6.134	4.456	2.190
Costumbres del SUR SA	2	—	—	—	(110)	(45)	—
Grafobel SA	3.490	—	—	—	(1.065)	(401)	—
VN Global Paraguay SA	324	—	—	566	(747)	5	—

33

El detalle del patrimonio neto al 31 de diciembre de 2024 de las participaciones en empresas del

grupo en que la Sociedad posee participación en el capital social es el siguiente:

(Expresados en miles de euros)	Capital	Aportaciones de socios	Prima de emisión	Reservas	Resultados de ejercicios anteriores	Resultado del ejercicio	Dividendo
Juncadella Prosegur Internacional, S.L.	43.207	—	64.957	384.286	—	69.863	2.457
Prosegur International CIT 1, S.L.U.	3	2.267	2.012	72	(192)	(25)	—
Inversiones CIT 2, S.L.U.	3	3.250	540	—	(102)	594	—
Prosegur Global CIT ROW, S.L.U.	3	111.200	180.000	1	(156.238)	16.090	—
Prosegur Colombia 1, S.L.U.	3	9.725	100	—	(110)	2.690	—
Prosegur Colombia 2, S.L.U.	3	10.600	100	—	(107)	2.646	—
Alpha3 Cashlabs, S.L.	899	—	13.900	(434)	(1.431)	(618)	—
CASH Centroamerica Uno, S.L.	3	8.000	4.764	1	—	(489)	2.340
CASH Centroamerica Tres, S.L.	3	50	2	102	—	53	—
LATAM ATM Solutions, S.L.	3	—	—	1.693	(244)	(184)	—
Cash Centroamerica Dos, S.L.	3	3.089	—	1	—	1.695	1.557
Prosegur Holding CIT ARG, S.A.	9	—	—	180	21	26
VN Global BPO, S.A.	444	—	1.970	3.781	(1.681)	1.746	—
Prosegur Serviços e participações Societarias, S.A.	94.427	—	43.176	73.502	—	3.269	—
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltda	1.286	—	—	32	(1.277)	41	—
Servicios Prosegur Ltda.	980	—	—	28.119	(13.120)	1.658	7.995
Corresponsales Colombia SAS	470	—	144	366	(95)	1.331	2.443
Cía Transportadora de Valores Prosegur Colombia, S.A.	6.426	—	12.940	3.839	(7.824)	1.252	—
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica SA	—	—	—	—	18	100	—
Prosegur Change Denmark APS	6	—	109	—	(149)	(900)	—
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	8.017	—	—	3.531	—	2.929	4.055
Red de Recaudación, Pagos y Servicios Facilito Redfacilito, S.A.	476	—	—	124	—	885	1.010
MiDinero Ecuador SA	481	—	—	—	(62)	(124)	—
Corporación Allium, S.A.	1	—	—	4.833	(3.032)	(226)	—
Malcoff Holding, B.V.	20	—	170.814	—	365	62.681	62.800
Prosegur Cash Servicios SAC	208	—	—	—	(83)	2	—
Prosegur Change UK Limited	—	—	—	—	54	(3.703)	—
The Change Group International (holdings) Limited	84	—	55	519	616	(1.913)	—
Nummi SA	547	—	—	2.737	11.052	7.934	2.706
Findarin SA	502	—	—	1.247	5.754	2.699	902
Costumbres del SUR SA	2	—	—	—	(53)	(58)	—
Grafobel SA	3.541	—	—	—	—	(1.090)	—

34

9.Activos financieros

El detalle de los activos financieros a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:

Miles de euros		2025
		Créditos y otros		Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar		Inversiones financieras		Total
No corrientes
Activos financieros a coste		—		—		3.270		3.270
		—		—		3.270		3.270
Corrientes
Activos financieros a coste amortizado		38.265		50.745		28.322		117.332
		38.265		50.745		28.322		117.332
Total		38.265		50.745		31.592		120.602

Miles de euros		2024
		Créditos y otros		Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar		Inversiones financieras		Total
No corrientes
Activos financieros a coste		—		—		2.270		2.270
		—		—		2.270		2.270
Corrientes
Activos financieros a coste amortizado		21.823		34.186		36.351		92.360
		21.823		34.186		36.351		92.360
Total		21.823		34.186		38.621		94.630

El valor contable de los activos financieros valorados a coste o coste amortizado se aproxima a su

valor razonable, dado que el efecto del descuento no es significativo.

En el tramo no corriente, bajo el epígrafe “inversiones financieras”, la Sociedad recoge la

participación en la sociedad Minos Block, S.L. Durante el mes de julio de 2025, ha acudido a una

ampliación de capital de la sociedad, realizando una aportación dineraria por importe de 1.000 miles

de euros.

En 2024, la Sociedad convirtió unos créditos que mantenía con Minos Block, S.L. en participaciones

de la sociedad por importe de 1.270 miles de euros. A su vez, en julio de 2024, Prosegur Cash

acudió a una ampliación de capital de la sociedad, realizando una aportación dineraria por importe

de 1.000 miles de euros.

A 31 de diciembre de 2025, la Sociedad ostenta un 30,92% de la sociedad participada, Minos Block,

S.L.(22,24% a 31 de diciembre de 2024).

35

a) Clasificación de los activos financieros por categorías

		Miles de euros
		2025		2024
Activos financieros a coste- no corriente
- Instrumentos de patrimonio		3.270		2.270
		3.270		2.270
Activos financieros a coste amortizado - corriente
- Créditos a empresas del grupo (Nota 18)		38.265		21.823
- Otros activos financieros con empresas del grupo  (Nota 18)		26.974		36.351
- Clientes, empresas del grupo y asociadas (Nota 18)		50.633		34.045
- Otros activos financieros		1.348		—
- Deudores varios		112		141
		117.332		92.360
Total		120.602		94.630

b) Clasificación por vencimientos

La clasificación de los activos financieros por vencimientos a 31 de diciembre de 2025 es como

sigue:

	Miles de euros
	2025
	2026	2027		2028		Años posteriores		Total
Inversiones financieras
Instrumentos de patrimonio	—	—		—		3.270		3.270
	—	—		—		3.270		3.270
Inversiones en empresas del Grupo grupo y asociadas:
Créditos a empresas (Nota 18)	38.265	—		—		—		38.265
Otros activos financieros (Nota 18)	28.322	—		—		—		28.322
	66.587	—		—		—		66.587
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes, empresas del grupo y asociadas (Nota 18)	50.633	—		—		—		50.633
Deudores varios	112	—		—		—		112
	50.745	—		—		—		50.745
Total	115.984	—		—		3.270		120.602

36

La clasificación de los activos financieros por vencimientos a 31 de diciembre de 2024 es como

sigue:

	Miles de euros
	2024
	2025	2026		2027		Años posteriores		Total
Inversiones financieras a largo plazo
Otros activos financieros	—	—				2.270		2.270
	—	—		—		2.270		2.270
Inversiones en empresas del Grupo grupo y asociadas:
Créditos a empresas (Nota 18)	21.823	—		—		—		21.823
Otros activos financieros (Nota 18)	36.351	—		—		—		36.351
	58.174	—		—				58.174
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes, empresas del grupo y asociadas (Nota 18)	34.045	—		—		—		34.045
Deudores varios	141	—		—		—		141
	34.186	—		—		—		34.186
Total	92.360	—		—		2.270		94.630

10.Inversiones financieras y deudores comerciales

Créditos a empresas del grupo y asociadas

El detalle de los créditos al 31 de diciembre de 2025 es como sigue:

				Miles de euros
Tipo	Moneda	Tipo de interés	Fecha de vencimiento	Valor nominal
Grupo y asociadas
Prosegur International CIT 1 SL	EUR	3,50 %	31/12/2026	972
Inversiones CIT 2 SLU	EUR	3,50 %	31/12/2026	2.509
Prosegur Global CIT ROW SLU	EUR	3,50 %	31/12/2026	13.923
Prosegur Servicios de Pago EP SLU	EUR	3,50 %	31/12/2026	1.211
Alpha3 Cashlabs SL	EUR	3,50 %	31/12/2026	14.376
Gelt Cash Transfer SLU	EUR	3,50 %	31/12/2026	983
Prosegur Custodia de Activos Digitales SLU	EUR	4,50 %	31/12/2026	1.851
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica SA	USD	10,50 %	31/12/2026	762
Prosegur GmbH & Co KG	EUR	3,00 %	31/12/2026	1.678
Total				38.265

37

El detalle de los créditos al 31 de diciembre de 2024 es como sigue:

				Miles de euros
Tipo	Moneda	Tipo de interés	Fecha de vencimiento	Valor nominal
Créditos con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
Prosegur International CIT 1 SL	EUR	4,50 %	31/12/2025	1.030
Inversiones CIT 2 SLU	EUR	4,50 %	31/12/2025	3.093
Prosegur Global CIT ROW SLU	EUR	4,50 %	31/12/2025	2.584
Prosegur Colombia 1 SLU	EUR	4,50 %	31/12/2025	20
Prosegur Servicios de Pago EP SLU	EUR	4,50 %	31/12/2025	984
Alpha3 Cashlabs SL	EUR	4,50 %	31/12/2025	12.473
Gelt Cash Transfer SLU	EUR	4,50 %	31/12/2025	717
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica SA	USD	6,50 %	31/12/2025	857
Corporacion Allium SA	Quetzal	7,75 %	31/12/2025	65
Total				21.823

Otros activos financieros con empresas del grupo

Bajo este epígrafe se registran los saldos por las cuentas corrientes mantenidas con las distintas

compañías del grupo que recogen los pagos y cobros de los importes a pagar/cobrar por los distintos

servicios recibidos/prestados u otras operaciones realizadas.

11.Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

El detalle de efectivo y otros activos líquidos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue:

	Miles de euros
	2025		2024
Tesorería y otros activos liquidos equivalentes	48.018		32.809
Otros activos liquidos equivalentes	485.000		45.143
	533.018		77.952

En el epígrafe se recoge “Otros activos líquidos equivalentes” al 31 de diciembre de 2025, los

depósitos e imposiciones en entidades bancarias con vencimiento inferior a 3 meses por importe de

485.000 miles de euros cuyo tipo de interés es del 2,05% (45.143 miles de euros cuyo tipo de interés

era del 3,05% a 31 de diciembre de 2024)

El saldo restante de tesorería se corresponde principalmente con efectivo en bancos al cierre de

cada ejercicio.

38

12.Patrimonio neto

a) Capital social

A 31 de diciembre de 2025 el capital social de la Sociedad asciende a 29.698 miles de euros, y está

representado por 1.484.913.487 acciones de 0,02 euros de valor nominal cada una, totalmente

suscritas y desembolsadas, que se encuentran en su totalidad admitidas a cotización en las Bolsas

de Valores de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao, y su negociación se realiza a través del Sistema

de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo) (SIBE).

Con fecha 7 de febrero de 2024, se ejecutó la reducción del capital mediante la amortización de

acciones propias, aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 1 de junio de 2022 bajo

el punto décimo de su orden del día y por la Junta General Extraordinaria de Accionistas de 7 de

diciembre de 2022 bajo el punto segundo de su orden del día.

El capital social resultante está representado por 1.484.913.487 acciones ordinarias de una única

clase y serie y de 0,02 euros de valor nominal cada una de ellas. Cada acción de derecho a un voto,

por lo que el número total de derechos de voto asciende a 1.484.913.487.

La reducción de capital ha sido ejecutada sin devolución de aportaciones y con cargo a reservas de

libre disposición mediante una dotación de una reserva voluntaria indisponible por el mismo importe

de la reducción de capital (760.663,92 euros) de conformidad con el artículo 335 (c) de la Ley de

Sociedades de Capital.

No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.

A 31 de diciembre de 2025 y de 2024 el importe de la prima de emisión asciende a 33.134 miles de

euros.

La composición de los derechos de voto es la siguiente:

	Número de acciones
Accionistas	31/12/2025		%
Dña. Helena Revoredo Delvecchio (1)	1.209.462.035		81,45 %
Minoritarios	275.451.452		18,55 %
Total	1.484.913.487		100,00 %
(1) A través de Prosegur Compañía de Seguridad S.A.

b) Acciones y participaciones en patrimonio propias

Programa de recompra de 18 de diciembre de 2024

Con fecha 18 de diciembre de 2024 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó llevar a

cabo un programa de recompra de acciones propias (el "Programa"), al amparo de lo previsto en el

Reglamento (UE) nº 596/2014 sobre abuso de mercado y en el Reglamento Delegado (UE)

2016/1052 de la Comisión (los Reglamentos), haciendo uso de la autorización conferida por la Junta

General de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2021 (punto 11º del Orden del Día) para la compra

de acciones propias, con la finalidad de amortizarlas en ejecución de un acuerdo de reducción de

capital social de la Sociedad, que fue sometido a la aprobación de la Junta General de Accionistas.

El Programa afecta a un máximo de 14.849.135 de acciones, representativas aproximadamente del

1% del capital social de la Sociedad (1.484.913.487 acciones).

39

El Programa tiene las siguientes características:

– Importe máximo asignado al Programa: 8.000 miles de euros.

– Número máximo de acciones objeto de la adquisición: hasta 14.849.135 acciones,

representativas de, aproximadamente, el 1% del capital social de la Sociedad a fecha del

acuerdo.

– Precio máximo por acción: las acciones se comprarán respetando los límites de precio y

volumen establecidos en los Reglamentos. En particular, la Sociedad no puede comprar

acciones a un precio superior al más elevado de los siguientes: (i) el precio de la última

operación independiente; o (ii) la oferta independiente más alta de ese momento en los

centros de negociación donde se efectúe la compra.

– Volumen máximo por sesión bursátil: en lo que se refieren al volumen, la Sociedad no

comprará en cualquier día de negociación más del 25% del volumen diario medio de las

acciones en el centro de negociación donde se efectúe la compra.

– Duración: el Programa tiene una duración máxima de un año. No obstante, lo anterior, la

Sociedad se reserva el derecho a finalizar el Programa si, antes de que expire dicho plazo de

duración máximo de un año, hubiera adquirido el número máximo de acciones autorizado por

el Consejo de Administración, si se hubiera alcanzado el importe monetario máximo del

Programa o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.

El Programa tiene como gestor principal a una empresa de inversión o una entidad de crédito que ha

tomado sus decisiones en relación con el momento de realización de las compras de acciones de la

Sociedad independientemente de esta.

Por último, el accionista mayoritario de la Sociedad, la entidad Prosegur Compañía de Seguridad,

S.A. titular del 81,45% del capital social, manifestó su intención de no vender acciones de la

sociedad Prosegur Cash en el marco del Programa.

El Programa ha finalizado el 19 de diciembre de 2025. Desde el inicio del Programa hasta la

finalización del mismo, se han adquirido un total de 11.678.000 acciones (representativas

aproximadamente del 0,79% del capital social de la Sociedad) al amparo del Programa.

Asimismo se comunicó que, de conformidad con los objetivos del Programa y al amparo de la

delegación de facultades otorgadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 29 de abril de

2025 bajo el punto 12º de su Orden del Día en relación con el acuerdo de reducción del capital

social, se informa de que la Sociedad procederá a ejecutar dicho acuerdo mediante la reducción del

capital social en la cantidad de 233.560 euros, mediante la amortización de 11.678.000 acciones

propias. El capital social de la Sociedad resultante de la reducción quedará fijado en 29.464.709,74

euros, correspondientes a 1.473.235.487 acciones de 0,02 euros de valor nominal cada una,

totalmente suscritas y desembolsadas.

Por último, con efectos 20 de diciembre de 2023, la Sociedad procedió a resolver el Contrato de

Liquidez, suscrito el 7 de julio de 2017.

En este sentido, y teniendo en cuenta los límites de los recursos asociados al Contrato de Liquidez

establecidos en Circular 1/2017, de 26 de abril, de la Comisión Nacional de Mercado de Valores,

sobre los contratos de liquidez que iban a resultar de aplicación a la operativa bajo el referido

Contrato de Liquidez como consecuencia de que las acciones de la Sociedad no tenían un mercado

líquido desde el 1 de abril de 2023, la Sociedad no consideró de utilidad contar con un Contrato de

Liquidez.

40

Entrega de acciones propias por incentivos a largo plazo

Como consecuencia del Plan de incentivos a largo plazo Plan 21-23, durante el ejercicio 2025 han

sido entregadas a un beneficiario del Plan 212.400 acciones (1.916.220 acciones en 2024 al

Presidente Ejecutivo y otros directivos).

El resto de acciones entregadas corresponden a otras retribuciones no asociadas a Planes de

Incentivos a largo plazo. 

A cierre del ejercicio 2025, la autocartera de Prosegur Cash, S.A. está compuesta por 22.366.962

acciones (11.378.122 acciones en 2024).

El detalle de los movimientos producidos en la cuenta de acciones propias durante el ejercicio es

como sigue:

		Número de Acciones		Miles de euros
Saldo al 31 de diciembre de 2023		52.213.748		35.972
Compra de acciones propias		398.958		219
Entrega de acciones propias		(2.681.388)		(2.203)
Otras entregas		(520.000)		(395)
Reducción de capital		(38.033.196)		(24.487)
Saldo al 31 de diciembre de 2024		11.378.122		9.106
Compra de acciones propias		11.279.042		7.781
Entrega de acciones propias		(290.202)		(239)
Saldo al 31 de diciembre de 2025		22.366.962		16.648

Prosegur Cash mantiene un 1,53% (2024: 0,77%) de autocartera.

c) Dividendos

La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo en las

cuentas anuales de la Sociedad en el ejercicio en el que los dividendos son aprobados por la Junta

General de Accionistas de la Sociedad (ver nota 5). Los dividendos a cuenta también aflorarán un

pasivo, en las cuentas anuales de la Sociedad en el ejercicio en el que el pago a cuenta es aprobado

por el Consejo de Administración.

d) Otros instrumentos de patrimonio neto

En el ejercicio 2024, se aprobó el Plan 24-25 de incentivos a largo plazo para el Presidente

Ejecutivo, Consejero Delegado y Dirección de Grupo Cash, ligado a la creación de valor durante el

periodo 2024-2025 y contempla la entrega de incentivos en metálico y el pago en acciones de la

Sociedad para cinco empleados. El periodo de medición del Plan abarcó para la gran mayoría de los

casos desde el 1 de enero 2024 hasta el 31 de diciembre de 2025 y el periodo de permanencia

abarca desde el 1 de enero de 2024 hasta el 31 de mayo de 2027.

A 31 de diciembre de 2025, el impacto positivo en el estado de cambios en el patrimonio neto

asciende a 1.964 miles de euros (1.222 miles de euros en 2024).

La cuantificación del incentivo total dependerá del grado de consecución de los objetivos que se han

establecido en línea con el plan estratégico.

41

13.Pasivos financieros

El detalle de los pasivos financieros a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente

	Miles de euros
	2025
	Obligaciones y otros valores negociables		Deudas con entidades de crédito		Deudas con empresas del grupo		Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar		Otros pasivos financieros		Total
No corrientes
Pasivos financieros coste amortizado (Nota 14)	299.088		358.048		—		—		19.574		676.710
	299.088		358.048		—		—		19.574		676.710
Corrientes
Pasivos financieros coste amortizado (Nota 14)	609.701		204.700		127.965		13.467		9.738		965.571
	609.701		204.700		127.965		13.467		9.738		965.571
Total	908.789		562.748		127.965		13.467		29.312		1.642.281

	Miles de euros
	2024
	Obligaciones y otros valores negociables		Deudas con entidades de crédito		Deudas con empresas del grupo		Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar		Otros pasivos financieros		Total
No corrientes
Pasivos financieros coste amortizado (Nota 14)	597.023		146.454		282.826		—		29.790		1.056.093
	597.023		146.454		282.826		—		29.790		1.056.093
Corrientes
Pasivos financieros coste amortizado (Nota 14)	9.497		153.080		178.557		15.219		63.557		483.467
	9.497		153.080		178.557		15.219		63.557		483.467
Total	606.520		299.534		461.383		15.219		93.347		1.476.003

El valor contable de los pasivos financieros valorados a coste o coste amortizado se aproxima a su

valor razonable, dado que el efecto del descuento no es significativo.

Durante el 2025, la Sociedad ha cancelado la deuda que mantenía con la empresa del grupo

Juncadella Prosegur Internacional S.L., por importe de 282.826 miles de euros, saldo registrado bajo

el epígrafe Pasivos financieros a coste amortizado en el tramo no corriente a 31.12.2024. Dicho

pago ha sido efectuado mediante transferencia bancaria.

Obligaciones y otros valores negociables

El 3 de octubre de 2025, Prosegur Cash S.A. ha realizado una emisión de bonos simples por importe

nominal de 300.000 miles de euros que se admitirán a negociación en el Viena MTF, un sistema

multilateral de negociación gestionado por Wiener Börse AG.

La emisión se ha llevado a cabo mediante colocación privada dirigida exclusivamente a inversores

cualificados, clientes profesionales y contrapartes elegibles, de acuerdo con lo previsto en el artículo

2.e) del Reglamento (UE) 2017/1129 y en los artículos 194 y 196 de la Ley de Mercados de Valores

y de los Servicios de Inversión. En consecuencia, no constituye una oferta pública en España sujeta

a la obligación de elaborar ni registrar folleto informativo antes la CNMV.

42

Los bonos tienen un importe nominal unitario de cien mil euros y un tipo de interés del 3,38% siendo

el vencimiento el 9 de octubre de 2030. Banca March, S.A. ha actuado como entidad colocadora y

agente de pagos de la Emisión.

Los fondos recibidos de la Emisión se destinarán a fines corporativos generales, incluyendo dotar a

la Sociedad de flexibilidad financiera en el marco de su estrategia de financiación corporativa. La

formalización de esta Emisión forma parte del proceso de financiación corporativa puesto en marcha

con el objetivo de garantizar la continuidad y el desarrollo de las distintas líneas de negocio del

Grupo y como complemento a los canales de financiación tradicionales que la Sociedad ha venido

utilizando en los últimos años, con el fin de seguir diversificando sus fuentes de financiación.

El 4 de diciembre de 2017, Prosegur Cash S.A. realizó una emisión de bonos simples por importe

nominal de 600.000 miles de euros con vencimiento el 4 de febrero de 2026. La emisión se realizó

en el euromercado al amparo del programa de emisión de valores de renta fija (Euro Medium Term

Note Programme). Esta emisión permite el aplazamiento de los vencimientos de parte de la deuda

de Prosegur Cash y la diversificación de las fuentes de financiación. Los bonos cotizan en el

mercado secundario, en el Irish Stock Exchange. Devengan un cupón del 1,38% anual pagadero por

anualidades vencidas.

a) Clasificación de los pasivos financieros por categorías

La clasificación de los pasivos financieros a coste o costes amortizado por categorías y clases es

como sigue:

		Miles de euros
		2025		2024
No corriente
-  Obligaciones y otros valores negociables		299.088		597.023
-  Deudas con entidades de crédito		358.048		146.454
-  Deudas con empresas del grupo (Nota 14)		—		282.826
-  Otros pasivos financieros		19.574		29.790
Total		676.710		1.056.093
Corriente
-  Obligaciones y otros valores negociables		609.701		9.497
-  Deudas con entidades de crédito		204.700		153.080
-  Deudas con empresas del grupo (Nota 14 y 18)		127.965		178.557
-  Acreedores varios (Nota 14)		13.467		15.219
-  Otros pasivos financieros		9.738		63.557
Total		965.571		419.910

43

b)  Clasificación por vencimientos

La clasificación de los pasivos financieros por vencimientos a 31 de diciembre de 2025 es como

sigue:

	Miles de euros
	2025
	Pasivos financieros
	2026		2027		2028		2029		Años posteriores		Total
Deudas con entidades de crédito	204.700		23.000		211.798		123.250		—		562.748
Obligaciones y otros valores negociables	609.701		—		—		—		299.088		908.789
Otros pasivos financieros (Nota 14)	9.738		—		—		—		19.574		29.312
Deudas con empresas del grupo y asociadas (Nota 14 y 18)	127.965		—		—		—		—		127.965
Proveedores, empresas del grupo y asociadas (Nota 18)	8.976		—		—		—		—		8.976
Acreedores varios	2.134		—		—		—		—		2.134
Personal (remuneraciones pendientes de pago)	2.357		—		—		—		—		2.357
Total	965.571		23.000		211.798	—	123.250		318.662		1.642.281

La clasificación de los pasivos financieros por vencimientos a 31 de diciembre de 2024 es como

sigue:

	Miles de euros
	2024
	Pasivos financieros
	2025		2026		2027		2028		Años posteriores		Total
Deudas con entidades de crédito	153.080		—		20.000		126.454		—		299.534
Obligaciones y otros valores negociables	9.497		597.023		—		—		—		606.520
Otros pasivos financieros (Nota 14)	63.557		18.808		—		—		10.982		93.347
Deudas con empresas del grupo y asociadas (Nota 18)	178.557		282.826		—		—		—		461.383
Proveedores, empresas del grupo y asociadas (Nota 18)	9.386		—		—		—		—		9.386
Acreedores varios	3.712		—		—		—		—		3.712
Personal (remuneraciones pendientes de pago)	2.121		—		—		—		—		2.121
Total	419.910		898.657		20.000		126.454		10.982		1.476.003

44

14.Deudas financieras y acreedores comerciales

a) Deudas con entidades de crédito

Las deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes a 31 de diciembre de 2025 son las

que se detallan a continuación:

			Miles de euros
2025
Tipo	Tipo interés	Vencimiento	Valor nominal	Deuda pendiente a 31/12/2025
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	14/02/2030	300.000	(1.113)
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	27/06/2029	30.000	29.962
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	30/05/2028	30.000	30.242
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	25/06/2028	75.000	74.927
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	30/04/2029	74.775	75.168
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	31/03/2028	50.000	49.892
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	04/02/2028	18.000	13.800
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	01/03/2029	20.000	20.042
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	30/07/2028	11.000	10.109
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	26/02/2029	20.000	17.631
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	26/12/2028	15.000	10.307
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	19/12/2027	20.000	20.000
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	01/04/2028	25.000	25.133
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	01/05/2026	10.000	10.077
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	06/05/2028	25.000	25.052
Pagarés	Eur+magen	18/11/2026	149.000	148.286
Póliza de crédito	Eur+magen	06/06/2026	10.000	3.233
Total				562.748

A fecha 31 de diciembre de 2025 la Sociedad mantiene líneas de crédito con un saldo dispuesto de

3.233 miles de euros (11.764 miles de euros en 2024).

Las deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes a 31 de diciembre de 2024 son las

que se detallan a continuación:

			Miles de euros
2024
Tipo	Tipo interés	Vencimiento	Valor nominal	Deuda pendiente a 31/12/2024
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	30/05/2028	30.000	30.381
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	25/06/2028	75.000	75.035
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	30/07/2028	11.000	11.079
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	26/12/2028	15.000	15.008
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	19/12/2027	20.000	20.022
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	15/03/2025	15.000	15.000
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	31/05/2025	10.000	10.034
Préstamos con entidades de crédito	Eur+magen	05/02/2025	12.060	12.428
Pagarés	Eur+magen	03/04/2025	99.200	98.783
Póliza de crédito	Eur+magen	24/05/2025	10.000	4
Póliza de crédito	Eur+magen	06/06/2025	12.060	11.760
Total				299.534

45

Operación financiera sindicada

El 10 de febrero de 2017, Prosegur Cash, S.A., contrató una operación de financiación sindicada en

la modalidad de crédito por importe de 300.000 miles de euros a un plazo de cinco años con el

objeto dotar de liquidez a la compañía en el largo plazo. Con fecha 7 de febrero de 2019 se realizó

una novación de esta operación financiera sindicada en la modalidad de crédito, extendiendo el

vencimiento por otros cinco años y en febrero de 2020 se realizó la extensión de vencimientos hasta

febrero de 2025. Adicionalmente, en febrero de 2021 se realizó una nueva extensión de vencimiento

hasta febrero de 2026.

Con fecha 14 de febrero de 2025, negoció una nueva línea que sustituye a la anterior por igual

importe con vencimiento en febrero de 2030 que incluye la opción de ampliar 2 años adicionales.

Dicho contrato dispone de las siguientes ratios financieras de obligado cumplimiento:

• Ratio Deuda Financiera Neta / EBITDA, que deberá ser inferior o igual a 3,5.

• (*) Ratio EBITDA / Gastos Financieros, que deberá ser superior a 5.

(*) ratio de obligado cumplimiento hasta 31 de diciembre de 2024.

El tipo de interés de las disposiciones de la operación financiera sindicada corresponde al Euribor

más un margen ajustable en función del rating de la compañía. Adicionalmente, esta financiación no

cuenta con las garantías adicionales requeridas en el contrato anterior.

Al cierre del ejercicio 2025 y 2024 no hay un saldo dispuesto de este crédito y cumple con el

mencionado ratio.

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024, esta financiación contaba con las garantías otorgadas

por las siguientes filiales de Prosegur Cash, S.A.: Prosegur Brasil, S.A. Transportadora de Valores e

Segurança (Brasil), Transportadora de Caudales Juncadella, S.A. (Argentina) y Compañía de

Seguridad Prosegur, S.A. (Perú).

Programa Pagarés

En el mes de junio de 2025, la Sociedad ha renovado  un programa de pagarés formalizado en junio

de 2024 denominado Programa de Pagarés AIAF Prosegur Cash, por un importe máximo en cada

momento de hasta cuatro cientos millones de euros (en adelante, el Programa).

Los pagarés tienen un importe nominal unitario de 100 miles euros, y tienen vencimientos mínimos

de tres días hábiles y máximos de trescientos sesenta y cuatro días naturales.

La formalización de este Programa se está llevando a cabo como complemento a los canales de

financiación tradicionales que la Sociedad ha venido utilizando en los últimos años, con el fin de

diversificar sus fuentes de financiación.

Durante el año 2025, se han formalizado treinta y cuatro emisiones, a 31 de diciembre 2025, de las

cuales veinte emisiones han vencido y las catorce restantes tienen las siguientes características:

◦ 11.000 miles de euros, emitidos el 27 de junio de 2025, con liquidación el 3 de julio de

2025 y vencimiento el 14 de enero de 2026, con un tipo de interés del 2,39%.

◦ 7.000 miles de euros, emitidos el 23 de julio de 2025, con liquidación el 29 de julio de

2025 y vencimiento el 14 de enero de 2026, con un tipo de interés del 2,33%.

◦ 2.000 miles de euros, emitidos el 3 de septiembre de 2025, con liquidación el 8 de

septiembre de 2025 y vencimiento el 14 de enero de 2026, con un tipo de interés del

2,31%.

46

◦ 15.000 miles de euros, emitidos el 3 de septiembre de 2025, con liquidación el 8 de

septiembre de 2025 y vencimiento el 5 de marzo de 2026, con un tipo de interés del

2,37%.

◦ 6.200 miles de euros, emitidos el 26 de septiembre de 2025, con liquidación el 2 de

octubre de 2025 y vencimiento el 5 de marzo de 2026, con un tipo de interés del 2,31%.

◦ 21.900 miles de euros, emitidos el 26 de septiembre de 2025, con liquidación el 2 de

octubre de 2025 y vencimiento el 26 de marzo de 2026, con un tipo de interés del 2,36%.

◦ 12.800 miles de euros, emitidos el 26 de septiembre de 2025, con liquidación el 2 de

octubre de 2025 y vencimiento el 30 de septiembre de 2026, con un tipo de interés del

2,54%.

◦ 12.700 miles de euros, emitidos el 30 de octubre de 2025, con liquidación el 4 de

noviembre de 2025 y vencimiento el 15 de abril de 2026, con un tipo de interés del

2,35%.

◦ 10.000 miles de euros, emitidos el 30 de octubre de 2025, con liquidación el 4 de

noviembre de 2025 y vencimiento el 4 de mayo de 2026, con un tipo de interés del

2,39%.

◦ 9.000 miles de euros, emitidos el 30 de octubre de 2025, con liquidación el 4 de

noviembre de 2025 y vencimiento el 3 de julio de 2026, con un tipo de interés del 2,45%.

◦ 20.000 miles de euros, emitidos el 13 de noviembre de 2025, con liquidación el 19 de

noviembre de 2025 y vencimiento el 18 de noviembre de 2026, con un tipo de interés del

2,55%.

◦ 7.000 miles de euros, emitidos el 27 de noviembre de 2025, con liquidación el 2 de

diciembre de 2025 y vencimiento el 15 de abril de 2026, con un tipo de interés del 2,31%.

◦ 5.000 miles de euros, emitidos el 27 de noviembre de 2025, con liquidación el 2 de

diciembre de 2025 y vencimiento el 4 de mayo de 2026, con un tipo de interés del 2,34%.

◦ 10.000 miles de euros, emitidos el 27 de noviembre de 2025, con liquidación el 2 de

diciembre de 2025 y vencimiento el 5 de junio de 2026, con un tipo de interés del 2,37%.

Durante el año 2024, formalizo doce emisiones, a 31 de diciembre 2024, de las cuales cinco

emisiones han vencido y las siete restantes tienen las siguientes características: 

       

◦ 5.200 miles de euros, emitidos el 16 de julio de 2024, con liquidación el 19 de julio de

2024 y vencimiento el 3 de febrero de 2025, con un tipo de interés del 3,90%.

◦ 23.000 miles de euros, emitidos el 25 de septiembre de 2024, con liquidación el 1 de

octubre de 2024 y vencimiento el 15 de enero de 2025, con un tipo de interés del 3,72%.

◦ 20.000 miles de euros, emitidos el 25 de septiembre de 2024, con liquidación el 1 de

octubre de 2024 y vencimiento el 3 de febrero de 2025, con un tipo de interés del 3,68%.

◦ 10.000 miles de euros, emitidos el 29 de octubre de 2024, con liquidación el 4 de

noviembre de 2024 y vencimiento el 3 de febrero de 2025, con un tipo de interés del

3,32%.

47

◦ 5.000 miles de euros, emitidos el 29 de octubre de 2024, con liquidación el 4 de

noviembre de 2024 y vencimiento el 3 de marzo de 2025, con un tipo de interés del

3,28%.

◦ 16.000 miles de euros, emitidos el 26 de noviembre de 2024, con liquidación el 2 de

diciembre de 2024 y vencimiento el 3 de marzo de 2025, con un tipo de interés del

3,28%.

◦ 20.000 miles de euros, emitidos el 26 de noviembre de 2024, con liquidación el 2 de

diciembre de 2024 y vencimiento el 3 de abril de 2025, con un tipo de interés del 3,23%.

b) Deudas con empresas del grupo

El detalle de las deudas a 31 de diciembre de 2025 es como sigue (Nota 18):

					Miles de euros
Tipo		Moneda	Tipo interés	Vencimiento	Valor nominal	Corriente
Préstamos con empresas del grupo
Transportadora de Caudales Juncadella SA		EUR	3,50 %	31/12/2026		6.678
Corresponsales Colombia SAS		EUR	3,30 %	31/12/2026		449
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia SA		EUR	3,30 %	31/12/2026		3.663
Prosegur Internationale Handels GmbH (*)		EUR	3,00 %	31/12/2026		409
Prosegur Cash Services Germany GmbH (*)		EUR	3,00 %	31/12/2026		12.524
Prosegur GmbH & Co KG (*)		EUR	3,00 %	31/12/2026		1.265
Prosegur Cash International SAU		EUR	3,50 %	31/12/2026		1.405
Prosegur Servicios de Efectivo España SLU (*)		EUR	3,50 %	31/12/2026		14.259
Prosegur Smart Cash Solutions SLU		EUR	3,50 %	31/12/2026		1.621
Juncadella Prosegur Internacional SL (*)		EUR	3,50 %	31/12/2026		31.269
CASH Centroamerica Uno SLU		EUR	3,50 %	31/12/2026		3.074
Prosegur Colombia Dos SLU		EUR	3,50 %	31/12/2026		4.081
CASH Centroamerica Uno SLU		EUR	3,50 %	31/12/2026		94
CASH Centroamerica Tres SLU		EUR	3,50 %	31/12/2026		158
Cash Centroamérica Dos S.L.		EUR	3,50 %	31/12/2026		122
Cash RE SA		EUR	3,50 %	31/12/2026		11.801
Compañia de Seguridad Prosegur SA		PEN	6,50 %	31/12/2026		4.811
Prosegur Cajeros SA		PEN	6,50 %	31/12/2026		810
Prosegur Paraguay SA		EUR	3,50 %	31/12/2026		13.830
Prosegur Transportadora de Caudales SA		EUR	3,50 %	31/12/2026		2.114
						114.437
Otros pasivos financieros
Transportadora de Caudales Juncadella SA (**)		EUR				938
Prosegur Holding CIT ARG SA (**)		EUR				2
Prosegur SA (**)		EUR				3
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda (**)		EUR				31
Prosegur Gestion de Activos, S.L.U.  (**)		EUR				12.000
						12.974
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
Transportadora de Caudales Juncadella SA		EUR				63
Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Segurança		EUR				144
Corresponsales Colombia SAS		EUR				3
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia SA		EUR				20
Prosegur Internationale Handels GmbH		EUR				1
Prosegur Cash Services Germany GmbH		EUR				13
Prosegur GmbH & Co KG		EUR				3
Prosegur Cash International SAU		EUR				4
Prosegur Servicios de Efectivo España SLU		EUR				59

48

Prosegur Smart Cash Solutions SLU		EUR				5
CASH Centroamerica Uno SLU		EUR				6
Prosegur Colombia Dos SLU		EUR				9
Cash Centroamérica Dos S.L.		EUR				1
Cash RE SA		EUR				69
Compañia de Seguridad Prosegur SA		EUR				52
Prosegur Cajeros SA		EUR				9
Prosegur Paraguay SA		EUR				81
Prosegur Transportadora de Caudales SA		EUR				12
						554
Total						127.965
(*) Estos saldos son consecuencia del barrido de cuentas corrientes diario del cash-pooling (Nota 24)
(**) Saldo correspondiente a la cuenta corriente mantenida con la Sociedad

El detalle de las deudas a 31 de diciembre de 2024 es como sigue (Nota 18):

					Miles de euros
Tipo		Moneda	Tipo interés	Vencimiento	Valor nominal	Corriente
Préstamos con empresas del grupo
Transportadora de Caudales Juncadella SA		EUR	4,50 %	31/12/2025		9.404
Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Seguranca (*)		EUR	4,50 %	31/12/2025		44.263
Corresponsales Colombia SAS		EUR	3,30 %	31/12/2025		1.717
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia SA		EUR	3,30 %	31/12/2025		5.416
Prosegur Cash International SAU		EUR	4,50 %	31/12/2025		723
Prosegur Servicios de Efectivo España SLU (*)		EUR	4,50 %	31/12/2025		2.805
Prosegur Smart Cash Solutions SLU		EUR	4,50 %	31/12/2025		1.736
Juncadella Prosegur Internacional SA (*)		EUR	4,50 %	31/12/2025		35.749
Prosegur Colombia 2 SLU		EUR	4,50 %	31/12/2025		1.053
CASH Centroamerica Uno SLU		EUR	4,50 %	31/12/2025		2.484
CASH Centroamerica Tres SLU		EUR	4,50 %	31/12/2025		198
Cash Centroamérica Dos S.L.		EUR	4,50 %	31/12/2025		1.634
Cash RE SA		EUR	4,50 %	31/12/2025		10.100
Compañia de Seguridad Prosegur SA		PEN	6,50 %	31/12/2025		29.832
Prosegur Cajeros SA		PEN	6,50 %	31/12/2025		823
Prosegur Paraguay SA		EUR	4,50 %	31/12/2025		5.880
Prosegur Transportadora de Caudales SA		EUR	4,75 %	31/12/2025		1.141
						154.958
Otros pasivos financieros
Transportadora de Caudales Juncadella SA (**)		EUR				14.796
Prosegur Holding CIT ARG SA (**)		EUR				1
VN Global BPO SA (**)		EUR				6
Prosegur SA (**)		EUR				3
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda (**)		EUR				35
Prosegur Gestion de Activos, S.L.U.  (**)		EUR				6.983
Contesta Teleservicios SAU (**)		EUR				1
MiRubi Internet SLU (**)		EUR				33
LATAM ATM Solutions, S.L. (**)		EUR				3
						21.861
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
Transportadora de Caudales Juncadella SA		EUR				1

49

Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Seguranca		EUR				333
Juncadella Prosegur Group Andina SpA		EUR				28
Servicios Prosegur Ltda		EUR				59
Corresponsales Colombia SAS		EUR				5
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia SA		EUR				16
Prosegur Cash International SAU		EUR				3
Prosegur Servicios de Efectivo España SLU		EUR				15
Prosegur Smart Cash Solutions SLU		EUR				7
Juncadella Prosegur Internacional SA		EUR				1.172
Prosegur Colombia 2 SLU		EUR				4
CASH Centroamerica Uno SLU		EUR				6
CASH Centroamerica Tres SLU		EUR				1
CASH Centroamerica Dos SL		EUR				5
Cash RE SA		EUR				74
Prosegur Transportadora de Caudales SA		EUR				9
						1.738
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo
Juncadella Prosegur Internacional SA		EUR	0,50 %	31/12/2025		282.826
						282.826
Total						461.383
(*) Estos saldos son consecuencia del barrido de cuentas corrientes diario del cash-pooling (Nota 24)
(**) Saldo correspondiente a la cuenta corriente mantenida con la Sociedad

Asimismo, bajo la partida “deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo” se reconocen

los importes debidos por concepto de dividendos.

c) Otros pasivos financieros

A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe Otros pasivos financieros corriente y no corriente recoge

principalmente los pagos aplazados derivados de la adquisición de Nummi, S.A. y The Change

Group Internacional (holding) Limited por importe de 5.942 y 22.405 miles de euros, respectivamente

(6.354 y 84.388 miles de euros, respectivamente en 2024).

La variación de la deuda por pagos contingentes se debe al efecto neto de los pagos realizados

durante el ejercicio 2025, y actualización de las contraprestaciones contingentes de las

participaciones de  de Change Group International Holding Ltd y Nummi S.A. - Findarin, S.A. (Nota

3)

Con fecha 29 de julio de 2022, la Sociedad adquirió 45.500 participaciones de Change Group

International-Holding Ltd. (en adelante, Change Group), representativas del 65% del total de las

participaciones. El 35% restante, es decir, 24.500 participaciones (en adelante, participaciones

restantes), se adquirirá en tres tramos diferentes durante los años siguientes, 2025, 2026,

2027-2039, conforme al calendario de contraprestaciones contingentes aplazadas futuras

establecido entre las partes.

Estas adquisiciones futuras están instrumentalizadas en un contrato de opciones de compraventa

cruzadas formalizado entre las partes, en un acuerdo separado al contrato de compraventa.

50

Las citadas opciones podrán ser ejercidas por las partes, en base a las condiciones dispuestas en el

citado acuerdo, las cuales se exponen a continuación:

Opción de venta:

El vendedor podrá exigir al comprador que compre las participaciones restantes en los siguientes

términos:

• Tramo uno: opción de venta ejecutable desde el 30 de abril al 15 de mayo de 2025,

correspondiente al 33% de las participaciones restantes.

• Tramo dos: opción de venta ejecutable desde el 30 de abril al 15 de mayo de 2026,

correspondiente al 50% de las participaciones restantes.

• Tramo tres: opción de venta ejecutable desde el 1 de abril de 2029 al 31 de marzo del 2039,

correspondiente al remanente de las participaciones restantes.

Opción de compra:

El comprador podrá adquirir las participaciones restantes en los siguientes términos:

• Tramo uno: opción de compra ejecutable desde el 16 de mayo al 31 de mayo de 2025,

correspondiente al 33% de las participaciones restantes.

• Tramo dos: opción de compra ejecutable desde el 16 de mayo al 31 de mayo de 2026,

correspondiente al 50% de las participaciones restantes.

• Tramo tres: opción de compra ejecutable desde el 1 de abril de 2029 al 31 de marzo del

2039, correspondiente al remanente de las participaciones restantes.

La opción de venta y de compra se ejercitarán por el mayor valor entre el precio de la opción en

cada uno de los tramos, o 1 libra esterlina por participación.

Debido a que, en base a lo establecido en el contrato de opciones de compraventa cruzadas, si el

vendedor no ejercita la opción de venta, será la Sociedad quien ejercite la opción de compra

(depende exclusivamente de su voluntad), bajo ambos escenarios la Sociedad devendría propietaria

del 35% restante del capital social de Change Group.

En este sentido, los acuerdos alcanzados permitieron concluir que la transmisión de los riesgos y

beneficios asociados a la propiedad de las participaciones restantes se produciría en un momento

determinado a lo largo de la vida de las citadas opciones. Es por ello, que la compra del 35%

restante está garantizada, debiendo la Sociedad registrar desde la fecha de la transacción, la

compra del 100% de las participaciones de Change Group y la deuda aplazada.

Por otra parte, en base a lo expuesto con anterioridad, el contrato de opciones de compraventa

cruzadas se califica contablemente como un contrato híbrido, que combina un contrato principal no

derivado (pasivo financiero) y un derivado financiero implícito (precio de ejercicio de las opciones).

En base a lo dispuesto, en la Nota 26.7, el derivado financiero implícito no se puede valorar de forma

separada, por lo que la Sociedad ha clasificado el contrato híbrido en su conjunto como un pasivo

financiero, valorando el derivado implícito como parte de la contraprestación contingente. En este

sentido, los acuerdos alcanzados permiten concluir que la transmisión de los riesgos y beneficios

asociados a la propiedad de las participaciones restantes se producirá en un momento determinado

a lo largo de la vida de las citadas opciones. es por ello, que la compra del 35% restante está

garantizada, debiendo la Sociedad registrar desde la fecha de la transacción, la compra del 100% de

las participaciones de Change Group y la deuda aplazada.

Por último, debido a que Grupo Prosegur y el vendedor siguen aún en proceso de negociación, el

tramo uno de la opción de compra y venta que debía haberse ejecutado en el ejercicio 2025, se ha

retrasado al ejercicio 2026.

51

d) Acreedores comerciales

El detalle de los saldos con acreedores comerciales es como sigue:

		Miles de euros
		2025		2024
Corriente
Proveedores, empresas del grupo y asociadas (Nota 18)		8.976		9.386
Acreedores varios		2.134		3.712
Personal (remuneraciones pendientes de pago)		2.357		2.121
Total		13.467		15.219

Dentro del apartado de proveedores se encuentra la facturación de la marca pendiente de pago.

El valor razonable de los incentivos referenciados al precio de cotización de la acción ha sido

estimado en base al precio de cotización de la acción de Prosegur Cash al cierre del periodo o en el

momento de pago.

Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición

adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio”

A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley

15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3

de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la

información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de

pago a proveedores en operaciones comerciales.

Por último, conforme a los desgloses requeridos en el artículo 9 de la ley 18/2022, de 28 de

septiembre, de creación y crecimientos de empresas, el volumen monetario y número de facturas

pagadas en un periodo inferior al máximo establecido han sido de 9.522 miles de euros y 499

facturas, respectivamente; asimismo, y el porcentaje que estas facturas suponen sobre el número

total de facturas y sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores han representado el 39%

del total de las facturas y el 53% del total monetario.

	2025	2024
	Días
Periodo medio de pago a proveedores	67	48
Ratio de operaciones pagadas	68	48
Ratio de operaciones pendientes de pago	58	36
	Importe
	Miles de euros
Total de pagos realizados	9.522	19.605
Total de pagos pendientes	1.057	907
Número de facturas pagadas antes de los 60 días	499	855
Volumen (miles de euros)	5.050	14.123
% que supone sobre el total de operaciones	53 %	72 %

Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta

Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios,

incluidos en la partida proveedores y otras cuentas a pagar del pasivo corriente del balance.

Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de

los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.

52

El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades en el ejercicio 2025 y 2024 según la Ley

11/2013, de 26 de julio, es de 30 días (a menos que se cumplan las condiciones establecidas en la

misma, que permitirían elevar dicho plazo máximo de pago hasta los 60 días).

Durante el ejercicio 2026 la Sociedad realizará las acciones oportunas para reducir el periodo medio

de pago a proveedores de acuerdo a la normativa vigente.

15.Situación fiscal

El detalle de los saldos con Administraciones Públicas es como sigue:

	Miles de euros
	2025				2024
	No		Corriente		No		Corriente
	corriente				corriente
Activos
Activos por impuesto diferido	1.503		—		2.192		—
Impuesto sobre el valor añadido y similares	—		7.715		—		11.393
Otros impuestos	—		594		—		73
	1.503		8.309		2.192		11.466
Pasivos
Pasivos por impuesto diferido	3.182		—		2.929		—
Seguridad Social	—		227		—		166
Retenciones	—		2.048		—		674
Otros	—		499		—		814
	3.182		2.774		2.929		1.654

Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. es la sociedad dominante del Grupo de Consolidación Fiscal

n.º 0020/01, que tributa en el Impuesto sobre Sociedades en España conforme al régimen especial

de consolidación fiscal. El grupo está integrado por dicha entidad, por la Sociedad y por el resto de

sociedades españolas del Grupo Prosegur que cumplen los requisitos establecidos en la normativa

reguladora de dicho régimen.

De acuerdo con la normativa vigente, el grupo fiscal está sujeto a una limitación en la compensación

de bases imponibles negativas, de forma que dicha compensación no puede exceder del 25 % de la

base imponible previa a su aplicación.

Procedimientos de comprobación e investigación.

Comprobación de los ejercicios 2015 a 2018

El 10 de julio de 2020 se recibió apertura de procedimiento inspector general para la compañía

Prosegur Global CIT, S.L.U. para los ejercicios 2015 al 2018 en concepto de Impuesto sobre

Sociedades. Posteriormente, la Compañía Prosegur Global CIT, S.L.U. fue absorbida mediante

fusión por absorción por la compañía Prosegur Cash, S.A., resultando ésta su sucesora universal.

En relación con el impuesto sobre sociedades de la sociedad Prosegur Global CIT se firmó acta en

disconformidad en fecha 11 de mayo de 2022. Tras una primera fase de alegaciones fue notificada a

la Sociedad acuerdo de liquidación en fecha 4 de octubre de 2022 cuyo importe ascendió a 1.431

miles de euros (cuota tributaria 1.244 miles de euros, intereses de demora 187 miles de euros).

El acuerdo de liquidación ha sido objeto de recurso en vía administrativa mediante la interposición de

Recurso Económico Administrativo ante el Tribunal Económico Administrativo Central, el cual, fue

desestimada por la resolución dictada el día 24 de septiembre de 2025.

53

Posteriormente, en fecha 26 de noviembre de 2025, la Sociedad ha procedido a interponer recurso

contencioso-administrativo ante la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional, la

cual, se encuentra pendiente de resolución.

Comprobación de los ejercicios 2019 a 2022

El 11 de mayo de 2023 se recibió comunicación de apertura de procedimiento de comprobación e

investigación de carácter parcial para la compañía Prosegur Cash, S.A. (como sucesora de Prosegur

Global CIT, S.L.U.), ejercicios 2019 al 2021 en relación con la deducibilidad de las retenciones en

origen en el Impuesto sobre Sociedades.

En fecha 17 de julio de 2023 se firmó acta en disconformidad por parte de Prosegur Compañía de

Seguridad, S.A. al ser la sociedad dominante del grupo de consolidación fiscal, en la que se

proponía una regularización con un potencial impacto en Prosegur Cash, S.A. por importe de 2.340

miles de euros (cuota tributaria 2.187 miles de euros, intereses de demora 153 miles de euros). En

fecha 31 de julio de 2023, Prosegur Compañía de Seguridad, S.A., como sociedad dominante,

presentó un primer escrito de alegaciones al acta. Posteriormente, en fecha 18 de octubre de 2023,

la oficina técnica ordenó la reapertura del expediente y la realización de actuaciones

complementarias. En fecha 18 de enero de 2024, se lo comunicó a la Sociedad la ampliación de las

actuaciones de comprobación e investigación, pasando a tener carácter general.

Las referidas actuaciones inspectoras finalizaron mediante Acuerdo de liquidación A23-73819305,

dictado en relación con el Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2019 a 2022, del que resultó

una cantidad a regularizar de 2.353 miles de euros (cuota tributaria 2.187 miles de euros, intereses

de demora 166 miles de euros) con motivo de discrepancias en la interpretación y aplicación del

artículo 31.2 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, respecto de la deducibilidad de determinadas

retenciones del impuesto sobre beneficios extranjero.

Contra dicho acuerdo, la Sociedad interpuso recurso de reposición, el cual fue desestimado en fecha

10 de septiembre de 2025. Posteriormente, la Sociedad ha interpuesto reclamación económico-

administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Central en fecha 22 de diciembre de 2025,

la cual se encuentra pendiente de resolución.

Como consecuencia de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente,

podrían surgir pasivos adicionales como resultado de comprobaciones administrativas. En todo caso,

los Administradores de la Sociedad consideran que dichos pasivos, en caso de producirse, no

afectarían significativamente a las cuentas anuales individuales.

Impuesto sobre beneficios

La conciliación de la diferencia existente entre el resultado contable del ejercicio y la base imponible

del impuesto de sociedades es la siguiente:

		Miles de euros
		2025		2024
Resultado contable antes de impuestos		339.510		(34.327)
Diferencias permanentes		(333.870)		(30.025)
Diferencias temporales:		(4.332)		770
-  Con origen en el ejercicio		328		5.945
-  Con origen en ejercicios anteriores		(4.660)		(5.175)
Base Imponible aportada a consolidación fiscal		1.308		(63.582)
Tipo impositivo		25 %		25 %
Cuota resultante		327		(15.896)
Deducciones:		(3.310)		(3.806)
-  Doble imposición		(2.785)		(3.180)
-  Aportaciones a fundaciones		(525)		(626)
Cuota impuesto		(2.983)		(19.702)

54

Las diferencias permanentes al resultado contable del ejercicio 2025 corresponden principalmente a

partidas que no tienen carácter de gasto fiscalmente deducible o ingreso tributable, principalmente:

la exención de dividendos recibidos de filiales por importe negativo de 378.076 miles de euros (2024:

83.851 miles de euros por las filiales); el importe negativo de 2.702 miles de euros correspondiente a

impuestos pagados en el extranjero y que no pueden acogerse a la deducción por doble imposición

internacional (2024: 2.906 miles de euros);  las aportaciones a fundaciones por importe positivo de

1.500 miles de euros (2024: 1.565 miles de euros); y el deterioro de participaciones en empresas del

grupo por importe de 55.410 miles de euros (2024:84.008 miles de euros) y una reversión de

deterioro de participaciones por importe de 13.948 miles de euros (2024: 28.023 miles de euros).

Durante 2025, el principal ajuste por diferencias temporales al resultado contable con origen en el

ejercicio y que será deducible en ejercicios posteriores tiene que ver con la diferencia en el ritmo de

amortización fiscal y contable del activo intangible por la marca Change Group por importe de 328

miles de euros.

Durante el ejercicio 2024, los principales ajustes de diferencias temporales al resultado contable con

origen en el ejercicio y que serán deducibles en ejercicios posteriores son los siguientes:

1. Positivos:

• Dotación de la provisión para gastos de personal por importe de 1.701 miles de euros.

• Otros ajustes por importe de 5.102 de euros correspondiente a amortizaciones y

provisiones.

2. Negativos:

• Amortización fiscal de bienes intangibles por importe de 857 miles de euros,

Por otra parte, durante 2025, los principales ajustes en diferencias temporales al resultado contable

con origen en ejercicios anteriores son los siguientes:

1. Positivos:

• Reversiones de deterioro en participación en empresas del grupo por importe de 157

miles de euros (314 miles de euros de  2024)

2. Negativos:

• Principalmente reversiones de provisiones de ejercicios anteriores por importe de 4.072

miles de euros (5.175 miles de euros en 2024).

En el ejercicio 2025, las deducciones generadas corresponden a la deducción por doble imposición

internacional referida a impuestos satisfechos en el extranjero por servicios diversos por importe de

2.785 miles de euros (3.180 miles de euros en 2024) y la deducción por donaciones a entidades sin

fines de lucro por importe de 525 miles de euros (626 miles de euros en 2024).

55

El detalle del gasto por impuesto sobre beneficios de la cuenta de pérdidas y ganancias es como

sigue:

	Miles de euros
	2025		2024
Resultado contable antes de impuestos	339.510		(34.327)
Diferencias permanentes	(333.870)		(30.025)
Eliminación operaciones con acciones propias	—		888
Base imponible	5.640		(63.464)
Tipo impositivo	25 %		25 %
Cuota resultante	1.410		(15.866)
Deducciones:	(3.310)		(3.806)
-  Doble imposición	(2.785)		(3.180)
-  Aportaciones a fundaciones	(525)		(626)
Gasto (ingreso) por  impuesto sobre beneficios	(1.900)		(19.672)
Gasto por IS, retenciones en origen	5.658		10.888
Ajustes IS años anteriores	1.744		—
Gasto (ingreso) final por impuesto sobre beneficios	5.502		(8.784)

El gasto por el Impuesto sobre Sociedades se compone de:

	Miles de euros
	2025		2024
Impuesto corriente	(2.983)		(19.702)
Eliminación operaciones con acciones propias	—		222
Impuesto diferido	1.083		(192)
Gasto por IS retenciones en origen y ajustes IS años anteriores	7.402		10.888
	5.502		(8.784)

El epígrafe “Gasto por IS en origen y ajustes IS de ejercicios anteriores” incluye, principalmente, las

retenciones soportadas en origen derivadas de facturaciones correspondientes a operaciones entre

entidades del grupo, los ajustes resultantes de la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del

ejercicio anterior y el registro contable de las actas derivadas de procedimientos de comprobación.

Impuestos diferidos

Los activos y pasivos se compensan si en ese momento la Sociedad tiene el derecho exigible de

compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar las cantidades por el neto o de

realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

56

El movimiento en los impuestos diferidos ha sido el siguiente:

2025		Miles de euros
Activos por impuestos diferidos		Saldo inicio periodo		Otros ajustes		Bajas		Altas		Saldo final periodo
Amortización activos intangibles		289		48		(27)		127		437
Otras provisiones		1.903		171		(1.018)		10		1.066
		2.192		219		(1.045)		137		1.503
2024		Miles de euros
Activos por impuestos diferidos		Saldo inicio periodo		Otros ajustes		Bajas		Altas		Saldo final periodo
Amortización activos intangibles		253		18		—		18		289
Otras provisiones		1.243		271		(713)		1.102		1.903
		1.496		289		(713)		1.120		2.192
2025		Miles de euros
Pasivos por impuestos diferidos		Saldo inicio periodo		Otros ajustes		Bajas		Altas		Saldo final periodo
Fondos de comercio fiscales		(2.929)		(78)		39		(214)		(3.182)
		(2.929)		(78)		39		(214)		(3.182)
2024		Miles de euros
Pasivos por impuestos diferidos		Saldo inicio periodo		Otros ajustes		Bajas		Altas		Saldo final periodo
Fondos de comercio fiscales		(2.715)				—		(214)		(2.929)
		(2.715)		—		—		(214)		(2.929)

Normativa de fiscalidad internacional (Pilar Dos)

La Sociedad forma parte del Grupo Prosegur, cuya matriz, Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.,

se encuentra incluida en el ámbito de aplicación del Impuesto Complementario establecido por la

Ley 7/2024, de 20 de diciembre, que incorpora en España el régimen de tributación mínima global

previsto en el denominado Pilar Dos. Tras el análisis efectuado por el Grupo, la aplicación de dicha

normativa no ha tenido, a la fecha de cierre del ejercicio, un impacto material en los resultados ni en

la situación financiera de la Sociedad.

16.Contingencias

a) Pasivos contingentes

La Sociedad tiene pasivos contingentes por litigios en el curso normal del negocio de los que no se

prevé que surjan pasivos significativos.

La Sociedad tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantías relacionadas con el

curso normal del negocio de las que se prevé que no surgirá ningún pasivo significativo.

57

Las garantías concedidas por la Sociedad a terceros al cierre del ejercicio son las siguientes:

	Miles de euros
	2025		2024
Avales comerciales	113		13.271
Avales financieros	24.546		19.325
	24.659		32.596

Los avales financieros incluyen principalmente avales por litigios en curso.

b) Activos contingentes

A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen activos contingentes.

17.Compromisos

a) Compromisos de compra de activos fijos

A 31 de diciembre de 2025 mantiene compromisos de compra de activos fijos por importe de 2 miles

de euros. Durante el ejercicio 2024, la Sociedad mantuvo compromisos de compra de activos fijos

por importe de 98 miles de euros.

b) Compromisos por arrendamiento operativo

En el ejercicio 2025 y 2024 la Sociedad no mantiene compromisos relacionados principalmente al

alquiler de vehículos bajo contratos no cancelables de arrendamiento operativo.

18.Saldos y transacciones con partes vinculadas

a) Saldos con partes vinculadas

El desglose de los saldos por categorías es el siguiente:

	Miles de euros
	2025
	Activos financieros						Pasivos financieros
	Corriente						Corriente
	Créditos (Nota 10)		Deudores (Nota 10)		Otros activos financieros (Nota 10)		Deudas (Nota 14)		Proveedores (Nota 14)
Sociedades del Grupo y asociadas
Prosegur SIS España, S.L.	—		—		—		—		(21)
Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	—		161		24.706		—		(105)
Prosegur Gestion de Activos, S.L.U.	—		3		—		(12.000)		(5.026)
Prosegur International SIS, S.L.U.	—		—		504		—		—
Prosegur Cash International S.A.U.	—		—		—		(1.409)		—
Prosegur Ciberseguridad S.L.U.	—		—		—		—		(127)
Prosegur Global SIS, S.L.U.	—				—		—		(3)
Prosegur Servicios de Efectivo España, S.L.U.	—		2		—		(14.318)		—
Prosegur Smart Cash Solutions S.L.	—		—		—		(1.627)		—
Juncadella Prosegur Internacional, S.L.	—		—		—		(31.270)		—
Prosegur International CIT 1, S.L.	972		—		—		—		—
Prosegur International CIT 2 SLU	2.509		—		—		—		—
Prosegur Global CIT ROW, S.L.U.	13.923		13		123		—		—
ESC Servicios Generales SLU	—		—		—		—		(6)
Contesta Teleservicios	—		—		—		—		(4)
Prosegur Colombia 1 SLU	—		—		—		(3.081)		(45)
Prosegur Colombia 2 SLU	—		—		—		(4.090)		(82)
Prosegur Servicios de Pago EP SLU	1.211		—		—		—		(20)

58

Prosegur Alpha3 Cashlab	14.376		1.006		—		—		—
CASH Centroamerica Uno S.L.U.	—		—		—		(94)		—
CASH Centroamerica Tres S.L.U.	—		—		—		(158)		—
Gelt Cash Transfer S.L.U.	983		—		—		—		—
Prosegur Custodia de Activos Digitales SLU	1.851		—		300		—		—
Tidian Europe SL	—		—		11		—		—
The Change Group Spain SA	—		122		—		—		—
Cash Centroamérica Dos S.L.	—		—		—		(122)		—
Prosegur SIS España SL	—		—		—		—		(38)
Prosegur Smart Cash Solutions SLU (EP Mexico)	—		1.056		—		—		—
Movistar Prosegur Alarmas S.L.	—		—		—		—		—
Transportadora de Caudales Juncadella SA	—		6.215		—		(7.678)		(1.471)
Prosegur Holding CIT ARG SA	—		—		—		(2)		—
VN Global BPO SA	—		1.397		57		—		—
Prosegur SA	—		—		—		(3)		—
Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Seguranca	—		—		—		(144)		—
Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias SA	—		3		—		—		—
Log Cred Tecnologia Comercio e Serviços Ltda	—		13		—		—		—
Pros Serviços de Manutençao Ltda	—		650		—		—		—
Prosegur Pay Consultoria em Tecnologia da Informaçao Ltda	—		20		—		—		—
Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Seguranca	—		8.678		2		—		—
Procesos Tecnicos de Seguridad y Valores SAS	—		234		—		—		—
Compañía Colombiana de Seguridad Transbank Ltda	—		3.255		3		—		(22)
Corresponsales Colombia SAS	—		149		—		(452)		—
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia SA	—		93		—		(3.683)		(159)
Prosegur Procesos SAS	—		269		—		—		—
Compañía de Seguridad Prosegur, S.A.	—		4.246		—		(4.863)		(227)
Prosegur Cajeros SA	—		103		—		(819)		(52)
Prosegur Internationale Handels GmbH	—		—		—		(411)		—
Prosegur Cash Services Germany GmbH	—		1.127		—		(12.537)		(1.188)
Prosegur GmbH & Co KG	1.507		—		—		(1.268)		—
Prosegur Dusseldorf GmbH & Co KG	171		—		—		—		—
Servicios Prosegur Ltda	—		3.577		—		—		—
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltda	—		16		—		—		—
Empresa de Transportes Cia de Seguridad Chile Ltda	—		2.459		—		—		(60)
The Change Group Wechselstuben GMBH	—		72		—		—		—
Prosegur Change UK Limited	—		2.089		368		—		—
The Change Group International Limited	—		4		—		—		—
The Change Group International PLC	—		587		—		—		—
The Change Group Corporation Limited	—		628		—		—		—
The Change Group London Limited	—		2.315		—		—		—
Change Group ATMs Limited	—		499		—		—		—
The Change Group Denmark APS	—		17		—		—		—
Prosegur Change Denmark APS	—		138		—		—		—
The Change Group Helsinki OY	—		3		—		—		—
The Change Group France SAS	—		141		—		—		—
Change Group Sweden AB	—		126		—		—		—
The Change Group New York Inc	—		35		—		—		—
Corporacion Allium SA	—		3.136		835		—		—
Proteccion de Valores SA	—		780		—		—		—
SIS Cash Services Private Ltd	—		399		—		—		—
Prosegur CIT Integral Systems India Private Limited	—		97		—		—		—
Proteccion de Valores SA	—		83		—		—		—
Armored Transport Plus Incorporated	—		92		—		—		—
Proteccion de Valores SA de CV	—		400		—		—		—
Singpai Pte Ltd	—		8		—		—		(78)
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica SA	762		1.014		—		—		—
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	—		1.876		—		(31)		—
Tevlogistic SA	—		28		—		—		—
Transportadora Ecuatoriana de Productos Valorados Setaproval SA	—		45		—		—		—
Red de Recaudación, Pagos y Servicios Facilito Redfacilito, SA	—		136		—		—		—
Prosegur Paraguay SA	—		150		43		(13.910)		(137)
Prosegur Logistica e Tratamento de Valores Portugal SA	—		—		—		—		(1)
Prosegur Transportadora de Caudales SA	—		481		22		(2.125)		(104)

59

Cash RE SA	—		—		—		(11.870)		—
Prosegur Foreign Exchange Pty Limited	—		255		—		—		—
Total	38.265		50.633		26.974		(127.965)		(8.976)

	Miles de euros
	2024
	Activos financieros						Pasivos financieros
	Corriente						Corriente
	Créditos (Nota 10)		Deudores (Nota 10)		Otros activos financieros (Nota 10)		Deudas (Nota 14)		Proveedore s (Nota 14)
Sociedades del Grupo y asociadas
Prosegur SIS España, S.L.	—		—		—		—		(70)
Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	—		1.380		32.410		—		(671)
Prosegur Gestion de Activos, S.L.U.	—		2		—		(6.983)		(4.995)
Prosegur Cash International S.A.U.	—		—		—		(726)		—
Prosegur Ciberseguridad	—		—		—		—		(135)
Prosegur Servicios de Efectivo España, S.L.U.	—		1.117		—		(2.820)		—
Prosegur Smart Cash Solutions S.L.	—		—		—		(1.743)		(69)
Prosegur Avos España, S.L.U.	—		—		—		—		(4)
Juncadella Prosegur Internacional, S.L.	—		—		—		(36.921)		—
Prosegur International CIT 1, S.L.	1.030		—		—		—		—
Prosegur International CIT 2 SLU	3.093		—		—		—		—
Prosegur Global CIT ROW, S.L.U.	2.584		—		86		—		—
ESC Servicios Generales SLU	—		—		—		—		(7)
Contesta Teleservicios	—		—		—		(1)		(10)
Prosegur Colombia 1 SLU	20		5		—		—		—
Prosegur Colombia 2 SLU	—		—		—		(1.057)		—
Prosegur Servicios de Pago EP SLU	984		—		—		—		—
Risk Management Solutions SLU	—		—		—		—		(8)
Prosegur Alpha3 Cashlab	12.473		524		—		—		—
CASH Centroamerica Uno S.L.U.	—		—		—		(2.490)		(43)
CASH Centroamerica Tres S.L.U.	—		—		—		(199)		(7)
Gelt Cash Transfer S.L.U.	717		—		—		—		—
Prosegur Custodia de Activos Digitales SLU	—		—		480		—		—
MiRubi Internet SLU	—		—		—		(34)		—
Tidian Europe SL	—		—		11		—		—
LATAM ATM Solutions SL	1		—		—		(3)		—
The Change Group Spain SA	—		39		—		—		—
Cash Centroamérica Dos S.L.	—		—		—		(1.639)		(33)
Prosegur SIS España SL	—		34		—		—		—
Prosegur Smart Cash Solutions SLU (EP Mexico)	—		426		—		—		—
Transportadora de Caudales Juncadella SA	—		3.792		1.629		(24.201)		(953)
Prosegur Holding CIT ARG SA	—		—		—		(1)		—
VN Global BPO SA	—		1.076		193		(6)		—
Prosegur SA	—		—		—		(3)		—
Log Cred Tecnologia Comercio e Serviços Ltda	—		—		—		—		(3)
Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Seguranca	—		—		2		(44.596)		—
Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias SA (Ex-TSR Participacoes Societarias SA)	—		4		—		—		—
Prosegur Logistica e Armazenamento Ltda	—		4		—		—		—
Log Cred Tecnologia Comercio e Serviços Ltda	—		44		—		—		—
Pros Serviços de Manutençao Ltda	—		200		—		—		—
Prosegur Pay Consultoria em Tecnologia da Informaçao Ltda	—		2		—		—		—

60

Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Seguranca	—		2.539		—		—		—
Procesos Tecnicos de Seguridad y Valores SAS	—		147		—		—		—
Compañía Colombiana de Seguridad Transbank Ltda	—		850		3		—		—
Corresponsales Colombia SAS	—		26		—		(1.722)		—
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia SA	—		121		—		(5.432)		(54)
Prosegur Procesos SAS	—		190		—		—		—
Compañía de Seguridad Prosegur, S.A.	—		1.466		—		(29.831)		(419)
Prosegur Cajeros SA	—		38		—		(823)		—
Prosegur Cash Services Germany GmbH	—		134		—		—		(1.188)
PT Prosgur Cash Indonesia	—		4		—		—		—
Juncadella Prosegur Group Andina SpA	—		—		—		(28)		(28)
Servicios Prosegur Ltda	—		2.864		—		(59)		(59)
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltda	—		1		—		—		—
Empresa de Transportes Cia de Seguridad Chile Ltda	—		1.625		—		—		—
Prosegur Change UK Limited	—		1.758		409		—		—
The Change Group International Limited	—		2		—		—		—
The Change Group International PLC	—		603		—		—		—
The Change Group Corporation Limited	—		647		—		—		—
The Change Group London Limited	—		1.611		—		—		—
Change Group ATMs Limited	—		380		—		—		—
The Change Group Denmark APS	—		1		—		—		—
Prosegur Change Denmark APS	—		92		—		—		—
The Change Group Helsinki OY	—		4		—		—		—
The Change Group France SAS	—		345		—		—		—
Change Group Sweden AB	—		46		—		—		—
Prosegur Change USA LLC	—		—		47		—		—
The Change Group New York Inc	—		13		—		—		—
Corporacion Allium SA	65		2.792		942		—		—
Alarmas de Guatemala SA	—		51		—		—		—
Proteccion de Valores SA	—		159		—		—		—
SIS Cash Services Private Ltd	—		2		—		—		—
Proteccion de Valores SA	—		52		—		—		—
Armored Transport Plus Incorporated	—		106		—		—		—
Proteccion de Valores SA de CV	—		64		—		—		—
Singpai Pte Ltd	—		—		—		—		(109)
Prosegur Change SG Pte Ltd	—		62		—		—		—
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica SA	856		1.857		—		—		—
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	—		1.479		—		(35)		—
Tevlogistic SA	—		14		—		—		—
Transportadora Ecuatoriana de Productos Valorados Setaproval SA	—		21		—		—		(29)
Red de Recaudación, Pagos y Servicios Facilito Redfacilito, SA	—		88		—		—		—
Prosegur Paraguay SA	—		1.894		46		(5.880)		(435)
Prosegur Logistica e Tratamento de Valores Portugal SA	—		192		—		—		—
Nummi SA	—		50		—		—		—
Findarin SA	—		162		—		—		—
Prosegur Transportadora de Caudales SA	—		763		93		(1.150)		(57)
Cash RE SA	—		—		—		(10.174)		—
Prosegur Foreign Exchange Pty Limited	—		81		—		—		—
Total	21.823		34.045		36.351		(178.557)		(9.386)

61

Los saldos de Deudores y Proveedores corresponden principalmente a los saldos pendientes en

relación con las facturaciones realizadas y recibidas respectivamente por las distintas empresas del

grupo y que incluyen principalmente facturación en relación a servicios centralizados.

Los activos financieros – Créditos corresponden, por una parte, a créditos a corto plazo entregados a

empresas del grupo en el marco de la gestión centralizada de la tesorería, los mismos están

denominados en euros, devengando un tipo de interés anual del 3,50% en España (4,50% en 2024).

Por otra parte, encontramos créditos a corto plazo concedidos a filiales en Costa Rica en USD,

denominado en euros, devengando un tipo de interés anual del 6,50% en 2025 y 2024. Durante

2024, se concedió un crédito por importe de 2.387 miles de euros a corto plazo a filiales en

Guatemala en Quetzales, que devengó un tipo de interés anual del 7,75%.

Los pasivos financieros – Deudas corresponden, por una parte, a préstamos a corto plazo recibidos

de empresas del grupo en el marco de la gestión centralizada de la tesorería se encuentran

denominados principalmente en euros, devengando un tipo de interés anual del 3,50% en

Luxemburgo (4,50% en 2024). Por otra parte encontramos préstamos a corto plazo concedidos por

filiales en Colombia devengando un tipo de interés del 3,30% (3,30% en 2024). Durante 2024, se

concedió un préstamos a corto plazo de su filial en Brasil el cual devengó un tipo de interés del

4,50%. Los intereses devengados durante 2025 han ascendido a 5.871 miles de euros (20.807 miles

de euros en 2024).

b) Transacciones con partes vinculadas

Los importes de las transacciones de la Sociedad con partes vinculadas son las siguientes:

	Miles de euros
	2025
	Ingresos por dividendos (Nota 3)		Ingresos financieros (Nota 3)		Prestación de servicios (Nota 3)		Gastos por intereses (Nota 4)		Servicios recibidos
Prosegur Soluciones Integrales de Seguridad España SLU	—		—		—		—		(90)
Prosegur Compañia de Seguridad, S.A.	—		—		(34.209)		—		—
Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	—		—		(41.665)		—		(565)
Prosegur Cash International S.A.U.	—		—		118		(43)		—
Prosegur Ciberseguridad SLU	—		—		—		—		(360)
Prosegur Servicios de Efectivo España SLU	—		—		5.941		(390)		(33)
Prosegur Smart Cash Solutions S.L.U.	—		—		—		(62)		—
Juncadella Prosegur Internacional SA	12.822		62		—		(1.509)		—
Prosegur International CIT 1, S.L.	—		36		—		—		—
Prosegur International	—		107		—		—		—
Prosegur Global CIT ROW, S.L.U.	—		152		19.533		—		(11)
ESC Servicios Generales SLU	—		—		—		—		(20)
Contesta Teleservicios SAU	—		—		—		—		(29)
Prosegur Colombia 1 SLU	—		—		—		(51)		—
Prosegur Colombia 2 SLU	—		—		—		(88)		—
Prosegur Servicios de Pago EP SLU	—		44		5		—		(216)
Prosegur Alpha3 Cashlabs SL	—		474		—		—		—
CASH Centroamerica Uno SLU	—		—		—		(78)		—
CASH Centroamerica Tres SLU	—		—		—		(7)		—
Gelt Cash Transfer SLU	—		36		—		—		—
Prosegur Custodia de Activos Digitales SLU	—		50		—		—		—
The Change Group Spain SA	—		2		201		—		—
CASH Centroamerica Dos SL	—		—		—		(56)		—
Prosegur SIS España SL	—		—		(231)		—		—
Prosegur Smart Cash Solutions SLU (EP Mexico)	—		—		1.008		—		(19)
Transportadora de Caudales Juncadella SA	—		—		21.866		(390)		—
VN Global BPO SA	—		—		320		—		—
The Change Group Wechselstuben GMBH	—		4		113		—		—
Prosegur Asset Management Pty Ltd	—		—		28		—		(28)

62

Prosegur Foreign Exchange Pty Limited	—		49		220		—		—
Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias SA	40.838		—		137		—		—
Log Cred Tecnologia Comercio e Serviços Ltda	—		—		80		—		—
Pros Serviços de Manutençao Ltda	—		—		650		—		—
Prosegur Pay Consultoria em Tecnologia da Informaçao Ltda	—		—		38		—		—
Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Seguranca	—		—		13.247		(1.235)		(161)
Juncadella Prosegur Group Andina SpA	—		—		—		28		—
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltda	—		—		27		—		—
Servicios Prosegur Ltda	—		—		4.059		59		(26)
Empresa de Transportes Cia de Seguridad Chile Ltda	—		—		1.361		—		—
Procesos Tecnicos de Seguridad y Valores SAS	—		—		626		—		—
Compañía Colombiana de Seguridad Transbank Ltda	—		—		7.490		—		(85)
Corresponsales Colombia SAS	1.254		—		316		(92)		—
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia SA	1.676		—		—		(238)		—
Prosegur Procesos SAS	—		—		673		—		—
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica SA	—		82		1.281		—		(13)
Prosegur Cash Services Germany GmbH	—		—		1.430		(14)		—
Prosegur GmbH & Co KG	—		21		—		(3)		—
The Change Group Denmark APS	—		—		25		—		—
Prosegur Change Denmark APS	—		46		—		—		—
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	—		—		2.210		—		(27)
Tevlogistic SA	—		—		24		—		—
Transportadora Ecuatoriana de Productos Valorados Setaproval SA	—		—		24		—		—
Representaciones Ordoñez y Negrete SA REPORNE	—		—		206		—		—
The Change Group Helsinki OY	—		—		14		—		—
The Change Group France SAS	—		8		234		—		—
Prosegur Change UK Limited	—		110		261		—		—
The Change Group International Limited	—		2		—		—		—
The Change Group International PLC	—		13		—		—		—
The Change Group Corporation Limited	—		—		7		—		—
The Change Group London Limited	—		34		698		—		—
Change Group ATMs Limited	—		—		118		—		—
Corporacion Allium SA	—		—		834		—		(3)
Alarmas de Guatemala SA	—		—		(60)		—		—
Proteccion de Valores SA	—		—		1.886		—		(5)
PT Wiratanu Persada Tama	—		—		392		—		—
Prosegur CIT Integral Systems India Private Limited	—		—		97		—		—
Prosegur Consultoria y Servicios Administrativos S de RL de CV	—		—		—		—		(49)
Cash RE SA	—		—		—		(384)		—
Proteccion de Valores SA	—		—		236		—		—
Malcoff Holdings BV	331.570		—		—		—		—
Prosegur Cash Servicios, S.A.C.	—		—		1		—		—
Compañia de Seguridad Prosegur SA	—		—		8.670		(947)		(325)
Prosegur Cajeros SA	—		—		246		(60)		—
Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated	—		—		(366)		—		—
Prosegur Logistica e Tratamento de Valores Portugal SA	—		—		695		—		(1)
Prosegur Paraguay SA	—		—		2.198		(266)		(10)
Change Group Sweden AB	—		—		227		—		—
Singpai Pte Ltd	—		—		(815)		—		—
Prosegur Change SG Pte Ltd	—		70		—		—		—
Proteccion de Valores SA de CV	—		—		756		—		—
Prosegur CASH Today USA LLC	—		—		101		—		(250)
The Change Group New York Inc	—		—		23		—		—
Nummi SA	5.475		—		1.130		—		—
Findarin SA	2.191		—		250		—		—
Grafobel SA	—		—		6		—		—
Prosegur Transportadora de Caudales SA	—		—		1.016		(45)		(10)
Total	395.826		1.402		26.007		(5.871)		(2.336)

63

	Miles de euros
	2024
	Ingresos por dividendos (Nota 3)		Ingresos financieros (Nota 3)		Prestación de servicios (Nota 3)		Gastos por intereses (Nota 4)		Servicios recibidos
Prosegur Soluciones Integrales de Seguridad España SLU	—		—		—		—		(120)
Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.	—		—		(26.277)		—		—
Prosegur Gestión de Activos, S.L.U.	—		—		(42.007)		—		(227)
Prosegur Cash International S.A.U.	—		—		85		(31)		—
Prosegur Ciberseguridad SLU	—		—		—		—		(188)
Prosegur Servicios de Efectivo España SLU	—		5		4.753		(147)		(2)
Prosegur Smart Cash Solutions S.L.U.	—		—		—		(70)		—
Prosegur Avos España, S.L.U.	—		—		—		—		(3)
Juncadella Prosegur Internacional SA	2.457		—		—		(13.920)		—
Prosegur International CIT 1, S.L.	—		21		—		—		—
Prosegur International	—		135		—		—		—
Prosegur Global CIT ROW, S.L.U.	—		—		16.146		(74)		—
ESC Servicios Generales SLU	—		—		—		—		(16)
Contesta Teleservicios SAU	—		—		—		—		(33)
Prosegur Colombia 1 SLU	—		5		—		—		—
Prosegur Servicios de Pago EP SLU	—		44		—		(4)		—
Prosegur Alpha3 Cashlabs SL	—		557		—		—		—
CASH Centroamerica Uno SLU	2.340		—		—		(43)		—
CASH Centroamerica Tres SLU	—		—		—		(7)		—
Gelt Cash Transfer SLU	—		34		—		—		—
The Change Group Spain SA	—		28		149		—		—
CASH Centroamerica Dos SL	1.557		—		—		(33)		—
Prosegur Smart Cash Solutions SLU (EP Mexico)	—		—		1.310		—		—
Transportadora de Caudales Juncadella SA	—		—		22.750		(88)		—
VN Global BPO SA	—		—		246		—		—
The Change Group Wechselstuben GMBH	—		—		55		—		—
Prosegur Foreign Exchange Pty Limited	—		104		198		—		—
Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias SA	—		—		239		—		—
Prosegur Logistica e Armazenamento Ltda	—		—		14		—		—
Log Cred Tecnologia Comercio e Serviços Ltda	—		—		230		—		—
Pros Serviços de Manutençao Ltda	—		—		198		—		—
Prosegur Pay Consultoria em Tecnologia da Informaçao Ltda	—		—		25		—		—
Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Seguranca	—		—		11.089		(2.010)		(180)
Profacil Serviços Ltda	—		—		1		—		—
Juncadella Prosegur Group Andina SpA	—		—		—		(28)		(28)
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltda	—		—		16		—		—
Servicios Prosegur Ltda	7.995		—		3.969		(59)		(91)
Empresa de Transportes Cia de Seguridad Chile Ltda	—		—		1.573		—		—
Procesos Tecnicos de Seguridad y Valores SAS	—		—		560		—		—
Compañía Colombiana de Seguridad Transbank Ltda	—		—		4.753		(34)		(21)
Corresponsales Colombia SAS	2.443		—		371		(5)		—
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia SA	—		—		952		(16)		—
Prosegur Procesos SAS	—		—		517		—		—
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica SA	—		28		882		—		(3)
Prosegur Cash Services Germany GmbH	—		—		2.012		—		—
The Change Group Denmark APS	—		—		16		—		—
Prosegur Change Denmark APS	—		46		—		—		—
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda	4.055		—		2.565		—		(5)
Tevlogistic SA	—		—		22		—		—
Transportadora Ecuatoriana de Productos Valorados Setaproval SA	—		—		32		—		—
Representaciones Ordoñez y Negrete SA REPORNE	1.010		—		95		—		—
The Change Group Helsinki OY	—		—		20		—		—
The Change Group France SAS	—		8		209		—		—
Prosegur Change UK Limited	—		152		393		—		—
The Change Group International Limited	—		2		—		—		—

64

The Change Group International PLC	—		273		—		—		—
The Change Group Corporation Limited	—		175		16		—		—
The Change Group London Limited	—		290		479		—		—
Change Group ATMs Limited	—		1		286		—		—
Corporacion Allium SA	—		387		668		—		—
Alarmas de Guatemala SA	—		—		60		—		—
Proteccion de Valores SA	—		—		1.528		—		—
SIS Cash Services Private Ltd	—		—		4		—		—
Pitco Reinsurance, S.A.	—		—		—		(890)		—
Luxpai CIT SARL	—		—		—		(914)		—
Cash RE SA	—		—		—		(386)		—
Proteccion de Valores SA	—		—		203		—		—
Malcoff Holdings BV	62.800		—		—		—		—
Compañia de Seguridad Prosegur SA	—		—		7.013		(1.841)		(253)
Prosegur Cajeros SA	—		—		262		(43)		—
Prosegur Logistica e Tratamento de Valores Portugal SA	—		—		761		(37)		—
Prosegur Paraguay SA	—		—		1.998		(78)		(12)
Change Group Sweden AB	—		30		163		—		—
Singpai Pte Ltd	—		—		(1.104)		—		—
Prosegur Change SG Pte Ltd	—		62		—		—		—
Proteccion de Valores SA de CV	—		—		578		—		—
The Change Group New York Inc	—		—		13		—		—
Nummi SA	2.705		—		980		—		—
Findarin SA	902		—		172		—		—
Prosegur Transportadora de Caudales SA	—		—		1.209		(49)		(12)
Total	88.264		2.387		23.450		(20.807)		(1.194)

Las transacciones con partes vinculadas más relevantes durante los ejercicios 2025 y 2024 son las

siguientes:

• Facturación relacionada a servicios centralizados, con las sociedades vinculadas Prosegur

Global CIT ROW, S.L.U. y Transportadora de Caudales Juncadella, S.A., en virtud de la cual

se registra una prestación de servicios de 41.399 miles de euros en el ejercicio 2025 (38.896

miles de euros en 2024). Asimismo, por conceptos de servicios centralizados, con las

sociedades vinculadas Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. y Prosegur Compañía de

Seguridad, S.A. se registran unos servicios recibidos de 565 miles de euros en el ejercicio

2025 (227 miles de euros en 2024).

• Facturación en concepto de cesión de marca, con distintas sociedades vinculadas repartidas

por la geografía mundial, en virtud de la cual se facturan 27.261 miles de euros en el ejercicio

2025 (22.439 miles de euros en 2024). Igualmente, se ha registrado facturación recibida en

concepto de cesión de marca de 34.209 miles de euros en el ejercicio 2025 (26.778 miles de

euros en 2024).

Los ingresos y gastos por intereses corresponden a los devengados por los préstamos a corto plazo

otorgados a, y recibidos de, empresas del grupo antes detallados (Nota 14).

65

19.Provisiones a largo plazo

La composición del saldo y el movimiento es el siguiente:

Miles de euros
	Devengos al personal		Otras provisiones		TOTAL
Saldo a 1 de enero de 2024	3.507		368		3.875
Aplicaciones	(2.990)		—		(2.990)
Dotaciones	70		—		70
Reversiones	1.114		9.436		10.550
Saldo a 1 de enero de 2025	1.701		9.804		11.505
Aplicaciones	(599)		—		(599)
Dotaciones	848		526		1.374
Saldo al 31 de diciembre de 2025	1.950		10.330		12.280

En el ejercicio 2025 y 2024, las provisiones de devengos al personal recogen el incentivo devengado

del Plan 21-23 y Plan 24-25. Durante el periodo, se ha realizado una dotación con cargo a resultados

del ejercicio por importe de 848 y una aplicación por importe de 599 miles de euros (dotación con

cargo a resultados del ejercicio por importe de 1.114 miles de euros unos traspasos por importe de

70 miles de euros y una aplicación por importe de 2.990 miles de euros en el ejercicio 2024).

El Plan 24-25 está ligado, con carácter general, a la creación de valor durante el período 2024-2025

y contempla la entrega de incentivos en metálico, y el pago en acciones de la sociedad dominante

para cinco empleados. El periodo de medición del Plan abarca para la gran mayoría de los casos

desde el 1 de enero de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2025 y el periodo de permanencia abarca

desde el 1 de enero de 2024 hasta el 31 de mayo de 2027.

El Plan 21-23 está ligado, con carácter general, a la creación de valor durante el período 2021-2023

y contempla la entrega de incentivos en metálico, calculándose para alguno beneficiarios en base al

valor de cotización de la acción. El periodo de medición del Plan abarca para la gran mayoría de los

casos desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2023 y el periodo de permanencia

abarca desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de mayo de 2026.

Para ambos planes, a efectos de determinar el valor en efectivo de cada acción a la que tenga

derecho el beneficiario, se tomara como referencia la media del precio de cotización de las acciones

de Grupo Prosegur Cash en la Bolsa en las quince últimas sesiones bursátiles del mes anterior a

aquel en el que corresponda efectuar la entrega de acciones.

Para ambos Planes vigentes la Sociedad reconoce un gasto de forma lineal en la cuenta de

resultados durante el periodo de permanencia de cada Plan, así como el correspondiente incremento

de un pasivo no corriente por la parte que será satisfecha en metálico, y un incremento de

patrimonio neto por la parte que será satisfecha en acciones, en base al valor razonable de las

acciones comprometidas en el momento de la concesión del Plan. Para el Plan 24-25 el valor

razonable de las acciones en el momento de la concesión ascendió a 0,468 euros por acción.

A 31 de diciembre de 2025, Otras provisiones corresponde, principalmente, a que la Sociedad ha

dotado una provisión por importe de 278 miles de euros correspondiente a una provisión de

responsabilidades por tener la participaciones de las sociedades Prosegur Change UK Ltd y

Costumbres del Sur, S.A. a 31 de diciembre de 2025 unos fondos propios negativos (provisión por

importe de 3.621 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 por la participación de las sociedad

Prosegur Change UK Ltd.) (Nota 3).

66

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024, la Sociedad dotó una provisión por importe de 5.090

miles de euros correspondiente al ajuste negativo practicado por retenciones soportadas en origen

no incluidas en la deducción de doble imposición internacional.

20. Retribución al Consejo de Administración

a) Remuneraciones a los consejeros

Se entiende por Consejo de Administración el grupo directivo de la Sociedad integrado por personas

elegidas por la Asamblea General de accionistas que desarrolla funciones de dirección, mando,

representación y gestión de las mismas.

Los miembros del Consejo de Administración han percibido las siguientes retribuciones por parte de

la Sociedad:

		Miles de euros
		2025		2024
Retribución fija		1.956		1.941
Retribución variable		628		711
Primas de seguros y otras retribuciones en especie		5		5
Dietas		187		174
Total		2.776		2.831

b) Remuneraciones a personal de Alta Dirección

Se entiende por personal de Alta Dirección aquellas personas que desarrollen en la Sociedad de

hecho o de derecho funciones de alta dirección bajo la dependencia directa de su órgano de

administración o comisiones ejecutivas o consejeros delegados de la misma, incluidos los

apoderados que no restrinjan el ámbito de su representación en áreas o materias específicas o

ajenas a la actividad que constituyen el objeto de la Sociedad.

El personal de Alta Dirección ha percibido las siguientes retribuciones por parte de la Sociedad:

		Miles de euros
		2025		2024
Retribución fija		587		569
Rertribución variable		229		249
Primas de seguros y otras retribuciones en especie		12		10
Total		828		828

Estas provisiones recogen el incentivo, pagadero en metálico, devengado, correspondiente, Plan

21-23 y Plan 24-25 (Nota 3 y 26.9).

El valor razonable de los incentivos referenciados al precio de cotización de la acción ha sido

estimado en base al precio de cotización de la acción de Prosegur Cash a cierre del periodo o

momento de pago.

No ha existido gasto devengado por seguros de responsabilidad civil de la Alta Dirección en el

ejercicio 2025 y 2024.

67

c) Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital

En relación con lo establecido en el artículo 228, 229 y 230 del Texto Refundido de la Ley de

Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio y modificado

por la Ley 31/2014 para la mejora del Gobierno Corporativo, durante el ejercicio 2025, no ha habido

situaciones en las que los miembros del Consejo de Administración y sus partes vinculadas hayan

tenido conflicto directo o indirecto con el interés de la Sociedad.

Durante el ejercicio 2025 la sociedad Euroforum Escorial, S.A. (controlada por Gubel, S.L.) ha

facturado 72 miles de euros por servicios hoteleros a Prosegur Cash (a 31 de diciembre de 2024 se

facturo por servicios hoteleros 80 miles de euros).

Prosegur está controlada por Gubel, S.L., sociedad constituida en Madrid, titular del 65,09% de las

acciones de Prosegur, la cual consolida a Prosegur Cash en sus estados financieros consolidados.

Proactinmo, S.L. (controlada por Gubel S.L.) no ha facturado por servicios de arrendamiento de un

inmueble en la calle San Máximo a Prosegur Cash durante el ejercicio 2025 (a 31 de diciembre de

2024 se facturo por servicios de arrendamiento 22 miles de euros).

Por otra parte, don Christian Gut Revoredo y don Antonio Rubio Merino ostentan, respectivamente,

los cargos de Consejero Delegado de Prosegur y Presidente Ejecutivo de Prosegur Cash y Director

Económico Financiero de Prosegur y Consejero dominical (en representación de Prosegur) en

Prosegur Cash. Doña Chantal Gut Revoredo es Consejera dominical en Prosegur y en Prosegur

Cash. El Consejo de Administración considera que sus respectivos cargos en Prosegur no afectan

en modo alguno su independencia en el desempeño de sus funciones en Prosegur Cash.

21.Información sobre empleados

El número medio de empleados de la Sociedad durante los ejercicios desglosados por categorías es

como sigue:

		2025		2024
Personal indirecto		75		76
Total		75		76

La distribución al cierre de ejercicio por sexos y categoría del personal de la Sociedad es la

siguiente:

		2025				2024
		Mujeres		Hombres		Mujeres		Hombres
Personal indirecto		29		68		21		55
Total		29		68		21		55

No hay empleados en la Sociedad con discapacidad mayor o igual del 33%.

La distribución por sexos de los miembros del Consejo de Administración y Alta Dirección al cierre de

ejercicio es como sigue:

		2025				2024
		Mujeres		Hombres		Mujeres		Hombres
Consejeros		4		5		4		6
Alta dirección		1		3		1		3
Total		5		8		5		9

68

22.Honorarios de auditores de cuentas

La empresa auditora de las cuentas anuales de la Sociedad, Ernst & Young S.L. en 2025 y 2024, ha

facturado honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:

		Miles de euros
		2025		2024
Por servicios de auditoría		200		196
Otros servicios relacionados con la auditoría		23		23
Por otros servicios		86		23
Total		309		242

Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los

servicios realizados durante los ejercicios 2025 y 2024, con independencia del momento de su

facturación.

Adicionalmente, otras entidades afiliadas a EY Internacional no han facturado a la Sociedad, durante

el ejercicio, servicios por honorarios y gastos profesionales.

En el ejercicio 2025, Ernst & Young, S.L. ha prestado otros servicios relacionados con la auditoría

por 23 miles de euros (23 miles de euros en 2024).

23.Información sobre el medio ambiente

La Sociedad, al 31 de diciembre de 2025 y 2024, no tiene contingencias medioambientales, ni

reclamaciones judiciales, ni ingresos ni gastos por este concepto.

24.Gestión del riesgo financiero

Factores de riesgo financiero

Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado

(incluyendo riesgo de tipo de cambio y de tipo de interés), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El

programa de gestión del riesgo de la Sociedad se centra en la incertidumbre de los mercados

financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre el negocio de ésta.

(i) Riesgo de tipo de cambio

La Sociedad opera principalmente en el ámbito nacional. Asimismo, el Grupo Prosegur Cash, del

que es sociedad dominante, opera en el ámbito internacional. Por este motivo la Sociedad está

expuesta a riesgo de tipo de cambio por operaciones en divisa con sus filiales extranjeras y también

por activos y pasivos contratados en moneda extranjera con terceros. El riesgo de tipo de cambio

surge de activos y pasivos reconocidos en moneda extranjera.

La Dirección ha establecido una política de gestión del riesgo de tipo de cambio de moneda

extranjera frente a la moneda funcional para minimizar el riesgo de tipo de cambio al que queda

expuesta la Sociedad. El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones futuras o los

activos o pasivos reconocidos están denominados en una moneda que no es la moneda funcional de

la sociedad dominante.

Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge de transacciones comerciales, activos y pasivos

reconocidos, y cuando sea necesario en función de la política de la Sociedad y las expectativas de

mercado, la Sociedad usa contratos a plazo, acordados por el Departamento de Tesorería, quien los

contrata en el mercado correspondiente. El Departamento de Tesorería es el responsable de

69

gestionar la posición neta en moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda

extranjera o locales, en función de la competitividad e idoneidad de los mismos.

Considerando que la Sociedad, como sociedad dominante del Grupo Prosegur Cash, ha definido

una estrategia de largo plazo o cuasi permanente en los mercados exteriores en los que está

presente, no se adoptan políticas de gestión de riesgo de cambio estrictamente ligadas al patrimonio

neto invertido en el país que corresponda.

El valor de los activos y pasivos financieros asignables a la Sociedad a 31 de diciembre

denominados por tipo de divisa se desglosa en la siguiente tabla:

	Miles de euros
	2025				2024
	Activos		Pasivos		Activos		Pasivos
Euros	113.576		1.603.010		125.994		1.289.016
Pesos argentinos	—		1.473		587		601
Dólar estadounidense	1.138		2.186		4.637		34.783
Dólar Australiano	72		—		81		—
Sol Peruano	—		5.952		—		51.520
Pesos Colombianos	79		54		78		54
Libra esterlina	3.324		24.856		5.036		95.195
Corona Danesas	138		—		91		—
Quetzal de Guatemala	834		—		941		—
Pesos Filipinos	92		—		41		—
PesosUruguayos	—		4.750		—		—
Otras monedas	—		—		—		4.817
Total	119.253		1.642.281		137.486		1.475.986

(ii) Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable

La Sociedad no posee activos remunerados significativos a tipo de interés variable, por tanto, en

general los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación son básicamente

independientes respecto de las variaciones de los tipos de interés de mercado.

El riesgo de tipo de interés de la Sociedad surge principalmente de los recursos ajenos a largo plazo.

Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen a la Sociedad a riesgo de tipo de interés de

los flujos de efectivo. Los recursos ajenos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de

tipo de interés sobre el valor razonable. Durante 2025, los recursos ajenos de la Sociedad a tipo de

interés variable estaban denominados en euros.

La Sociedad analiza su exposición al riesgo de tipo de interés de forma dinámica. Se realiza una

simulación de varios escenarios teniendo en cuenta la refinanciación, renovación de las posiciones

actuales, financiación alternativa y cobertura. En función de estos escenarios, la Sociedad calcula el

efecto sobre el resultado de una variación determinada del tipo de interés. Los escenarios

únicamente se llevan a cabo para los pasivos que representan las posiciones más relevantes que

soportan un interés variable.

70

A continuación, se presenta un detalle de las deudas por préstamos y créditos bancarios, indicando

el porcentaje de dicha deuda que se considera cubierta por un tipo de interés fijo:

	Miles de euros
	2025
	Total deuda		Deuda cubierta		Deuda expuesta
No corriente (Nota 13)	676.710		676.710		—
Corriente (Nota 13)	814.401		814.401		—
Total deuda	1.491.111		1.491.111		—

	Miles de euros
	2024
	Total deuda		Deuda cubierta		Deuda expuesta
No corriente (Nota 13)	773.267		773.267		—
Corriente (Nota 13)	162.577		162.577		—
Total deuda	935.844		935.844		—

(iii) Riesgo de crédito

La Sociedad no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito puesto que la actividad

principal de la Sociedad se corresponde con compañías del grupo.

(iv) Riesgo de liquidez

Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de efectivo y valores

negociables suficientes, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de

facilidades de crédito comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado. Dado

el carácter dinámico de los negocios subyacentes, el Departamento de Tesorería de la Sociedad

tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación.

La Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez de la Sociedad, que

comprende las disponibilidades de crédito y el efectivo, en función de los flujos de efectivo

esperados.

La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los pasivos financieros de la

Sociedad que se liquidarán por el neto agrupados por vencimientos de acuerdo con los plazos

pendientes a la fecha de balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los

importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de efectivo estipulados en el

contrato.

	Miles de euros
	Menos de 1 año		Entre 1 y 2 años		Entre 2 y 5 años		Mas de 5 años		Total
31 de diciembre de 2025	814.401		234.798		123.250		318.662		1.491.111

	Miles de euros
	Menos de 1 año		Entre 1 y 2 años		Entre 2 y 5 años		Mas de 5 años		Total
31 de diciembre de 2024	162.577		635.831		137.436		—		935.844

Finalmente cabe señalar que se realizan previsiones de manera sistemática sobre la generación y

necesidades de caja previstas que permiten determinar y seguir de forma continuada la posición de

liquidez de la Sociedad.

71

25.Hechos posteriores al cierre

Financiación

Con fecha 13 de enero de 2026, Prosegur Cash ha ampliado el plazo de vencimiento de las líneas

de crédito sindicadas por un año adicional, por lo que el nuevo vencimiento se fija el 14 de febrero

de 2031.

Con fecha 4 de febrero han sido amortizados en su totalidad los bonos simples que Prosegur Cash

S.A. emitió en diciembre de 2017 por importe nominal de 600.000 miles de euros  (Nota 13).

Reducción de capital

Con fecha 10 de febrero de 2026 ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid la escritura

relativa a la reducción de capital mediante amortización de 11.678.000 acciones propias de la

Sociedad, de 0,02 euros de valor nominal cada uno ellas, reduciendo  de esta forma el capital social

en 233.560 euros, de 29.698.260,74 euros a 29.464.709,74 euros. El capital social resultante está

representado por 1.473.235.487 acciones ordinarios de una única clase y serie y de 0,02 euros de

valor nominal cada una de ellas.

La reducción de capital ha sido ejecutada sin devolución de aportaciones y con cargo a reservas  de

libre disposición mediante la dotación de una reserva voluntaria indisponible por el mismo importe 

de la reducción de capital (es decir, 233.560 euros) de conformidad con el artículo 335 (c) de la Ley

de Sociedades de Capital.

26.Criterios contables

Las presentes cuentas anuales han sido elaboradas aplicando los mismos principios contables que

utilizó el Grupo Prosegur Cash para la elaboración de las cuentas anuales del ejercicio anterior.

26.1.Inmovilizado intangible

Los activos incluidos en el inmovilizado intangible figuran contabilizados a su precio de adquisición o

a su coste de producción. La capitalización del coste de producción se realiza a través del epígrafe

“Trabajos efectuados por la empresa para su activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias. El

inmovilizado intangible se presenta en el balance por su valor de coste minorado en el importe de las

amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.

Los costes incurridos en la realización de actividades que contribuyen a desarrollar el valor del

negocio de la Sociedad en su conjunto, como fondo de comercio, marcas y similares generadas

internamente, así como los gastos de establecimiento se registran como gastos en la cuenta de

pérdidas y ganancias a medida que se incurren.

a) Aplicaciones informáticas:

Las aplicaciones informáticas adquiridas a terceros se capitalizan sobre la base de los costes en que

se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para su uso. Esos costes se amortizan durante sus

vidas útiles estimadas en una media de 5 años.

72

Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto

cuando se incurre en ellos.

b) Patentes, licencias, marcas y similares:

Las licencias tienen una vida útil definida, y se llevan a coste menos amortización acumulada y

correcciones por deterioro de valor reconocidas. La amortización se calcula por el método lineal para

asignar el coste de las licencias durante su vida útil estimada entre 1 y 10 años.

En 2020, la Sociedad reestimó la vida útil de las licencias teniendo en cuenta el proyecto de

transformación digital en el que se encuentra inmersa, siendo el periodo de amortización de 4 años,

y habiéndose ajustado en la cuenta de pérdidas y ganancias prospectivamente.

c) Otro inmovilizado intangible:

Otro inmovilizado intangible engloba principalmente, el conjunto de conocimientos y medios técnicos

del personal adquirido a Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. (Nota 6). Se amortizan de forma

lineal a lo largo de su vida útil estimada entre 2 y 10 años.

26.2.Inmovilizado material

Los elementos del inmovilizado material se reconocen por su precio de adquisición o coste de

producción menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro

reconocidas.

Los costes de ampliación, modernización o mejora de los bienes del inmovilizado material se

incorporan al activo como mayor valor del bien exclusivamente cuando suponen un aumento de su

capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil, y siempre que sea posible conocer o estimar

el valor contable de los elementos que resultan dados de baja del inventario por haber sido

sustituidos.

Los costes de reparaciones importantes se activan y se amortizan durante la vida útil estimada de

los mismos, mientras que los gastos de mantenimiento recurrentes se cargan en la cuenta de

pérdidas y ganancias durante el ejercicio en que se incurre en ellos.

La amortización del inmovilizado material se calcula sistemáticamente por el método lineal en

función de su vida útil estimada, atendiendo a la depreciación efectiva, uso y disfrute.

Los coeficientes de amortización estimados por la Sociedad son los siguientes:

	Coeficientes de amortización
Otras Instalaciones	10 %
Mobiliario	10 %
Equipos para Proceso de Información	25 %
Otro Inmovilizado Material	10% al 20%

El valor residual y la vida útil de los activos se revisa, ajustándose si fuese necesario, en la fecha de

cada balance.

Cuando el valor contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se

reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable.

Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos

obtenidos por la venta con el valor contable y se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.

73

26.3.Pérdidas por deterioro del valor de los activos no

financieros

Los activos sujetos a amortización se someten a pruebas de pérdidas por deterioro siempre que

algún suceso o cambio en las circunstancias indiquen que el valor contable puede no ser

recuperable.

Se reconoce una pérdida por deterioro por el exceso del valor contable del activo sobre su importe

recuperable, entendido éste como el valor razonable del activo menos los costes de venta o el valor

en uso, el mayor de los dos.

A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo

para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo-

UGE).

Los activos no financieros, que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisiones a

cada fecha de balance por si se hubieran producido reversiones de la pérdida.

26.4.Activos financieros

Un instrumento financiero es un contrato que da lugar a un activo financiero en una empresa y,

simultáneamente, a un pasivo financiero o a un instrumento de patrimonio en otra empresa.

La Sociedad reconocerá un instrumento financiero en su balance cuando se convierta en una parte

obligada del contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo, bien como emisor o

como tenedor o adquirente de aquél.

La Sociedad determina la clasificación de sus activos financieros en el momento de su

reconocimiento inicial y, cuando está permitido y es apropiado, se reevalúa dicha clasificación en

cada cierre del balance.

Un activo financiero es cualquier activo que sea: dinero en efectivo, un instrumento de patrimonio de

otra empresa, o suponga un derecho contractual a recibir efectivo u otro activo financiero (un

instrumento de deuda), o a intercambiar activos o pasivos financieros con terceros en condiciones

potencialmente favorables.

Los instrumentos financieros utilizados por la Sociedad, a efectos de su valoración, se clasifican en

alguna de las siguientes categorías:

a) Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias

Los activos financieros incluidos en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor razonable,

que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable

de la contraprestación entregada. Los costes de transacción que les sean directamente atribuibles

se reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.

Después del reconocimiento inicial la sociedad valorará los activos financieros comprendidos en esta

categoría a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.

b) Activos financieros a coste amortizado

Un activo financiero se incluirá en esta categoría, incluso cuando esté admitido a negociación en un

mercado organizado, si la sociedad mantiene la inversión con el objetivo de percibir los flujos de

efectivo derivados de la ejecución del contrato, y las condiciones contractuales del activo financiero

74

dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e

intereses sobre el importe del principal pendiente.

Se incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha

del balance que se clasifican como activos no corrientes.

Los activos financieros a coste amortizado se incluyen en “Inversiones financieras a largo plazo”,

“Créditos a empresas del grupo” y “Créditos a terceros” en el activo no corriente del balance, y en

“Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” en el activo corriente del balance.

Los flujos de efectivo contractuales que son únicamente cobros de principal e interés sobre el

importe del principal pendiente son inherentes a un acuerdo que tiene la naturaleza de préstamo

ordinario o común, sin perjuicio de que la operación se acuerde a un tipo de interés cero o por

debajo de mercado.

Con carácter general, se incluyen en esta categoría los créditos por operaciones comerciales y los

créditos por operaciones no comerciales:

a) Créditos por operaciones comerciales: son aquellos activos financieros que se originan en la

venta de bienes y la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la sociedad con cobro

aplazado, y

b) Créditos por operaciones no comerciales: son aquellos activos financieros que, no siendo

instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen comercial y cuyos cobros son de cuantía

determinada o determinable, que proceden de operaciones de préstamo o crédito concedidos por la

sociedad.

Los activos financieros clasificados en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor

razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor

razonable de la contraprestación entregada, más los costes de transacción que les sean

directamente atribuibles.

No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que

no tengan un tipo de interés contractual explícito, así como los créditos al personal, los dividendos a

cobrar y los desembolsos exigidos sobre instrumentos de patrimonio, cuyo importe se espera recibir

en el corto plazo, se podrán valorar por su valor nominal cuando el efecto de no actualizar los flujos

de efectivo no sea significativo.

Los activos financieros incluidos en esta categoría se valorarán posteriormente por su coste

amortizado. Los intereses devengados se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y ganancias,

aplicando el método del tipo de interés efectivo.

No obstante, los créditos con vencimiento no superior a un año que, de acuerdo con lo dispuesto en

el apartado anterior, se valoren inicialmente por su valor nominal, continuarán valorándose por dicho

importe, salvo que se hubieran deteriorado.

Cuando los flujos de efectivo contractuales de un activo financiero se modifican debido a las

dificultades financieras del emisor, la sociedad analizará si procede contabilizar una pérdida por

deterioro de valor.

Deberán efectuarse las correcciones valorativas necesarias siempre que exista evidencia objetiva de

que el valor de un activo financiero, o de un grupo de activos financieros con similares

características de riesgo valorados colectivamente, se ha deteriorado como resultado de uno o más

eventos que hayan ocurrido después de su reconocimiento inicial y que ocasionen una reducción o

75

retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, que pueden venir motivados por la insolvencia del

deudor.

La pérdida por deterioro del valor de estos activos financieros será la diferencia entre su valor en

libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros, incluidos, en su caso, los procedentes de la

ejecución de las garantías reales y personales, que se estima van a generar, descontados al tipo de

interés efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial. Para los activos financieros a

tipo de interés variable, se empleará el tipo de interés efectivo que corresponda a la fecha de cierre

de las cuentas anuales de acuerdo con las condiciones contractuales. En el cálculo de las pérdidas

por deterioro de un grupo de activos financieros se podrán utilizar modelos basados en fórmulas o

métodos estadísticos.

Las correcciones de valor por deterioro, así como su reversión cuando el importe de dicha pérdida

disminuyese por causas relacionadas con un evento posterior, se reconocerán como un gasto o un

ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. La reversión del deterioro tendrá

como límite el valor en libros del activo que estaría reconocido en la fecha de reversión si no se

hubiese registrado el deterioro del valor.

No obstante, como sustituto del valor actual de los flujos de efectivo futuros se utilizará el valor de

mercado del instrumento, siempre que éste sea lo suficientemente fiable como para considerarlo

representativo del valor que pudiera recuperar la empresa.

El reconocimiento de intereses en los activos financieros con deterioro crediticio seguirá las reglas

generales, sin perjuicio de que de manera simultánea la sociedad deba evaluar si dicho importe será

objeto de recuperación y, en su caso, contabilice la correspondiente pérdida por deterioro.

c) Activos financieros a valor razonable con cambios en el patrimonio neto

Los activos financieros incluidos en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor razonable,

que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable

de la contraprestación entregada, más los costes de transacción que les sean directamente

atribuibles.

Formará parte de la valoración inicial el importe de los derechos preferentes de suscripción y

similares que, en su caso, se hubiesen adquirido.

La valoración posterior de estos activos será su valor razonable, sin deducir los costes de

transacción en que se pudiera incurrir en su enajenación. Los cambios que se produzcan en el valor

razonable se registrarán directamente en el patrimonio neto, hasta que el activo financiero cause

baja del balance o se deteriore, momento en que el importe así reconocido, se imputará a la cuenta

de pérdidas y ganancias.

No obstante, las correcciones valorativas por deterioro del valor y las pérdidas y ganancias que

resulten por diferencias de cambio en activos financieros monetarios en moneda extranjera, de

acuerdo con la norma relativa a esta última, se registrarán en la cuenta de pérdidas y ganancias.

También se registrarán en la cuenta de pérdidas y ganancias el importe de los intereses, calculados

según el método del tipo de interés efectivo, y de los dividendos devengados.

Cuando deba asignarse valor a estos activos por baja del balance u otro motivo, se aplicará el

método del valor medio ponderado por grupos homogéneos.

76

d) Activos financieros a coste

Los activos financieros a coste se incluyen en “Inversiones en instrumentos de patrimonio de

empresas del grupo” y “Otros activos financieros a largo plazo” en el activo no corriente del balance,

y en “Otros activos financieros a corto plazo” en el activo corriente del balance.

Las inversiones incluidas en esta categoría se valorarán inicialmente al coste, que equivaldrá al valor

razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean

directamente atribuibles.

Los instrumentos de patrimonio incluidos en esta categoría se valorarán por su coste, menos, en su

caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.

Cuando deba asignarse valor a estos activos por baja del balance u otro motivo, se aplicará el

método del coste medio ponderado por grupos homogéneos, entendiéndose por estos los valores

que tienen iguales derechos.

En el caso de venta de derechos preferentes de suscripción y similares o segregación de los mismos

para ejercitarlos, el importe del coste de los derechos disminuirá el valor contable de los respectivos

activos. Dicho coste se determinará aplicando alguna fórmula valorativa de general aceptación.

Las aportaciones realizadas como consecuencia de un contrato de cuentas en participación y

similares se valorarán al coste, incrementado o disminuido por el beneficio o la pérdida,

respectivamente, que correspondan a la empresa como partícipe no gestor, y menos, en su caso, el

importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.

Se aplicará este mismo criterio en los préstamos participativos cuyos intereses tengan carácter

contingente, bien porque se pacte un tipo de interés fijo o variable condicionado al cumplimiento de

un hito en la empresa prestataria (por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien porque se calculen

exclusivamente por referencia a la evolución de la actividad de la citada empresa. Si además de un

interés contingente se acuerda un interés fijo irrevocable, este último se contabilizará como un

ingreso financiero en función de su devengo. Los costes de transacción se imputarán a la cuenta de

pérdidas y ganancias de forma lineal a lo largo de la vida del préstamo participativo.

Al menos al cierre del ejercicio, se efectúan las correcciones valorativas necesarias por deterioro de

valor si existe evidencia objetiva de que no se cobrarán todos los importes que se adeudan.

El importe de la pérdida por deterioro de valor es la diferencia entre el valor en libros del activo y el

valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, descontados al tipo de interés efectivo en el

momento de reconocimiento inicial. Las correcciones de valor, así como en su caso su reversión, se

reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.

a) Bajas de activos financieros

Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo

relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y la Sociedad ha traspasado

sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.

La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la

diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos

de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o

ganancia diferida en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto.

77

b)  Principios de compensación

Un activo financiero es objeto de compensación sólo cuando la Sociedad tiene el derecho exigible de

compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el

activo simultáneamente.

26.5.Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen, la tesorería depositada en la caja de la

Sociedad, los depósitos bancarios a la vista y los instrumentos financieros que sean convertibles en

efectivo y que, en el momento de su adquisición, su vencimiento no fuera superior a tres meses,

siempre que no exista riesgo significativo de cambios de valor y formen parte de la política de

gestión normal de la tesorería de la Sociedad.

26.6.Patrimonio neto

La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante se presenta

por el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el estado

de situación financiera consolidado, con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las

transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado.

La amortización posterior de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante da lugar a

una reducción de capital por el importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o

negativa entre el precio de adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de

reservas.

Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio se registran como

una minoración del patrimonio neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal.

26.7.Pasivos financieros

Los instrumentos financieros emitidos, incurridos o asumidos se clasificarán como pasivos

financieros, en su totalidad o en una de sus partes, siempre que de acuerdo con su realidad

económica supongan para la empresa una obligación contractual, directa o indirecta, de entregar

efectivo u otro activo financiero, o de intercambiar activos o pasivos financieros con terceros en

condiciones potencialmente desfavorables.

Los pasivos financieros utilizados por la Sociedad, a efectos de su valoración, se han clasifican en

alguna de las siguientes categorías:

a. Pasivos financieros a coste amortizado

La Sociedad clasificará todos los pasivos financieros en esta categoría excepto cuando deban

valorarse a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Con carácter general, se incluyen en esta categoría los débitos por operaciones comerciales y los

débitos por operaciones no comerciales:

a) Débitos por operaciones comerciales: son aquellos pasivos financieros que se originan en la

compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa con pago aplazado, y

b) Débitos por operaciones no comerciales: son aquellos pasivos financieros que, no siendo

instrumentos derivados, no tienen origen comercial, sino que proceden de operaciones de préstamo

o crédito recibidos por la empresa. Los préstamos participativos que tengan las características de un

78

préstamo ordinario o común también se incluirán en esta categoría sin perjuicio de que la operación

se acuerde a un tipo de interés cero o por debajo de mercado.

Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor razonable,

que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable

de la contraprestación recibida ajustado por los costes de transacción que les sean directamente

atribuibles.

No obstante, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no

tengan un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por terceros sobre

participaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se podrán valorar por su valor

nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea significativo.

Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valorarán por su coste amortizado. Los

intereses devengados se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método

del tipo de interés efectivo.

No obstante, los débitos con vencimiento no superior a un año que se valoren inicialmente por su

valor nominal, continuarán valorándose por dicho importe.

b. Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y

ganancias

En esta categoría se incluirán los pasivos financieros que cumplan alguna de las siguientes

condiciones:

a) Son pasivos que se mantienen para negociar.

b) Desde el momento del reconocimiento inicial, ha sido designado por la entidad para contabilizarlo

al valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor razonable,

que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable

de la contraprestación recibida. Los costes de transacción que les sean directamente atribuibles se

reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.

Después del reconocimiento inicial la empresa valorará los pasivos financieros comprendidos en

esta categoría a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.

c. Instrumentos financieros híbridos

Los instrumentos financieros híbridos son aquellos que combinan un contrato principal no derivado y

un derivado financiero, denominado derivado implícito, que no puede ser transferido de manera

independiente y cuyo efecto es que algunos de los flujos de efectivo del instrumento híbrido varían

de forma similar a los flujos de efectivo del derivado considerado de forma independiente.

La Sociedad ha optado por designar contratos híbridos que son pasivos financieros a valor

razonable con cambios en resultados. Asimismo, la Sociedad clasifica los contratos híbridos que son

pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados cuando no puede valorar de forma

fiable el derivado implícito.

d. Bajas de pasivos financieros

La Sociedad dará de baja un pasivo financiero, o parte del mismo, cuando la obligación se haya

extinguido; es decir, cuando haya sido satisfecha, cancelada o haya expirado. También dará de baja

79

los pasivos financieros propios que adquiera, aunque sea con la intención de recolocarlos en el

futuro.

Si se produjese un intercambio de instrumentos de deuda entre un prestamista y un prestatario,

siempre que estos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registrará la baja del pasivo

financiero original y se reconocerá el nuevo pasivo financiero que surja. De la misma forma se

registrará una modificación sustancial de las condiciones actuales de un pasivo financiero.

La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la parte del mismo que se haya dado

de baja y la contraprestación pagada incluidos los costes o comisiones en que se incurra y en la que

se recogerá asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconocerá

en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que tenga lugar.

e. Instrumentos de patrimonio propio

Un instrumento de patrimonio es cualquier negocio jurídico que evidencia, o refleja, una participación

residual en los activos de la empresa que los emite una vez deducidos todos sus pasivos.

En el caso de que la empresa realice cualquier tipo de transacción con sus propios instrumentos de

patrimonio, el importe de estos instrumentos se registrará en el patrimonio neto, como una variación

de los fondos propios, y en ningún caso podrán ser reconocidos como activos financieros de la

empresa ni se registrará resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Los gastos derivados de estas transacciones, incluidos los gastos de emisión de estos instrumentos,

tales como honorarios de letrados, notarios, y registradores; impresión de memorias, boletines y

títulos; tributos; publicidad; comisiones y otros gastos de colocación, se registrarán directamente

contra el patrimonio neto como menores reservas.

Los gastos derivados de una transacción de patrimonio propio, de la que se haya desistido o se haya

abandonado, se reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias.

f. Fianzas entregadas y recibidas

En las fianzas entregadas o recibidas por arrendamientos operativos o por prestación de servicios, la

diferencia entre su valor razonable y el importe desembolsado (debida, por ejemplo, a que la fianza

es a largo plazo y no está remunerada) se considerará como un pago o cobro anticipado por el

arrendamiento o prestación del servicio, que se imputará a la cuenta de pérdidas y ganancias

durante el periodo del arrendamiento o durante el periodo en el que se preste el servicio, de acuerdo

con la norma sobre ingresos por ventas y prestación de servicios.

Al estimar el valor razonable de las fianzas, se tomará como periodo remanente el plazo contractual

mínimo comprometido durante el cual no se pueda devolver su importe, sin tomar en consideración

el comportamiento estadístico de devolución.

Cuando la fianza sea a corto plazo, no será necesario realizar el descuento de flujos de efectivo si su

efecto no es significativo.

26.8.Impuestos corrientes y diferidos

El gasto/ (ingreso) por impuesto sobre beneficios es el importe que, por este concepto, se devenga

en el ejercicio y que comprende tanto el gasto/ (ingreso) por impuesto corriente como por impuesto

diferido.

80

Tanto el gasto/ (ingreso) por impuesto corriente como diferido se registra en la cuenta de pérdidas y

ganancias. No obstante, se reconoce en el patrimonio neto el efecto impositivo relacionado con

partidas que se registran directamente en el patrimonio neto.

Los activos y pasivos por impuesto corriente se valorarán por las cantidades que se espera pagar o

recuperar de las autoridades fiscales, de acuerdo con la normativa vigente o aprobada y pendiente

de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.

Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las diferencias

temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros. Sin

embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una

transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta

ni al resultado contable ni a la base imponible del impuesto no se reconocen. El impuesto diferido se

determina aplicando la normativa y los tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la

fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se

realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que resulte probable que se vaya

a disponer de ganancias fiscales futuras con las que poder compensar las diferencias temporarias.

Los activos por impuesto diferido derivados de diferencias temporarias deducibles se reconocen

siempre que resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su

compensación y vayan a revertir en un plazo inferior a los diez años. Los activos que surjan del

reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de

negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible

fiscal, no son objeto de reconocimiento. Los activos que vayan a revertir en un plazo superior a los

diez años, se reconocen a medida que vayan transcurriendo los ejercicios, siempre que sea

probable que existan ganancias fiscales futuras.

Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consideran en la evaluación de la recuperación de

los activos por impuesto diferido, si la Sociedad tiene la intención de adoptarlas o es probable que

las vaya a adoptar.

La Sociedad reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente

a la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. De

igual forma, la Sociedad reconoce el canje de un activo por impuesto diferido por valores de Deuda

Pública, cuando se adquiere la titularidad de los mismos.

26.9.Prestaciones a los empleados

Compensaciones basadas en la cotización de las acciones de Prosegur Cash para el Plan 21-23 y

Plan 24-25

Plan 21-23 y el Plan 24-25 están ligados, con carácter general, a la creación de valor y contempla la

entrega de incentivos referenciados al valor de cotización de la acción y/o en metálico al Presidente

Ejecutivo, Consejero Delegado y a la Dirección de la Sociedad.

El valor razonable de los incentivos referenciados al precio de cotización de la acción ha sido

estimado en base al precio de cotización de la acción de Prosegur Cash a cierre del período.

El devengo de los incentivos a largo plazo asociados al  Plan 21-23 y Plan 24-25 para el presidente

ejecutivo, Consejero Delegado y la Dirección de Grupo ha sido incluido bajo el epígrafe de sueldos y

salarios (Nota 3 y Nota 20).

81

La cuantificación del incentivo total dependerá del grado de consecución de los objetivos que han

sido establecidos en línea con el plan estratégico.

a) Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión de la

Sociedad de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el

empleado acepta renunciar voluntariamente a cambio de esas prestaciones. La Sociedad reconoce

estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los

trabajadores de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar

indemnizaciones por cese como consecuencia de una oferta para animar a una renuncia voluntaria.

26.1.Provisiones y pasivos contingentes

Las provisiones para eventuales costes de reestructuración y/o litigios se reconocen cuando la

Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos

pasados, es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación y el

importe se puede estimar de forma fiable.

Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean

necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones

del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. De

corresponder, los ajustes en la provisión con motivo de su actualización se reconocen como un gasto

financiero conforme se van devengando.

Las provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, con un efecto financiero no significativo no

se descuentan.

Cuando se espera que parte del desembolso necesario para liquidar la provisión sea reembolsado

por un tercero, el reembolso se reconoce como un activo independiente, siempre que sea

prácticamente segura su recepción.

Por su parte, se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones surgidas como

consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra o no uno o

más eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad. Dichos pasivos contingentes no

son objeto de registro contable presentándose detalle de los mismos en la memoria (Nota 16).

26.11.Reconocimiento de ingresos

Con fecha 1 de enero de 2021, la Sociedad adoptó el Real Decreto 1/2021, de 12 de enero relativo

principalmente a las normas de registro y valoración de reconocimiento de ingresos, no ha

presentado impacto al 1 de enero de 2021.

Una empresa reconocerá los ingresos por el desarrollo ordinario de su actividad cuando se produzca

la transferencia del control de los bienes o servicios comprometidos con los clientes. En ese

momento, la empresa valorará el ingreso por el importe que refleje la contraprestación a la que

espere tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios.

Para aplicar este criterio fundamental de registro contable de ingresos, la empresa seguirá un

proceso completo que consta de las siguientes etapas sucesivas:

a) Identificar el contrato (o contratos) con el cliente, entendido como un acuerdo entre dos o más

partes que crea derechos y obligaciones exigibles para las mismas.

82

b) Identificar la obligación u obligaciones a cumplir en el contrato, representativas de los

compromisos de transferir bienes o prestar servicios a un cliente.

c) Determinar el precio de la transacción, o contraprestación del contrato a la que la empresa

espera tener derecho a cambio de la transferencia de bienes o de la prestación de servicios

comprometida con el cliente.

d) Asignar el precio de la transacción a las obligaciones a cumplir, que deberá realizarse en

función de los precios de venta individuales de cada bien o servicio distinto que se hayan

comprometido en el contrato, o bien, en su caso, siguiendo una estimación del precio de venta

cuando el mismo no sea observable de modo independiente.

e) Reconocer el ingreso por actividades ordinarias cuando (a medida que) la empresa cumple una

obligación comprometida mediante la transferencia de un bien o la prestación de un servicio;

cumplimiento que tiene lugar cuando el cliente obtiene el control de ese bien o servicio, de forma que

el importe del ingreso de actividades ordinarias reconocido será el importe asignado a la obligación

contractual satisfecha.

La Sociedad reconocerá los ingresos derivados de un contrato cuando (o a medida que) se produzca

la transferencia al cliente del control sobre los bienes o servicios comprometidos (es decir, la o las

obligaciones a cumplir).

El control de un bien o servicio (un activo) hace referencia a la capacidad para decidir plenamente

sobre el uso de ese elemento patrimonial y obtener sustancialmente todos sus beneficios restantes.

El control incluye la capacidad de impedir que otras entidades decidan sobre el uso del activo y

obtengan sus beneficios.

Para cada obligación a cumplir (entrega de bienes o prestación de servicios) que se hubiera

identificado, la empresa determinará al comienzo del contrato si el compromiso asumido se cumplirá

a lo largo del tiempo o en un momento determinado.

Los ingresos derivados de los compromisos (con carácter general, de prestaciones de servicios) que

se cumplen a lo largo del tiempo se reconocerán en función del grado de avance o progreso hacia el

cumplimiento completo de las obligaciones contractuales siempre que la empresa de información

fiable para realizar la medición del grado de avance.

Los ingresos ordinarios procedentes de la venta de bienes y de la prestación de servicios se

valorarán por el importe monetario o, en su caso, por el valor razonable de la contrapartida, recibida

o que se espere recibir, derivada de la misma, que, salvo evidencia en contrario, será el precio

acordado para los activos a trasferir al cliente, deducido: el importe de cualquier descuento, rebaja

en el precio u otras partidas similares que la empresa pueda conceder, así como los intereses

incorporados al nominal de los créditos

Los trabajos en curso se valoran atendiendo a la mejor estimación al cierre del ejercicio en función

del grado de realización del proyecto, calculando los costes incurridos, así como los que queden por

incurrir hasta completarlo, y del margen esperado en cada uno de los contratos según la información

disponible. Mientras no se facturan los trabajos éstos se mantienen en el epígrafe de clientes por

ventas y prestaciones de servicios.

83

Por excepción a la regla general, la contraprestación variable relacionada con los acuerdos de

cesión de licencias, en forma de participación en las ventas o en el uso de esos activos, solo se

reconocerá cuando (o a medida que) ocurra el que sea posterior de los siguientes sucesos:

a) Tenga lugar la venta o el uso posterior; o

b) La obligación que asume la empresa en virtud del contrato y a la que se ha asignado parte o toda

la contraprestación variable ha sido satisfecha (o parcialmente satisfecha).

De acuerdo a la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (I.C.A.C) 79/2009

Consulta 2, acerca de la clasificación en las cuentas anuales individuales de los ingresos y gastos de

una sociedad holding, cuya actividad principal es la tenencia de participaciones así como la

financiación de las operaciones realizadas por sus participadas, se clasifican los ingresos por

dividendos y los intereses devengados por financiación concedida a sus participadas, dentro de la

partida  “Importe neto de la cifra de negocios”, de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Se ha

habilitado una partida dentro del margen de explotación para recoger las correcciones valorativas

por deterioro efectuadas en los instrumentos de patrimonio asociadas a su actividad.

Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones iniciales de ingresos ordinarios, o

costes, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos o

disminuciones en los ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el

período en el que las circunstancias que han motivado dichas revisiones son conocidas por la

Dirección.

a) Prestación de servicios

Consisten principalmente en servicios de cesión de uso de marca y a servicios generales prestados

por la sociedad matriz del grupo como son la asistencia de dirección y administrativa, servicios de

marketing, informática, legal y fiscal por parte de la Sociedad a sus sociedades filiales.

b) Ingresos por intereses

Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una

cuenta a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, la Sociedad reduce el valor contable a su

importe recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo

original del instrumento, y continúa llevando el descuento como menos ingreso por intereses. Los

ingresos por intereses de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro del valor se reconocen

utilizando el método del tipo de interés efectivo.

c) Ingresos por dividendos

Los ingresos por dividendos se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias

cuando se establece el derecho a recibir el cobro.

26.12.Transacciones en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se registran contablemente por su contravalor en euros,

utilizando los tipos de cambio de contado vigentes en las fechas en que se realizan.

Al cierre de cada ejercicio, las partidas monetarias se valoran aplicando el tipo de cambio medio de

contado, existente en dicha fecha. Las diferencias de cambio, tanto positivas como negativas, que se

originan en este proceso, así como las que se generadas al liquidar dichos elementos patrimoniales,

se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio en el que surgen.

84

Las partidas no monetarias valoradas a coste histórico, se mantienen valoradas aplicando el tipo de

cambio de la fecha de la transacción. La valoración así obtenida, no puede exceder, al cierre del

ejercicio, del importe recuperable en ese momento, aplicando a este valor, si fuera necesario, el tipo

de cambio de cierre; es decir, de la fecha a la que se refieren las cuentas anuales.

Al cierre de cada ejercicio, las partidas no monetarias valoradas a valor razonable, se valoran

aplicando el tipo de cambio de la fecha de determinación del valor razonable, esto es al cierre del

ejercicio.

26.13.Transacciones entre partes vinculadas

Las transacciones entre empresas del grupo, salvo aquellas relacionadas con fusiones, escisiones y

aportaciones no dinerarias de negocios, se reconocen en el momento inicial por el valor razonable

de la contraprestación entregada o recibida. En su caso, si el precio acordado difiere de su valor

razonable, la diferencia se registra atendiendo a la realidad económica de la operación. La

valoración posterior se realiza conforme con lo previsto en las correspondientes normas.

En las aportaciones no dinerarias a una empresa del grupo, el aportante valorará su inversión por el

valor contable de los elementos patrimoniales entregados en las cuentas anuales consolidadas en la

fecha en que se realiza la operación según las Normas para la Formulación de las Cuentas Anuales

Consolidadas. La sociedad adquirente los reconocerá por el mismo importe.

En las operaciones de fusión y escisión entre empresas del grupo en las que intervenga la empresa

dominante del mismo o la dominante de un subgrupo y su dependiente, directa o indirectamente, los

elementos patrimoniales adquiridos se valorarán por el importe que correspondería a los mismos,

una vez realizada la operación, en las cuentas anuales consolidadas del grupo o subgrupo según las

citadas Normas para la Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas. La diferencia que

pudiera ponerse de manifiesto en el registro contable por la aplicación de los criterios anteriores se

registrará en una partida de reservas.

26.14 Arrendamientos

Cuando la Sociedad es el arrendatario - Arrendamiento operativo

Los arrendamientos en los que el arrendador conserva una parte importante de los riesgos, y

beneficios derivados de la titularidad se clasifican como arrendamientos operativos. Los pagos en

concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se

cargan en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en el que se devengan sobre una base

lineal durante el período de arrendamiento.

86

Índice

1.	Situación de la entidad ......................................................................	87
1.1.	Modelo de negocio ...............................................................................................................	87
1.2	Visión y Valores ....................................................................................................................	89
1.3.	Estructura organizativa y gobernanza ............................................................................	90
1.4.	Actuación estratégica ..........................................................................................................	96
1.5	Innovación y transformación digital ................................................................................	97
1.5.1	Así innovamos .......................................................................................................................	97
1.5.1.1	Proyectos emblemáticos ........................................................................................................	98
1.5.2	Así nos transformamos ......................................................................................................	98
2.	Evolución y resultados del negocio ................................................	101
2.1.	Indicadores fundamentales de carácter financiero y no financiero .......................	101
2.2.	Inversiones .............................................................................................................................	101
2.3.	Personal ..................................................................................................................................	101
2.4.	Medioambiente ......................................................................................................................	102
3.	Liquidez y recursos de capital ..........................................................	102
3.1.	Liquidez ...................................................................................................................................	102
3.2.	Recursos de capital .............................................................................................................	102
3.3.	Análisis de obligaciones contractuales y fuera de balance .....................................	105
4.	Principales riesgos e incertidumbres ...............................................	105
5.	Periodo medio de pago a proveedores .......................................	106
6.	Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio ...................................................................................................	106
7.	Adquisición y enajenación de acciones propias .......................	106
8.	Medidas alternativas del rendimiento (Alternative Performance Measures) .....................................................................	108
9.	Información bursátil .............................................................................	111
10.	Estado de información no financiera .............................................	113

87

Informe de gestión correspondiente al

ejercicio 2025

El presente informe de gestión ha sido elaborado siguiendo las recomendaciones de la Guía para la

elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas, publicada por la Comisión Nacional

del Mercado de Valores (CNMV).

1.Situación de la entidad

Prosegur Cash fue constituida como sociedad de responsabilidad limitada unipersonal de

conformidad con la legislación española el 22 de febrero de 2016, y posteriormente, convertida en

sociedad anónima el 21 de septiembre de 2016.

El grupo Prosegur Cash surgió por la escisión de la unidad de negocio de Cash del Grupo Prosegur

que se llevó a cabo mediante la aportación no dineraria de entidades bajo control común del Grupo

Prosegur.

Las acciones de Prosegur Cash fueron admitidas a cotización el 17 de marzo de 2017 a un precio de

2 euros por acción en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. Su negociación se realiza

a través del Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo) (SIBE). Con fecha 7 de

abril de 2017, se dio por concluido el periodo de estabilización (Green Shoe), del proceso de salida a

bolsa, alcanzando, en este momento, el capital flotante un 27,50% de las acciones de Prosegur

Cash.

1.1.Modelo de negocio

Prosegur Cash constituye un grupo de soluciones globales de logística de valores, gestión de

efectivo y otros servicios de valor añadido. Su actividad está enfocada principalmente en el

transporte de mercancías de alto valor, gestión integral del ciclo completo de transacciones en dinero

metálico, soluciones orientadas a la automatización de pagos en comercios, cambio de moneda

extranjera y gestión integral de cajeros automáticos. Fundamentalmente, se ofrecen esos servicios a

instituciones financieras, comercios, organismos gubernamentales y bancos centrales, fábricas de

moneda y joyerías.

El Grupo Prosegur Cash desarrolla su actividad en los siguientes 33 países de cuatro continentes:

España, Francia, Portugal, Alemania, Reino Unido, Austria, Dinamarca, Finlandia, Suecia, Islandia,

Chipre, Estados Unidos, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Paraguay, Perú, Uruguay,

Guatemala, Honduras, Nicaragua, Singapur, El Salvador, Costa Rica, Ecuador, Australia, India,

Filipinas, Indonesia, Nueva Zelanda y República Dominicana. En estos momentos, cuenta con una

plantilla de unos 56.800 empleados, 600 delegaciones y una flota de más de 9.300 vehículos entre

blindados y ligeros.

88

Como empresa especializada en el diseño e implementación de soluciones que cubran la

gestión segura y eficiente de dinero en efectivo, Prosegur Cash ha desarrollado las

siguientes líneas básicas de negocio:

			LOGÍSTICA
			Servicios de trasporte local e internacional, tanto por vía terrestre, como marítima y aérea, de fondos y otras mercancías de alto valor como joyas, obras de artes, metales preciosos, dispositivos electrónicos, productos farmacéuticos, papeletas de voto y pruebas judiciales, entre otros. Estos servicios incluyen la recogida, transporte, custodia, entrega y deposito en cámaras de seguridad.

			GESTIÓN DE EFECTIVO
			Abarca servicios de procesamiento y automatización del efectivo, incluyendo el conteo, procesamiento, acondicionamiento y reciclado, custodia, empaquetado y entrega de billetes y monedas, control de flujos de efectivo y sistemas de seguimiento, así como carga de cajeros automáticos.

89

		PRODUCTOS DE TRANSFORMACIÓN
		Comprende la automatización de pagos en comercio a través del servicio Cash Today, incluyendo, entre otros, dispositivos para el ingreso de efectivo, el reciclado y dispensación de monedas y billetes, así como gestión de ATMs end to end, lo que incluye la planificación y previsión de necesidades de efectivo, recarga, supervisión,  mantenimiento de operaciones de primer y segundo nivel y cuadre. También los servicios de valor añadido para bancos (AVOS), corresponsalía bancaria (Corban), que abarcan la gestión de cobros y pagos y servicio de cobros de facturas, los servicios de cambio de divisas (Forex) y nuevas soluciones más innovadoras: servicio de custodia de activos digitales (Crypto), la devolución de dinero a los usuarios por compras en el supermercado, viajes online, tarjetas regalo (Cashback) y por último Wallet (cuenta digital prepago).

1.2  Visión y Valores

Prosegur Cash tiene el propósito fundamental de facilitar el comercio en todos los territorios

en que opera de la manera más eficiente y segura ofreciendo soluciones al retail, entidades

financieras y al consumidor en general.

De ese compromiso deriva una firme voluntad de promover la seguridad y la eficiencia de las

relaciones comerciales de una manera innovadora, a través de un proceso continuo de

optimización y digitalización de los servicios ofrecidos a los clientes de la compañía, en los ámbitos

financieros y de distribución.

Prosegur Cash parte de la sólida implantación sectorial de Prosegur, el grupo empresarial al

que pertenece, una empresa que lleva más de 50 años ostentando un sólido liderazgo en el ámbito

de la seguridad privada. Esa tradición y esa firme cultura corporativa del trabajo bien hecho se ha

trasladado con éxito a la esfera específica de actividades de Prosegur Cash.

En la actualidad, tras casi una década de presencia en el mercado como línea de negocio

independiente, la compañía es líder en actividades relacionadas con la gestión de efectivo en

los mercados en que opera.

Liderazgo responsable

A lo largo de los últimos años, Prosegur Cash ha consolidado una serie de valores fundamentales

compartidos con el grupo al que pertenece. Esta serie de principios, profundamente arraigados en la

cultura de la compañía, son el eje de todas sus acciones y decisiones:

90

	1. Nos importan las personas				2. Pensamos en positivo				3. Somos imparables
	Para Prosegur Cash, la prioridad es la protección y el bienestar de las personas. La labor de la empresa está enfocada en preservar la seguridad y la tranquilidad en todos los entornos, tanto físicos como digitales. Prosegur busca siempre un impacto positivo en la vida personal y profesional de quienes se encuentran bajo su cuidado.				Prosegur Cash mantiene una mentalidad proactiva y optimista ante los desafíos. La Sociedad fomenta una cultura de aprendizaje y mejora continua, lo que permite fortalecer la confianza en sus equipos, aprender de los errores y ofrecer soluciones cada vez más efectivas y constructivas.				Este valor refleja la firme determinación de Prosegur Cash por seguir creciendo y evolucionando. Inspirada en la visión de un futuro más seguro, la Sociedad aplica soluciones tecnológicas avanzadas a los desafíos de seguridad actuales. Este enfoque no solo beneficia a Prosegur Cash y sus sociedades participadas, sino que también impulsa el progreso de toda la industria de protección y seguridad.

1.3.Estructura organizativa y gobernanza

Nuestra estructura organizativa está diseñada con el objetivo de mejorar los procesos de negocio y

la flexibilidad, que facilita la adaptación al entorno cambiante y la evolución de los servicios,

enfocados a generar valor para el cliente. Las Direcciones de Negocio se articulan en dos

segmentos geográficos: Iberoamérica y EMEA, y un nuevo bloque de nuevos negocios.

Por su parte, existe una Dirección de Innovación y Productividad, una Dirección de Nuevos Negocios

y una Dirección de Transformación Digital. Las funciones corporativas son supervisadas por las

Direcciones Globales de Soporte de Finanzas y Planificación Estratégica.

91

La organización de Prosegur Cash se refleja en el siguiente cuadro:

PRESIDENTE EJECUTIVO

CONSEJERO DELEGADO

AUDITORÍA INTERNA

LATAM

EMEA & REL. INV.

NUEVOS NEGOCIOS

P&I CASH

FINANZAS

PLANIFICA. ESTRATÉGICA

ESTRATEGIA DE NEGOCIO DIGITAL

LATAM ATLÁNTICO

LATAM PACÍFICO

IBERIA (ES+PT)

FOREX GLOBAL

PRODUCTIV.

CONTROL DE GESTIÓN

ARGENTINA

CHILE

ALEMANIA

OPERACIONES

INNOVACIÓN & OFICINA ATO

RR.HH. & ESG

BRASIL

COLOMBIA

FILIPINAS

IT FOREX

CISO

ASESORÍA JURÍDICA

PARAGUAY

ECUADOR

INDIA

DTI CASH

CPO & Strategic Alliances

GESTIÓN RIESGOS

URUGUAY

MÉXICO

TRANSPORTE INT.

PERÚ

CAM

CORBAN BRASIL

CORBAN COLOMBIA

CORBAN URUGUAY

CORBAN ECUADOR

P&I CORBAN

Sistema de Gobierno de Prosegur Cash

Los dos principales órganos responsables de la existencia de un adecuado y efectivo SCIIF, así

como de su implantación y de su supervisión, son el Consejo de Administración y la Comisión de

Auditoría.

Así pues, en primer lugar, el Reglamento del Consejo de Administración de Prosegur Cash,

establece en su artículo 5 que dicho órgano tiene una función general de supervisión. Más en

concreto, establece que “salvo en las materias reservadas a la competencia de la Junta General de

Accionistas, el Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la Sociedad”.

Asimismo, el Reglamento del Consejo de Administración atribuye a éste la obligación, en particular,

de ejercer directamente las siguientes facultades: “la determinación de las políticas y estrategias

generales de la Sociedad y, en particular: (i) el plan estratégico o de negocio, así como los objetivos

de gestión y presupuesto anuales; (ii) la política de inversiones y financiación; (iii) la política de

gobierno corporativo de la Sociedad y del grupo del que sea entidad dominante; (iv) la política de

responsabilidad social corporativa; (v) la política de retribuciones y evaluación del desempeño de los

altos directivos; (vi) la política en materia de autocartera y, en especial, sus límites; (vii) la política de

dividendos; (viii) la determinación de la estrategia fiscal de la Sociedad; y (ix) la política de control y

92

gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como la supervisión de los sistemas internos de

información y control.”.

En los artículos 17 del Reglamento del Consejo de Administración y 8 y 11 del Reglamento de la

Comisión de Auditoría se establece que ésta tendrá, entre otras, la responsabilidad de:

• “Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la Junta

General se elaboren conforme a la normativa contable (…)”

• “Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera

preceptiva y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración dirigidas

a salvaguardar su integridad. En relación con ello, le compete supervisar y evaluar el proceso

de elaboración e integridad de la información financiera y no financiera, así como los

sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y

al Grupo, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales,

políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción revisando el cumplimiento de los

requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación, y la correcta

aplicación de los criterios contables, dando cuenta de ello al Consejo de Administración”.

• “Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración, sobre la información financiera

que la Sociedad deba hacer pública periódicamente”.

• “Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos,

incluidos los fiscales, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas

del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin

quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrá presentar

recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para

su seguimiento”.

En relación con ello, le corresponde “proponer al Consejo de Administración la política de control y

gestión de riesgos, la cual identificará o determinará, al menos: (i) los distintos tipos de riesgos

financieros o no financieros (operativo, tecnológico, financiero, legal, social, medio ambiental, político

y reputacional, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la Sociedad,

incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de

balance; (ii) un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará

parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la Sociedad

lo estime apropiado; (iii) la fijación del nivel de riesgo que la Sociedad considere aceptable; (iv) las

medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados en caso de que lleguen a materializarse;

y (v) los sistemas de control e información que se emplearán para controlar y gestionar los citados

riesgos.

• “Supervisar el funcionamiento de la unidad de control y gestión de riesgos de la Sociedad

responsable de: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de

riesgos y, en particular, de que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos

los riesgos importantes que afectan a la Sociedad; (ii) participar activamente en la

elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y

(iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos

adecuadamente de acuerdo con la política definida por el Consejo de Administración”.

Adicionalmente, el Reglamento de la Comisión de Auditoría, determina en su artículo 1 que “La

Comisión de Auditoría, como órgano colegiado, tiene responsabilidades específicas de

asesoramiento al Consejo de Administración y de supervisión y control de los procesos de

elaboración y presentación de la información financiera, de la independencia del auditor de cuentas y

de la eficacia de los sistemas internos de control y gestión de riesgos, sin perjuicio de la

responsabilidad del Consejo de Administración.”.

93

Responsabilidades, Código General de Conducta, canal de denuncias y formación

Funciones de responsabilidad

El Consejo de Administración de Prosegur Cash tiene la competencia de nombrar y destituir 

directamente al Consejero Delegado de la Sociedad, así como el establecimiento de las condiciones

de su contrato y el nombramiento y destitución de los directivos que tuvieran dependencia directa del

Consejo de Administración o de alguno de sus miembros, así como el establecimiento de las

condiciones básicas de sus contratos, incluyendo su retribución.

El diseño y revisión de la estructura organizativa y la definición de las líneas de responsabilidad y

autoridad es propuesta por el Consejero Delegado. La Dirección de Recursos Humanos se encarga

de actualizar la información en el organigrama, una vez validada la modificación, y publicarlo en la

intranet.

Las responsabilidades - funciones, además del perfil del puesto y las competencias necesarias de

cada uno de los puestos de trabajo, son definidas por cada superior directo y son validadas por los

Directores de las áreas correspondientes en base a la política de valoración de puestos aplicable a 

Prosegur Cash. Para ello, cuentan con la ayuda de los expertos del departamento corporativo de

Recursos Humanos.

Esta estructura organizativa se materializa en un organigrama que representa gráficamente las

relaciones entre los distintos departamentos de negocio y de soporte que integran Prosegur Cash. El

organigrama de la Sociedad se encuentra ubicado en la intranet corporativa y es accesible para todo

el personal.

Código Ético y de Conducta

La Sociedad cuenta con un Código Ético y de Conducta, aprobado por el Consejo de Administración

el día 26 de abril de 2017 y actualizado el 26 de octubre de 2022, que es aplicable a todas las

sociedades que integran Prosegur Cash y en todos los negocios y actividades que realiza Prosegur

Cash en todos los países donde opera. Es vinculante para los miembros del Consejo de

Administración, la alta dirección y en general, sin excepción y cualquiera que sea su cargo,

responsabilidad, ocupación o ubicación geográfica, a todos los empleados de Prosegur Cash (las

“personas sujetas”). El Código Ético y de Conducta establece los principios y valores que deben

guiar la conducta de todos los profesionales de Prosegur Cash, y refleja su compromiso de

actuación cada día conforme a dichos principios y valores en las relaciones con el conjunto de

grupos de interés afectados por su actividad: empleados; accionistas e inversores; clientes y

usuarios; proveedores y asociados; autoridades, administraciones públicas y organismos

reguladores; competidores y la sociedad civil en la que se encuentra presente.

Todas las personas sujetas tienen la obligación de conocer y cumplir el Código Ético y de Conducta

y de colaborar para facilitar su implantación, bajo el principio de “tolerancia cero” ante cualquier tipo

de comportamiento ilícito o no ético, que se concreta en el deber de comunicar los posibles

incumplimientos de los que tengan conocimiento.

El Código establece que si se detectan conductas que puedan ser consideradas irregulares o poco

apropiadas, se deben tomar las precauciones necesarias para que se estudien los hechos a través

de un proceso de investigación que se realiza por un equipo de expertos imparciales, coordinados y

supervisados por el área de Compliance, que expondrán sus conclusiones y propondrán, en su caso,

las medidas correctivas que se deban aplicar, informando a las personas que hayan identificado o

denunciado el incumplimiento. Cualquier incumplimiento del Código, de cualquier otra normativa o

política interna y/o norma legal o convencional, puede ser considerado un incumplimiento laboral

susceptible de ser sancionado, utilizándose para ello la normativa que resulte de aplicación. 

94

El Código ético se adecua a:

• El ADN de la marca Prosegur Cash: Hacer del mundo un lugar más seguro cuidando a las

personas y las empresas, manteniéndonos a la vanguardia de la innovación.

• Los valores de Prosegur Cash: importan las personas, pensamos en positivo y somos

imparables.

• Modelo de liderazgo basado en 5 principios: Pasión por el cliente, Orientación a resultados,

Transformación e innovación, Espíritu de equipo, Responsabilidad y Compromiso.

Además, se reforzó el contenido del Código Ético y de Conducta adecuándolo a los nuevos

principios de gestión que rigen en la Compañía e incluyó cambios regulatorios y las mejores

prácticas y estándares del mercado a nivel global, introduciendo, entre otros, los siguientes

aspectos:

• Protección de datos personales y privacidad.

• Prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo.

• Sostenibilidad.

• Uso adecuado de información y las tecnologías: la inteligencia artificial.

• Utilización de las redes sociales.

• Derechos de propiedad intelectual y propiedad industrial.

Dentro del apartado referido a pautas de conducta en el desempeño de las actividades del Código

Ético y de Conducta, se hace mención expresa a la elaboración de la información financiera de

forma íntegra, clara y exacta, mediante la utilización de los registros contables apropiados y de su

difusión a través de canales de comunicación transparentes que permitan al mercado, y en especial

a los accionistas e inversores de Prosegur Cash, su acceso permanentemente.

Igualmente, se incluye dentro del apartado de uso y protección de los recursos la necesidad de velar

por que todas las operaciones con trascendencia económica que se realicen en nombre de Prosegur

Cash figuren con claridad y exactitud en registros contables apropiados que representen la imagen

fiel de las transacciones realizadas y estén a disposición de los auditores internos y externos.

Dentro del apartado de incumplimientos y sanciones, se indica de forma precisa que los hechos de

los que pudiera derivarse un incumplimiento se estudian a través de un proceso de investigación que

se realiza por un equipo de expertos imparciales que exponen sus conclusiones y proponen, en su

caso, las medidas correctivas que se deban aplicar, salvo las denuncias que afecten a un miembro

del Consejo de Administración que deberán remitirse al Secretario del Consejo de Administración,

quien dará cuenta de ellas al Consejo de Administración para que, previo informe de la Comisión de

Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones, decida acerca de la forma de

tramitarlas.

El Código Ético y de Conducta se encuentra disponible en la página web corporativa de Prosegur

Cash.

Asimismo, el Código Ético y de Conducta describe en su apartado tercero que todas las personas

sujetas aceptan las normas contenidas en dicho Código, quedando vinculados al cumplimiento del

mismo. Las nuevas incorporaciones de empleados reciben, junto con la documentación de

bienvenida, físicamente una copia del Código Ético y de Conducta.

95

Los empleados de Prosegur Cash cuentan con cursos de formación relacionados con el Código

Ético y de Conducta en la plataforma de la Universidad Corporativa Prosegur.

Canal Ético

Prosegur Cash dispone de un Canal Ético que permite, a cualquier interesado, comunicar cualquier

incidencia o irregularidad de potencial trascendencia, que pudiera ser constitutivas de delito, acoso,

o contrarias a los principios y valores de la organización o a sus normas (incluyendo el Código Ético

y de Conducta de Prosegur Cash), y garantizar que ésta será tratada de forma objetiva,

independiente, anónima y confidencial, adoptando las medidas oportunas para asegurar el

cumplimiento efectivo del Código Ético. Entre las cuestiones susceptibles de ser comunicadas a

través del Canal Ético se encuentran las irregularidades financieras y contables.

El Canal Ético consiste en una herramienta de comunicación disponible tanto en el sitio web https://

www.prosegurcash.com/canal-etico, como en la intranet de la Compañía, que se mantiene

permanentemente abierto, el cual permite conservar el anonimato necesario para garantizar la

integridad de las personas que lo utilizan.

La supervisión general del funcionamiento del Canal Ético, de conformidad con lo dispuesto en el

Reglamento del Consejo de Administración, corresponde a la Comisión de Auditoría de la Sociedad.

Para ello, de manera trimestral, se pondrá en conocimiento de los miembros de la Comisión de

Auditoría de Prosegur Cash, información sobre el funcionamiento del Canal Ético, que incluirá, al

menos, el número de denuncias recibidas y su tipología. El Gestor Ético, como figura independiente,

administra el Canal Ético realizando un control continuo sobre las denuncias entrantes y las

unidades de trabajo, con el objetivo de velar por la correcta tramitación y resolución de las mismas.

En el caso de que los hechos denunciados puedan llegar a tener un impacto relevante en los

sistemas de gobierno, control interno y gestión de riesgos de la Sociedad se involucrará al

departamento de Auditoría Interna.

La política del Canal Ético de la Sociedad fue aprobada por la Comisión de Auditoría el 27 de

octubre de 2021 y revisada, por última vez, el 23 de julio de 2024 y se encuentra disponible en la

web corporativa de la Sociedad.

Formación

Prosegur Cash presta especial atención a la actualización formativa y el desarrollo de sus

profesionales para un adecuado desempeño de sus funciones. En particular, Prosegur Cash cuenta

para la gestión de los procesos formativos con una plataforma online - Universidad Corporativa

Prosegur –, desde donde el personal de la Sociedad (o personal corporativo que presta servicios a la

Sociedad) puede obtener formación que precise y que se pone a su disposición.

Por otra parte, en virtud del contrato marco de relaciones entre Prosegur Compañía de Seguridad

S.A. y Prosegur Cash S.A, existen contratos de prestación de servicios centrales y de apoyo a la

gestión (entre otros, servicios, contabilidad y servicios financieros) entre Prosegur Cash y las

compañías que integran la división de gestión de activos del Grupo Prosegur, concretamente la

sociedad Prosegur Gestión de Activos S.L., propiedad 100% de Prosegur Compañía de Seguridad

S.A. Por ello, el personal que presta los servicios centrales y de apoyo a la gestión a la Sociedad, en

particular, en lo relativo a la preparación y revisión de la información financiera y de la evaluación del

SCIIF, así como la Dirección de Auditoría Interna, atiende de forma regular a sesiones formativas

para actualizarse en cambios normativos y legislativos relativos al ámbito contable, fiscal, de

auditoría interna y de control y gestión de riesgos.

La Sociedad recibe formación periódica de determinadas organizaciones que permiten mantener

actualizados los conocimientos del personal implicado en la elaboración de los Estados Financieros

de la Sociedad y su Grupo y la revisión de la información financiera.

96

1.4.Actuación estratégica

El Plan Estratégico 2024-2025 se ha basado en tres pilares que convertirían a Prosegur Cash en

una compañía más grande, mejor valorada y más diversificada. Esto ha permitido reducir y

rebalancear riesgos, otorgando mayor capacidad de resiliencia y centrándose en aquellos negocios,

geografías y clientes con mayor potencial.

Las tres palancas del Plan Estratégico 2024-2025 han sido: desempeño por ejecución, acelerar la

transformación y desarrollar el carácter cash.

1. Desempeño por ejecución

Crecimiento rentable con foco en los Productos de Transformación, compensando la ralentización

de los servicios tradicionales.

Mejora de la eficiencia operativa que, acompañada del repase de precios permita una optimización

del core y el turnaround de aquellos negocios y geografías con menores desempeños.

Equilibrio entre el crecimiento y la generación de caja, especialmente en los productos y

soluciones digitales.

2. Acelerar la transformación:

Prosegur Cash ha buscado seguir evolucionando, adaptándose al nuevo entorno, aumentando la

penetración de los productos de transformación.

Prosegur Cash ha buscado encontrar el balance entre mantener y fortalecer las relaciones con

clientes históricos al mismo tiempo que atraer a nuevos, consiguiendo tener una base más robusta y

diversificada geográficamente, construyendo una empresa más resiliente.

3. Desarrollar el carácter Cash

Todo ello apostando por la transformación tecnológica, cultural e impulsando el compromiso de

Prosegur Cash con la sostenibilidad.

En este sentido, su apuesta es muy importante por las personas.

La innovación como motor de crecimiento

Prosegur ha celebrado la octava edición de sus Jornadas de Innovación, reafirmando su

apuesta por la transformación y el desarrollo tecnológico. Este compromiso se basa en un modelo

que integra innovación y disrupción para anticipar tendencias y construir el futuro de la organización

con un importante componente de IA.

Prosegur Cash ha consolidado su apuesta por la innovación como eje estratégico para transformar

su modelo de negocio y reforzar su posición en la cadena de valor del efectivo.Los Productos de

Transformación ya representan más del 35% de las ventas de la compañía, reflejando el

impacto tangible de su estrategia innovadora. Esta es la mejor base para contribuir al futuro de la

compañía. Sus tres pilares fundamentales, Cash Today, Corban y Forex impulsan el crecimiento

destacado de los Productos de Transformación al tiempo que muestran la confianza de los clientes

en las mismos . En este contexto, ha desarrollado soluciones disruptivas como Prosegur Pay, las

tarjetas prepago Forex o Prosegur Digital Gold, iniciativas que evidencian su capacidad para

combinar tecnología, seguridad y experiencia en el mercado, con propuestas que aportan un valor

diferencial a los clientes.

97

Firmeza en las directrices, flexibilidad en los equipos

El diseño estratégico adoptado en los últimos años ha supuesto también una reorganización

interna de amplio calado orientada a profundizar en las iniciativas de transformación digital y

tecnológica, así como planes específicos de crecimiento para cada una de las unidades de negocio.

Para ello, hemos creado direcciones verticales de los principales productos, que convivirán con

nuestra organización geográfica más tradicional.

La principal consecuencia de todo ello es una diversificación de fuentes de ingresos que se ha hecho

notar ya en este periodo y que aumentará, previsiblemente, en los próximos ejercicios.

Al mismo tiempo, se ha generado una dinámica de estandarización y mejora continua en los

procesos del negocio más core que ha impulsado las eficiencias y fomentado una mayor flexibilidad

para operar en el contexto actual.

1.5 Innovación y transformación digital

Durante 2025 y en un contexto mundial donde los retos son constantes, Prosegur Cash ve la

tecnología como un instrumento crucial para su desarrollo. Por lo tanto, ha decidido apostar

decididamente por la transformación rápida y sistemática de toda su estructura empresarial, líneas

de negocio, procesos, equipos, productos y servicios, en la que la tecnología se manifiesta como un

catalizador esencial para el crecimiento sostenible.

1.5.1 Así innovamos

La gestión y logística de efectivo está ahora mismo en una encrucijada tecnológica. Los

grandes avances introducidos en el sector en los últimos años han planteado un escenario en que

una radical transformación del negocio resulta tan posible como necesaria e impostergable.

Por ello, en los últimos ejercicios, Prosegur Cash ha puesto el foco en potenciar de manera

exponencial su capacidad de innovación, diseñando para ello una metodología de trabajo

enfocada al desarrollo de nuevos productos y servicios.

La inteligencia artificial ha entrado de lleno en los productos tradicionales, optimizando

procesos, eficientando costes, simplificando tareas y garantizando el cien por cien del

cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Sociedad.

En la práctica, eso supone escuchar al cliente, identificar sus problemas y comprender sus

expectativas y necesidades. Ese proceso de escucha activa y comprensión profunda es el que

permite lanzar productos que respondan a las verdaderas exigencias del mercado. Por supuesto, el

producto se valida con el cliente y, si el resultado es satisfactorio, se diseña un plan de acción para

implementarlo de manera masiva.

La innovación está permitiendo a la empresa desarrollar nuevas propuestas que aportan valor a

los clientes y marcan una sustancial diferencia con el grueso de los competidores. Proteger

de manera adecuada desarrollos de Prosegur Cash susceptibles de protección como Propiedad

Intelectual e Industrial (PI) forma parte intrínseca de los procesos de innovación.

Para ello, Prosegur Cash cuenta con una Política como pilar para la gestión y protección de su PI.

En dicha política se constituye un Comité de PI que se encarga de supervisar esta Política y toma

decisiones sobre la estrategia de gestión y comercialización de activos con PI de Prosegur Cash.

98

1.5.1.1 Proyectos emblemáticos

Durante 2025, Prosegur Cash ha trabajado en el desarrollo y puesta en práctica de programas de

transformación digital.

En todos estos proyectos se ha partido del conocimiento específico del sector, la creatividad y

competencia tecnológica de los equipos de la compañía y la explotación de los datos de que

dispone. Estas cualidades combinadas han permitido construir una propuesta de soluciones única.

En solitario, en colaboración estrecha con startups o en el marco de alianzas corporativas, Prosegur

Cash ha comenzado a incursionar en áreas tecnológicas como Inteligencia Artificial (IA), ciencia

de procesamiento y análisis de datos (Data Science), robotización, o cadena de bloques

(blockchain).

Una plataforma pionera para la compra de oro tokenizado

En 2025, Prosegur Crypto, servicio institucional de custodia de activos digitales de Prosegur Cash,

anunció el lanzamiento de una plataforma única en España, Prosegur Digital Gold, que permite a los

clientes adquirir oro tokenizado, en pequeñas fracciones, de forma directa y sencilla.

A diferencia de otras propuestas del mercado, Prosegur Digital Gold ofrece una combinación única

de respaldo físico, transparencia, cumplimiento normativo, accesibilidad y liquidez tanto presencial

como digital. El servicio permite acceder al oro físico como activo de reserva de valor, sin asumir

riesgos operativos. Su valor se ajusta según el mercado, tomando como referencia el London Metal

Exchange (LME).

Con Prosegur Digital Gold, Prosegur Crypto da un paso adelante en la democratización del acceso a

activos tradicionales a través de soluciones digitales. El proyecto permite a cualquier persona

comprar oro en pequeñas fracciones, con total seguridad y transparencia.

Forex

Durante 2025, Prosegur Cash ha trabajado en la creación de un producto digital enfocado en ofrecer

a los clientes una tarjeta que les permita disponer de divisas en formato electrónico, como medida

complementaria a la obtención tradicional de cambio de billetes. Esto se refleja en una ampliación de

la fidelidad del cliente, la mejora de la oferta digital y en nuevas oportunidades de captación de

clientes.

Corban

La compañía ha digitalizado el servicio en los principales mercados donde opera como corresponsal

bancario.

1.5.2 Así nos transformamos

Además de continuar con el despliegue en Latinoamérica del programa de Transformación Digital en

todas sus actividades, Prosegur Cash ha reforzado en 2025 su compromiso con la ciberseguridad y

la resiliencia digital operativa, elemento esencial para asegurar la recuperación de los sistemas y la

continuidad de las operaciones ante posibles incidentes o contingencias tecnológicas.

Durante el ejercicio, se ha completado con éxito el proyecto de racionalización de la infraestructura

física, que ha permitido segmentar nuestros servidores de los del resto de empresas del grupo. Esta

mejora ha fortalecido la capacidad tecnológica de la compañía y preparado su infraestructura para

escalar de forma eficiente al ritmo que exige el crecimiento del negocio y el desarrollo de nuevas

soluciones tecnológicas.

99

Los principales logros derivados del año 2025, son los siguientes:

■ Avances en ciberseguridad y resiliencia digital:

A lo largo del ejercicio se ha continuado reforzando la madurez del modelo de

ciberseguridad, alcanzando un nivel 3.0 (“Definido”) según la metodología NIST

(National Institute of Standards and Technology). Este nivel refleja que los procesos de

seguridad están estandarizados, documentados y se aplican de forma consistente en toda

la organización. Además, se ha logrado una reducción de los indicadores clave de

riesgo (KRI) conforme a la planificación prevista, fruto de los distintos proyectos de

mejora y refuerzo de la ciberseguridad ejecutados durante el año. En paralelo, Prosegur

Cash ha mantenido su índice BitSight en el nivel “Avanzado”, consolidando su posición

en materia de seguridad digital.

■ Optimización de los sistemas en la nube:

Durante el año se ha continuado la línea de trabajo orientada a la optimización de los

sistemas críticos en la nube, garantizando su eficiencia, disponibilidad y escalabilidad al

ritmo que marcan las ventas y la expansión de las soluciones tecnológicas de Prosegur

Cash.

■ Consolidación del uso de la inteligencia artificial generativa:

El ejercicio 2025, ha marcado un punto de madurez en la adopción de la inteligencia

artificial generativa (IA Gen) como herramienta estratégica para la optimización de

procesos y la mejora de la eficiencia operativa. Entre las principales iniciativas destacan:

▪ Optimización de servicios logísticos, mejorando la planificación, la asignación de

recursos y la trazabilidad de las operaciones.

▪ Automatización de procesos de cumplimiento normativo en materia de prevención del

blanqueo de capitales (AML), con modelos que aceleran las revisiones, reducen

errores y fortalecen la detección temprana de riesgos operativos y regulatorios.

▪ Desarrollo de chatbots especializados en la gestión de incidencias técnicas,  y tickets,

agilizando la atención interna y mejorando la productividad de los equipos.

▪ Análisis inteligente de contratos tecnológicos, mediante IA para la interpretación,

comparación y optimización de cláusulas contractuales, con especial foco en la

renovación de acuerdos y el cumplimiento de los niveles de servicio (SLA).

A medio plazo, los principales objetivos del Plan son los siguientes:

■ Retorno (ROI) de las inversiones tecnológicas.

Se continuará avanzando en la optimización de cuidar el retorno de las inversiones en IT, con

el objetivo de impulsar el crecimiento del negocio sin incremento proporcional de costes,

reforzando la escalabilidad de las plataformas y maximizando la eficiencia operativa en todas

las regiones.

■ Fortalecimiento de la resiliencia digital.

Prosegur Cash continuará impulsando los programas de mejora continua orientados a

reforzar la resiliencia digital, con el fin de reducir los tiempos de recuperación ante incidencias

y minimizar el impacto operativo derivado de eventuales interrupciones. Esta iniciativa se

enmarca en la estrategia global de Business Continuity y Disaster Recovery, pilares

fundamentales para garantizar la continuidad del servicio y la confianza de los clientes.

100

■ Evolución de los indicadores de ciberseguridad.

Se proseguirá con la mejora de los indicadores de madurez y riesgo en materia de

ciberseguridad, con el objetivo de mantener los más altos estándares de protección y

asegurar la continuidad del negocio frente a un entorno digital en constante evolución.El

refuerzo de los Key Risk Indicators (KRI) y la consolidación del modelo de ciberresiliencia

corporativa permitirán anticipar riesgos y fortalecer los mecanismos de respuesta ante

potenciales amenazas.

■ Democratización del uso de la inteligencia artificial a través del programa IA

Everywhere.

Uno de los ejes estratégicos del Plan a medio plazo es dotar a todos los empleados de

Prosegur de las capacidades necesarias para aprovechar el potencial de la inteligencia

artificial. A través del programa IA Everywhere, se facilitará el acceso a las principales

herramientas de IA generativa disponibles en el mercado para su uso ofimático y operativo. El

objetivo es fomentar una cultura digital avanzada, potenciando la productividad y permitiendo

la transformación de los procesos operativos y de back office en toda la organización.

En paralelo al desarrollo de los planes de transformación y modernización tecnológica, durante 2025 

ha impulsado una iniciativa estratégica basada en inteligencia artificial que merece una mención

especial por su impacto en la eficiencia y la innovación operativa:

• GenIA:

Se ha desarrollado GenIA, un agente virtual basado en inteligencia artificial generativa,

diseñado para agilizar la resolución de incidencias técnicas en el puesto de trabajo. Esta

solución actúa como un asistente inteligente capaz de ofrecer respuestas inmediatas, guiar al

usuario en procesos de soporte y reducir significativamente los tiempos de atención,

contribuyendo a mejorar la productividad y la experiencia de los empleados.

Un nuevo centro de gestión global para Prosegur Cash

Prosegur Cash ha establecido en la ciudad de Buenos Aires su nuevo centro de excelencia de

servicios operativos para Cash Today, el lugar desde el que asiste al conjunto de países en que está

presente la compañía. Entre las actividades que ha asumido dicho centro destacan la actualización

remota del software, el cuadre y conciliación de saldos de fecha de valor, así como el desarrollo de

herramientas de gestión de mantenimiento de Cash Today.

La centralización de este amplio espectro de servicios en una única sede ha supuesto para la

empresa un importante paso hacia la estandarización de procesos, la mejora de la calidad y la

generación de eficiencias por economías de escala.

101

2.Evolución y resultados del negocio

2.1.Indicadores fundamentales de carácter financiero

y no financiero

(Miles de euros)		2025		2024		Variación
Ventas		423.235		114.101		270,93%
EBITDA		368.503		25.643		1337,05%
Margen		87 %		22 %
Amortización inmovilizado material y aplic. Informáticas		(3.681)		(2.689)
EBITA ajustado		364.822		22.954		1489,36%
Margen		86 %		20 %
Depreciación de otros intangibles		(900)		(622)
EBIT		363.922		22.332		1529,60%
Margen		86%		20%
Resultados financieros		(24.412)		(56.659)
Resultado antes de impuestos		339.510		(34.327)		(1089,05)%
Margen		80%		(30)%
Impuestos		(5.502)		8.784
Tasa fiscal		(2)%		(26)%
Resultado neto de las actividades continuadas		334.008		(25.543)		(1407,63)%
Resultado neto		334.008		(25.543)		(1407,63)%

Las ventas vienen determinadas principalmente por los dividendos recibidos de las sociedades

participadas.

2.2.Inversiones

Las inversiones de Prosegur Cash son analizadas en todos los casos por las correspondientes áreas

técnicas y operativas y por el departamento de control de gestión, que estiman y analizan su

importancia estratégica, el plazo de retorno y la rentabilidad como requisito previo a su aprobación.

Posteriormente, se remite al equipo de inversiones que finalmente decide si procede realizar la

inversión. Las inversiones superiores a 600 miles de euros son remitidas para su aprobación a la

Dirección.

Durante el ejercicio 2025 se han dotado 4.581 miles de euros en concepto de amortización (2024:

3.311 miles de euros). Corresponden a inmovilizado material 321 miles de euros (2024: 349 miles de

euros), a aplicaciones informáticas 3.360 miles de euros (2024: 2.340 miles de euros) y a otros

activos intangibles 900 miles de euros (2024: 622 miles de euros).

A lo largo del ejercicio 2025 se han realizado inversiones en inmovilizado material por importe de 75 

miles de euros (2024: 14 miles de euros). Adicionalmente, se han realizado inversiones en

aplicaciones informáticas por importe de 2.182 miles de euros (2024: 4.177 miles de euros).

2.3.Personal

La plantilla de la compañía a 31 de diciembre de 2025 ha sido de 97 personas (76 en 2024).

102

2.4.Medioambiente

Al cierre del ejercicio 2025 la Sociedad no tiene contingencias medioambientales, ni reclamaciones

judiciales, ni ingresos ni gastos por este concepto.

3.Liquidez y recursos de capital

3.1.Liquidez

Prosegur Cash dispone de un buen nivel de reservas de liquidez y de una gran capacidad de

financiación disponible que permite asegurar y responder con agilidad y flexibilidad a las

necesidades del capital circulante, de inversión en capital o de crecimiento inorgánico.

A 31 de diciembre de 2025, la disponibilidad de liquidez de Prosegur Cash es de 839.785 miles de

euros (2024: 378.252 miles de euros). Esta cifra está compuesta por las siguientes partidas

principalmente:

• El saldo de efectivo y equivalentes al efectivo por importe de 533.018 miles de euros (2024:

77.952 miles de euros).

• La disponibilidad existente a largo plazo de crédito de 300.000 miles de euros

correspondiente principalmente al crédito sindicado en formato disposición firmado el 10 de

febrero de 2025 (2024: 300.000 miles de euros).

• Otras líneas de crédito no dispuestas por importe de 6.767 miles de euros (2024: 300 miles

de euros).

3.2.Recursos de capital

La estructura de la deuda financiera de largo plazo de Prosegur Cash está determinada por los

siguientes contratos:

• El 3 de octubre de 2025, Prosegur Cash S.A. ha realizado una emisión de bonos simples por

importe nominal de 300.000 miles de euros que se admitirán a negociación en el Viena MTF, un

sistema multilateral de negociación gestionado por Wiener Börse AG.

La emisión se ha llevado a cabo mediante colocación privada dirigida exclusivamente a

inversores cualificados, clientes profesionales y contrapartes elegibles, de acuerdo con lo previsto

en el artículo 2.e) del Reglamento (UE) 2017/1129 y en los artículos 194 y 196 de la Ley de

Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión. En consecuencia, no constituye una oferta

pública en España sujeta a la obligación de elaborar ni registrar folleto informativo antes la CNMV.

Los bonos tienen un importe nominal unitario de cien mil euros y un tipo de interés del 3,38%

siendo el vencimiento el 9 de octubre de 2030. Banca March, S.A. ha actuado como entidad

colocadora y agente de pagos de la Emisión.

Los fondos recibidos de la Emisión se destinarán a fines corporativos generales, incluyendo dotar

a la Sociedad de flexibilidad financiera en el marco de su estrategia de financiación corporativa.

La formalización de esta Emisión forma parte del proceso de financiación corporativa puesto en

marcha con el objetivo de garantizar la continuidad y el desarrollo de las distintas líneas de

negocio del Grupo y como complemento a los canales de financiación tradicionales que la

103

Sociedad ha venido utilizando en los últimos años, con el fin de seguir diversificando sus fuentes

de financiación.

• El 4 de diciembre de 2017, Prosegur Cash, S.A. realizó una emisión de bonos simples por

importe nominal de 600.000 miles de euros con vencimiento el 4 de febrero de 2026. La emisión

se realizó en el euromercado al amparo del programa de emisión de valores de renta fija (Euro

Medium Term Note Programme). Esta emisión permite el aplazamiento de los vencimientos de

parte de la deuda de Prosegur Cash y la diversificación de las fuentes de financiación. Los bonos

cotizan en el mercado secundario, en el Irish Stock Exchange. Devengan un cupón del 1,38%

anual pagadero por anualidades vencidas.

• En el mes de junio de 2024, Prosegur Cash formalizó un programa de pagarés denominado

Programa de Pagarés AIAF Prosegur Cash 2024, por un importe máximo en cada momento de

hasta cuatrocientos millones de euros (en adelante, el Programa).

Los pagarés tienen un importe nominal unitario de 100 miles euros, y tienen vencimientos

mínimos de tres días hábiles y máximos de trescientos sesenta y cuatro días naturales.

La formalización de este Programa se ha llevado a cabo como complemento a los canales de

financiación tradicionales que se han venido utilizando en los últimos años, con el fin de

diversificar sus fuentes de financiación.

Durante el año 2025, se han formalizado treinta y cuatro emisiones, a 31 de diciembre 2025,

veinte emisiones han vencido y las catorce restantes tienen las siguientes características:  

       

◦ 11.000 miles de euros, emitidos el 27 de junio de 2025, con liquidación el 3 de julio de

2025 y vencimiento el 14 de enero de 2026, con un tipo de interés del 2,39%.

◦ 7.000 miles de euros, emitidos el 23 de julio de 2025, con liquidación el 29 de julio de

2025 y vencimiento el 14 de enero de 2026, con un tipo de interés del 2,33%.

◦ 2.000 miles de euros, emitidos el 3 de septiembre de 2025, con liquidación el 8 de

septiembre de 2025 y vencimiento el 14 de enero de 2026, con un tipo de interés del

2,31%.

◦ 15.000 miles de euros, emitidos el 3 de septiembre de 2025, con liquidación el 8 de

septiembre de 2025 y vencimiento el 5 de marzo de 2026, con un tipo de interés del

2,37%.

◦ 6.200 miles de euros, emitidos el 26 de septiembre de 2025, con liquidación el 2 de

octubre de 2025 y vencimiento el 5 de marzo de 2026, con un tipo de interés del 2,31%.

◦ 21.900 miles de euros, emitidos el 26 de septiembre de 2025, con liquidación el 2 de

octubre de 2025 y vencimiento el 26 de marzo de 2026, con un tipo de interés del 2,36%.

◦ 12.800 miles de euros, emitidos el 26 de septiembre de 2025, con liquidación el 2 de

octubre de 2025 y vencimiento el 30 de septiembre de 2026, con un tipo de interés del

2,54%.

◦ 12.700 miles de euros, emitidos el 30 de octubre de 2025, con liquidación el 4 de

noviembre de 2025 y vencimiento el 15 de abril de 2026, con un tipo de interés del

2,35%.

◦ 10.000 miles de euros, emitidos el 30 de octubre de 2025, con liquidación el 4 de

noviembre de 2025 y vencimiento el 4 de mayo de 2026, con un tipo de interés del

2,39%.

104

◦ 9.000 miles de euros, emitidos el 30 de octubre de 2025, con liquidación el 4 de

noviembre de 2025 y vencimiento el 3 de julio de 2026, con un tipo de interés del 2,45%.

◦ 20.000 miles de euros, emitidos el 13 de noviembre de 2025, con liquidación el 19 de

noviembre de 2025 y vencimiento el 18 de noviembre de 2026, con un tipo de interés del

2,55%.

◦ 7.000 miles de euros, emitidos el 27 de noviembre de 2025, con liquidación el 2 de

diciembre de 2025 y vencimiento el 15 de abril de 2026, con un tipo de interés del 2,31%.

◦ 5.000 miles de euros, emitidos el 27 de noviembre de 2025, con liquidación el 2 de

diciembre de 2025 y vencimiento el 4 de mayo de 2026, con un tipo de interés del 2,34%.

◦ 10.000 miles de euros, emitidos el 27 de noviembre de 2025, con liquidación el 2 de

diciembre de 2025 y vencimiento el 5 de junio de 2026, con un tipo de interés del 2,37%.

• El 10 de febrero de 2017, Prosegur Cash, S.A., contrató una operación de financiación sindicada

en la modalidad de crédito por importe de 300.000 miles de euros a un plazo de cinco años con el

objeto dotar de liquidez a la compañía en el largo plazo. Con fecha 7 de febrero de 2019 se

realizó una novación de esta operación financiera sindicada en la modalidad de crédito,

extendiendo el vencimiento por otros cinco años y en febrero de 2020 se realizó la extensión de

vencimientos hasta febrero de 2025. Adicionalmente, en febrero de 2021 se realizó una nueva

extensión de vencimiento hasta febrero de 2026.

Con fecha 14 de febrero de 2025, se ha negociado una nueva línea que sustituye a la anterior por

igual importe con vencimiento en febrero de 2030 que incluye la opción de ampliar 2 años

adicionales.

Dicho contrato dispone de las siguientes ratios financieras de obligado cumplimiento:

◦ Ratio Deuda Financiera Neta / EBITDA, que deberá ser inferior o igual a 3,5.

◦ (*) Ratio EBITDA / Gastos Financieros, que deberá ser superior a 5.

(*) ratio de obligado cumplimiento hasta 31 de diciembre de 2024.

El tipo de interés de las disposiciones de la operación financiera sindicada corresponde al Euribor

más un margen ajustable en función del rating de la compañía. Adicionalmente, esta financiación

no cuenta con las garantías adicionales requeridas en el contrato anterior.

Al cierre del ejercicio 2025 y 2024 no hay un saldo dispuesto de este crédito y cumple con el

mencionado ratio.

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024, esta financiación contaba con las garantías

otorgadas por las siguientes filiales de Prosegur Cash, S.A.: Prosegur Brasil, S.A. Transportadora

de Valores e Segurança (Brasil), Transportadora de Caudales Juncadella, S.A. (Argentina) y

Compañía de Seguridad Prosegur, S.A. (Perú).

No se esperan cambios significativos adicionales para el ejercicio 2026 en relación con la estructura

de fondos propios y de capital ni en relación al coste relativo de los recursos de capital respecto al

ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025.

105

3.3.Análisis de obligaciones contractuales y fuera de

balance

En la Nota 17 de las cuentas anuales se exponen los importes de pagos mínimos futuros derivados

de contratos de arrendamiento operativos por tramos de vencimiento.

4.Gestión de riesgos

Prosegur Cash constituye una organización diversificada, y como tal está expuesta a numerosos

factores de riesgo vinculados con la naturaleza de cada uno de esos mercados, entre los cuales se

encuentran los riesgos financieros.

En lo que respecta a los riesgos financieros, su gestión corre a cargo de la Dirección Económico

Financiera apoyada por otras unidades de la compañía. Estos riesgos financieros se desglosan en

las siguientes categorías específicas:

De tipo de interés

Se relacionan con los activos y pasivos monetarios en el balance de Prosegur Cash. Para

controlarlos, se analiza de forma dinámica la exposición a la variación de tipos y se simulan varios

escenarios que contemplan la refinanciación, la renovación de las posiciones en cada momento, la

financiación alternativa y la cobertura. A partir de estos escenarios, se calcula el efecto que una

determinada variación del tipo de interés puede tener sobre los resultados.

Las diferentes simulaciones aplican la misma variación en el tipo de interés para todas las monedas

y solo se llevan a cabo para los pasivos que representan las posiciones más relevantes sometidas a

un interés variable. En la Nota 13 de las cuentas anuales Individuales de Prosegur Cash se recoge

un detalle de los distintos pasivos financieros a tipo de interés variable.

De tipo de cambio

La cobertura natural de Prosegur Cash se basa en que las necesidades de capital de inversión del

sector —variables según las áreas de negocio— son coherentes con el flujo de caja operativo y es

factible regular el ritmo de las inversiones en cada país en función de las necesidades operativas.

Dado que Prosegur Cash ha definido una estrategia de permanencia a largo plazo en los mercados

exteriores en los que está presente, se ha adoptado la política de no cubrir las inversiones sobre el

patrimonio neto invertido en los países, asumiendo el riesgo de conversión al euro de los activos y

pasivos denominados en dichas divisas extranjeras. .

En la Nota 24 de las cuentas anuales Individuales de Prosegur Cash se refleja el valor de los

pasivos financieros denominados por tipo de divisa.

De crédito

La Sociedad no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito puesto que la actividad

principal de la Sociedad se corresponde con compañías del grupo.

106

De liquidez

Para asegurar una gestión prudente de este riesgo, Prosegur Cash mantiene una determinada

cantidad de efectivo y de valores negociables, así como la disponibilidad de financiación a corto,

medio y largo plazo mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas para

asegurar nuestros objetivos de negocio. Corresponde a la Dirección Económico Financiera

supervisar las previsiones de la reserva de liquidez de la compañía, que comprende las

disponibilidades de crédito y el efectivo y equivalentes al efectivo, en función de los flujos de efectivo

esperados. 

5.Periodo medio de pago a proveedores

El periodo medio de pago a proveedores en el ejercicio 2025 ha sido de 67 días (2024: 48 días).

6.Circunstancias importantes ocurridas tras el

cierre del ejercicio

En la Nota 25 de la memoria correspondiente al ejercicio 2025 se detallan los hechos posteriores al

cierre del ejercicio que puedan suponer alguna alteración significativa en la presentación de las

cuentas anuales.

7.Adquisición y enajenación de acciones

propias

Programa de recompra de 18 de diciembre de 2024

Con fecha 18 de diciembre de 2024 el Consejo de Administración de la Sociedad ha acordado llevar

a cabo un programa de recompra de acciones propias (el "Programa"), al amparo de lo previsto en el

Reglamento (UE) nº 596/2014 sobre abuso de mercado y en el Reglamento Delegado (UE)

2016/1052 de la Comisión (los Reglamentos), haciendo uso de la autorización conferida por la Junta

General de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2021 (punto 11º del Orden del Día) para la compra

de acciones propias, con la finalidad de amortizarlas en ejecución de un acuerdo de reducción de

capital social de la Sociedad, que será sometido a la aprobación de la próxima Junta General de

Accionistas.

El Programa afecta a un máximo de 14.849.135 de acciones, representativas aproximadamente del

1% del capital social actual de la Sociedad (1.484.913.487 acciones).

El Programa tiene las siguientes características:

– Importe máximo asignado al Programa: 8.000 miles de euros.

– Número máximo de acciones objeto de la adquisición: hasta 14.849.135 acciones,

representativas de, aproximadamente, el 1% del capital social de la Sociedad a fecha del

acuerdo.

– Precio máximo por acción: las acciones se comprarán respetando los límites de precio y

volumen establecidos en los Reglamentos. En particular, la Sociedad no puede comprar

acciones a un precio superior al más elevado de los siguientes: (i) el precio de la última

operación independiente; o (ii) la oferta independiente más alta de ese momento en los

centros de negociación donde se efectúe la compra.

107

– Volumen máximo por sesión bursátil: en lo que se refieren al volumen, la Sociedad no

comprará en cualquier día de negociación más del 25% del volumen diario medio de las

acciones en el centro de negociación donde se efectúe la compra.

– Duración: el Programa tiene una duración máxima de un año. No obstante, lo anterior, la

Sociedad se reserva el derecho a finalizar el Programa si, antes de que expire dicho plazo de

duración máximo de un año, hubiera adquirido el número máximo de acciones autorizado por

el Consejo de Administración, si se hubiera alcanzado el importe monetario máximo del

Programa o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.

El Programa tiene como gestor principal a una empresa de inversión o una entidad de crédito que ha

tomado sus decisiones en relación con el momento de realización de las compras de acciones de la

Sociedad independientemente de esta.

Por último, el accionista mayoritario de la Sociedad, la entidad Prosegur Compañía de Seguridad,

S.A. titular del 81,45% del capital social, ha manifestado su intención de no vender acciones de la

sociedad Prosegur Cash en el marco del Programa.

PEl Programa ha finalizado el 19 de diciembre de 2025. Desde el inicio del Programa hasta la

finalización del mismo, se han adquirido un total de 11.678.000 acciones (representativas

aproximadamente del 0,79% del capital social de la Sociedad) al amparo del Programa.

Asimismo se comunicó que, de conformidad con los objetivos del Programa y al amparo de la

delegación de facultades otorgadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 29 de abril de

2025 bajo el punto 12º de su Orden del Día en relación con el acuerdo de reducción del capital

social, se informa de que la Sociedad procederá a ejecutar dicho acuerdo mediante la reducción del

capital social en la cantidad de 233.560 euros, mediante la amortización de 11.678.000 acciones

propias. El capital social de la Sociedad resultante de la reducción quedará fijado en 29.464.709,74

euros, correspondientes a 1.473.235.487 acciones de 0,02 euros de valor nominal cada una,

totalmente suscritas y desembolsadas.

Por último, con efectos 20 de diciembre de 2023, la Sociedad procedió a resolver el Contrato de

Liquidez, suscrito el 7 de julio de 2017.

En este sentido, y teniendo en cuenta los límites de los recursos asociados al Contrato de Liquidez

establecidos en Circular 1/2017, de 26 de abril, de la Comisión Nacional de Mercado de Valores,

sobre los contratos de liquidez que iban a resultar de aplicación a la operativa bajo el referido

Contrato de Liquidez como consecuencia de que las acciones de la Sociedad no tenían un mercado

líquido desde el 1 de abril de 2023, la Sociedad no consideró de utilidad contar con un Contrato de

Liquidez.

Entrega de acciones propias por incentivos a largo plazo

Como consecuencia del Plan de incentivos a largo plazo denominado Plan de Retención descrito en

la Nota 19 y 26.9, durante el ejercicio 2025 se entregaron a directivos de la Sociedad un total de

212.400 acciones.

El resto de acciones entregadas corresponden a otras retribuciones no asociadas a Planes de

Incentivos a largo plazo.

Autocartera en 2025

A cierre del ejercicio 2025, la autocartera de Prosegur Cash, S.A. está compuesta por 22.366.962 de

acciones (11.378.122 acciones en 2024).

108

8.Medidas alternativas del rendimiento

(Alternative Performance Measures)

Para cumplir con las Directrices del ESMA sobre las medidas alternativas de rendimiento (en

adelante APM), presentamos esta información adicional que favorecerá la comparabilidad, fiabilidad

y comprensión de su información financiera.

Presentamos nuestros resultados de acuerdo con la normativa contable generalmente aceptada

(NIIF-UE). No obstante, la Dirección considera que ciertas medidas alternativas del rendimiento

proporcionan información financiera adicional útil que debería ser considerada a la hora de evaluar

su rendimiento. La Dirección utiliza, adicionalmente, estos APM’s en la toma de decisiones

financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento de la compañía.

Proporcionamos aquellas APM’s consideradas apropiadas y útiles para la toma de decisiones de los

usuarios y consideramos firmemente que representan la imagen fiel de nuestra información

financiera. En este sentido, se han dejado de incluir como APM's el Valor Económico Generado y el

Valor Económico Distribuido debido a que ya no son objeto de cálculo bajo las nuevas Normas

Europeas de Información de Sostenibilidad y por tanto no son medidas que emplee la dirección para

la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el

rendimiento de la compañía.

APM		Definición y cálculo		Finalidad
Capital circulante		Se trata de una medida financiera que representa la liquidez operativa disponible para el Grupo Cash. El capital circulante se calcula como activo corriente menos pasivo corriente (excluyendo los pasivos por arrendamiento a corto plazo) más activo por impuesto diferido menos pasivo por impuesto diferido menos provisiones a largo plazo.		Un capital circulante positivo es necesario para asegurar que una empresa pueda continuar sus operaciones y que tenga fondos suficientes para satisfacer tanto la deuda a corto plazo vencida, como los próximos gastos operacionales. La administración del capital circulante consiste en la gestión de inventarios, cuentas por cobrar y pagar y efectivo.
Capex		El Capex (Capital Expenditure), es el gasto que el Grupo Cash realiza en bienes de equipo y que genera beneficios para una compañía, bien sea a través de la adquisición de nuevos activos fijos, o bien a través de un aumento en el valor a los activos fijos ya existentes. En el Capex se incluye tanto las altas de inmovilizado material como las altas de aplicaciones informáticas del inmovilizado intangible.		El Capex es un indicador importante del ciclo de vida en el que la empresa se encuentra en un momento determinado. Cuando la empresa crece de manera rápida, el Capex será superior a las depreciaciones del activo fijo, lo que indica que el valor de los bienes de equipo está aumentando rápidamente. Por el contrario, cuando el Capex es similar a las depreciaciones o, incluso, inferior, es un claro signo de que la empresa se está descapitalizando, y puede ser un síntoma de un claro declive de la compañía.
Crecimiento Orgánico		El crecimiento orgánico se calcula como el aumento o disminución de los ingresos entre dos períodos ajustados por adquisiciones y desinversiones y efecto tipo de cambio.		El crecimiento orgánico proporciona el comparativo entre años de lo que los ingresos ordinarios han crecido excluyendo el efecto divisa.
Crecimiento Inorgánico		El Grupo Cash calcula el crecimiento inorgánico, para un período, como la suma de los ingresos de las entidades adquiridas, a lo que se restan  las desinversiones. Los ingresos procedentes de tales entidades se consideran inorgánicos durante los 12 meses siguientes a la fecha de adquisición.		El crecimiento Inorgánico proporciona el crecimiento que  la compañía tiene mediante nuevas adquisiciones o desinversiones.
Efecto tipo de cambio		El Grupo Cash calcula el efecto tipo de cambio como la diferencia entre los ingresos ordinarios del año actual menos los ingresos ordinarios del año actual a tipo de cambio del año anterior.		El efecto tipo de cambio proporciona el impacto que tienen las divisas en los ingresos ordinarios de la compañía.
Tasa de conversión del flujo de efectivo		El Grupo Cash calcula la tasa de conversión del flujo de efectivo como la resta entre el EBITDA  menos el Capex sobre el EBITDA.		La tasa de conversión del flujo de efectivo proporciona la generación de caja de la compañía.

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Deuda Financiera Bruta		El Grupo Cash calcula la deuda financiera bruta como la totalidad de los pasivos financieros menos otras deudas no bancarias correspondientes a los pagos aplazados por adquisiciones de M&A		La deuda financiera bruta refleja el endeudamiento financiero bruto sin incluir otras deudas no bancarias correspondientes a los pagos aplazados por adquisiciones de M&A
Disponibilidad de liquidez		El Grupo Cash calcula la disponibilidad de liquidez como la suma de efectivo y otros equivalentes al efectivo  y las líneas de crédito no dispuestas a corto y largo plazo.		La disponibilidad de liquidez refleja la tesorería disponible así como la potencial tesorería disponible mediante líneas de crédito no dispuestas.
Deuda Financiera Neta		El Grupo Cash calcula la deuda financiera neta como la suma de los pasivos financieros corrientes y no corrientes (incluyendo otras cuentas a pagar no bancarias correspondientes a pagos diferidos por M&A y pasivos financieros con empresas del grupo) menos caja y equivalentes, menos inversiones corrientes en empresas del grupo y menos otros activos financieros corrientes.		La deuda neta proporciona la deuda bruta menos la caja en términos absolutos de una sociedad.
EBITA ajustado		El EBITA ajustado se calcula a partir del resultado consolidado del ejercicio sin incorporar los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas, los impuestos sobre las ganancias, los ingresos o costes financieros, ni las amortizaciones ni deterioros del inmovilizado intangible, pero incluyendo la amortización y el deterioro de las aplicaciones informáticas.		El EBITA ajustado proporciona un análisis de las ganancias antes de intereses, carga fiscal y amortización y deterioro de intangibles (salvo aplicaciones informáticas).
EBITDA		El EBITDA se calcula a partir del resultado consolidado del ejercicio del Grupo Cash, sin incorporar los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas, los impuestos sobre las ganancias, los ingresos o costes financieros ni los gastos de amortización ni deterioros de inmovilizado, pero incluyendo el deterioro del inmovilizado material debido a su inmaterialidad.		La finalidad del EBITDA es obtener una imagen fiel de lo que la empresa está ganando o perdiendo en su negocio propiamente dicho. El EBITDA  excluye las variables no relacionadas con caja que pueden variar significativamente de una compañía a otra dependiendo de las políticas contables aplicadas. La amortización es una variable no monetaria y por lo tanto de interés limitado para los inversores.
Margen EBITA ajustado		El Margen EBITA ajustado se calcula dividiendo el EBITA  ajustado de la compañía entre la cifra total de ingresos ordinarios.		El margen EBITA ajustado proporciona la rentabilidad obtenida antes de la amortización y deterioro de intangibles (salvo aplicaciones informáticas) sobre los ingresos ordinarios totales devengados.
Índice de apalancamiento		El Grupo Cash calcula el índice de apalancamiento como la deuda financiera neta dividida entre el capital total. La deuda financiera neta se calcula conforme a lo detallado con anterioridad e incluyendo la asociada a los activos no corrientes mantenidos para la venta. El capital total se calcula como el patrimonio neto más la deuda financiera neta.		El índice de apalancamiento proporciona el peso de la deuda financiera neta sobre la totalidad de la financiación propia y ajena de la Compañía, arrojando luz sobre su estructura de financiación.
Ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios		La Compañía calcula el ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios dividiendo la deuda financiera neta (excluidas otras deudas no bancarias referentes a pagos aplazados de M&A y deuda financiera por arrendamiento) sobre los recursos propios tal y como aparecen en el Estado de Situación Financiera.		El ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios ofrece la proporción de la deuda financiera neta de la Compañía sobre su patrimonio neto.
Ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA		La Compañía calcula el ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios dividiendo la deuda financiera neta (excluidas otras deudas no bancarias referentes a pagos aplazados de M&A y deuda financiera por arrendamiento) sobre el EBITDA de los últimos 12 meses.		El ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA ofrece la proporción de la deuda financiera neta de la Compañía sobre su EBITDA, reflejando así su capacidad de pago de la misma.

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La reconciliación de las medidas alternativas del rendimiento (Alternative Performance Measures) es

como sigue:

CAPEX (En miles de Euros)	Nota	31.12.2025	31.12.2024
Instalaciones técnicas y maquinaria	7	4	—
Otras instalaciones y mobiliario	7	4	1
Otro inmovilizado material	7	67	13
Altas de inmovilizado material		75	14
Altas de aplicaciones informáticas	6	2.182	4.177
Total CAPEX		2.257	4.191
Margen EBITA ajustado (En miles de euros)	Nota	31.12.2025	31.12.2024
EBITA ajustado	2 informe de gestión	364.822	22.954
Ingresos Ordinarios	3	423.235	114.101
Margen EBITA ajustado	2 Informe de gestión	86,2 %	20,1 %
Deuda Financiera Neta (En miles de euros)	Nota	31.12.2025	31.12.2024
Pasivos financieros (A)	13	1.500.849	999.401
Menos: Efectivo y equivalentes (B)	11	533.018	77.952
Menos: Otros activos financieros corrientes (C)	9	—	—
Total Deuda Financiera Neta (A-B-C)		967.831	921.449
Menos: Otras deudas no bancarias (D)	13	29.312	93.347
Total deuda Financiera Neta (Excluidas otras deudas no bancarias referentes a pagos aplazados de M&A (A-B-C- D)	3 Informe de gestión	938.519	828.102
EBITA ajustado (En miles de Euros)	Nota	31.12.2025	31.12.2024
Resultado del ejercicio		334.008	(25.543)
Impuesto sobre las ganancias		5.502	(8.784)
Costes financieros netos		24.412	56.659
Amortizaciones inmovilizado intangible salvo aplicaciones informáticas		900	622
EBITA ajustado	2 Informe de gestión	364.822	22.954
EBITDA (En miles de Euros)	Nota	31.12.2025	31.12.2024
Resultado del ejercicio		334.008	(25.543)
Impuesto sobre las ganancias		5.502	(8.784)
Costes financieros netos		24.412	56.659
Total amortizaciones y deterioros		4.581	3.311
EBITDA	2 Informe de gestión	368.503	25.643

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9.Información bursátil

Evolución de la acción

A 31 de diciembre de 2025, el precio de la acción de Prosegur Cash cerró en 0,63 euros, lo que

supone un incremento del 15% respecto al cierre del ejercicio anterior (0,55 euros). Este

comportamiento consolida la tendencia iniciada en 2024, cuando la cotización registró una subida

del 3% respecto al año precedente.

Durante la primera mitad del ejercicio la acción llegó a cotizar en la franja de 0,80-0,85 euros, para

pasar a estabilizarse en el tramo final del año en el entorno de 0,60-0,70. La compañía confía en que

el mercado reconozca el valor de un modelo sólido y resiliente, con una probada capacidad de

generación de caja y en transformación.

Distribución geográfica del capital flotante

Prosegur Cash cuenta con un capital flotante (excluido el controlado por el Grupo Prosegur y la

autocartera) que muestra la presencia de inversores procedentes de distintas geografías. España,

Estados Unidos, Luxemburgo y Reino Unido son, por este orden, los países en los que están

radicados los accionistas que tienen mayor presencia.

Relación con inversores

Prosegur Cash tiene como principal objetivo crear valor para sus accionistas, gracias a un

modelo de negocio rentable y sostenible.

En la web corporativa de Prosegur Cash está disponible la política que guía su relación con los 

accionistas e inversores aprobada por su Consejo de Administración y actualizada en 2023. El

compromiso adquirido por la Compañía es claro e irrenunciable: promover y mantener una

comunicación abierta y efectiva con el mercado, asegurando, siempre, la integridad y coherencia

de la información que proporciona. El objetivo primordial es mantener una relación permanente con

sus accionistas, que permita un diálogo fluido y una interlocución constante, cubriendo las

necesidades de los mismos.

112

La transparencia es una prioridad. Prosegur Cash considera que es la base de toda comunicación

estratégica y financiera. Para ello, en la medida de lo posible, la compañía utiliza un lenguaje fácil de

entender y que, a la vez, refleja de forma fiel, equilibrada y comprensible la situación y perspectivas

de la compañía.

La Sociedad está siempre abierta a recibir comentarios y sugerencias que contribuyan a su mejora,

habiendo establecido para ello canales específicos de comunicación en la web, a través de los

cuales los inversores pueden dirigirse a la compañía, en la que también está disponible la “Política

de Comunicación con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto de Prosegur Cash,

S.A.”.

A lo largo del 2025, en su esfuerzo por mantener un alto nivel de fluidez en las comunicaciones,

la compañía ha mantenido una interacción constante con analistas e inversores, con numerosas

reuniones y llamadas, tanto de manera telemática como presencial, así como participando en

jornadas específicas para inversores y en roadshows.

Prosegur Cash presenta sus resultados trimestrales a través de un webcast alojado en su web,

siendo esta una de las maneras más efectivas para que la comunidad inversora pueda estar

informada de manera continua. Estas presentaciones de resultados están lideradas por el Director

Financiero y el Director de Relación con Inversores, y para el balance de fin de ejercicio, por el

Consejero Delegado.

En materia de ESG, Prosegur Cash proporciona información detallada y de forma permanente a los

accionistas, inversores particulares e institucionales, analistas bursátiles y proxy advisors, que así lo

requieren, mediante reuniones presenciales o llamadas telefónicas. Además, a lo largo de las

presentaciones de resultados de 2025, Prosegur Cash ha trasladado a la comunidad inversora los

principales avances de su estrategia ESG.

Prosegur Cash colabora activamente con las principales agencias de ratings de ESG para la

elaboración de sus informes. Como reconocimiento a nuestros compromisos y logros en ESG, desde

2019 Prosegur Cash forma parte del índice FTSE4Good IBEX, índice que evalúa, de manera

independiente, y clasifica, a las compañías que mejor gestionan la sostenibilidad y cumplen con los

Criterios de Buenas Prácticas en Responsabilidad Corporativa. En esta línea, durante 2025,

Prosegur Cash ha recibido evaluaciones ESG de S&P Global, MSCI, FTSE4Good, LSEG/Refinitiv,

Sustainalytics y AENOR, habiendo registrado la mayoría de estas agencias mejoras o ratificaciones,

lo que es fiel reflejo del compromiso de la compañía con una política responsable de Gobierno

Corporativo.

Cobertura de analistas y recomendaciones

Durante 2025, la Sociedad ha mantenido un seguimiento estable por parte de 10 firmas de

análisis, frente a las 11 del ejercicio anterior. Esta ligera variación se enmarca en la reconfiguración

general del universo de cobertura por parte de las casas de análisis bursátil en el mercado español.

En cualquier caso, Prosegur Cash cuenta con un grupo representativo de analistas especializados

que realizan seguimiento regular de su evolución.

113

En relación con las recomendaciones emitidas durante 2025, la Sociedad ha registrado un 60% de

recomendaciones de compra y un 40% de valoraciones neutrales, sin que ningún analista haya

emitido recomendaciones de venta.

De esta forma, el conjunto de analistas continúa mostrando una visión fundamentalmente favorable

sobre la evolución de la compañía. Todas las firmas mantienen precios-objetivo superiores al

cierre de 2025, lo que refleja la confianza del mercado en los fundamentales del negocio, la

capacidad de generación de caja y el potencial de creación de valor de Prosegur Cash.

Principales accionistas

La estructura accionarial de Prosegur Cash refleja su solidez y estabilidad. A 31 de diciembre de

2025, el 81,45% del capital de la Sociedad pertenece de manera directa o indirecta a Prosegur y a

miembros del Consejo de Administración, un 1,53% eran acciones propias y el 17,02% restante es

capital flotante.

La actual estructura accionarial cuenta con una base inversora estable con accionistas relevantes e

institucionales.

Distribución de las acciones de Prosegur Cash

Capital flotante estimado (31/12/2025)				17,02 %
Acciones propias				1,53 %
Miembros de Consejo de Administración y Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.				81,45 %

10.Estado de información no financiera e

información de sostenibilidad

El Estado de Información no Financiera de Prosegur Cash, S.A. se incluye en el Informe de gestión

Consolidado de Prosegur Cash.

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL

INFORME FINANCIERO ANUAL DEL

EJERCICIO 2025

Los miembros del Consejo de Administración de Prosegur Cash, S.A. declaran que, hasta donde

alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales correspondientes al ejercicio 2025,

formuladas en la reunión del día 25 de febrero de 2026, elaboradas con arreglo a los principios de

contabilidad aplicables y al Formato Electrónico Único Europeo, ofrecen la imagen fiel del

patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Prosegur Cash, S.A., y que el informe de

gestión individual incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la

posición de Prosegur Cash, S.A. junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres

a que se enfrentan.

En Madrid, a 25 de febrero de 2026.

D. Christian Gut Revoredo		D. Juan Cocci
Presidente Ejecutivo		Vicepresidente
D. José Antonio Lasanta Luri		D. Claudio Aguirre Pemán
Consejero Delegado		Consejero
D. Daniel Entrecanales Domecq		Dña. Chantal Gut Revoredo
Consejero		Consejera
Dña. Ana Inés Sainz de Vicuña Bemberg		Dña. Bárbara Gut Revoredo
Consejera		Consejera
Dña. Maite Rodríguez Sedano
Consejera

RESPONSABILIDAD DE LOS

ADMINISTRADORES SOBRE LAS CUENTAS

ANUALES

Las cuentas anuales de Prosegur Cash, S.A. son responsabilidad de los Administradores de la

entidad y han sido preparadas de acuerdo con principios contables generalmente aceptados en

España.

Los Administradores son responsables por la integridad y la objetividad de las cuentas anuales,

incluyendo las estimaciones y juicios reflejados en ella y satisfacen esta responsabilidad

principalmente con el establecimiento y mantenimiento de sistemas contables y otra normativa,

adecuadamente soportada por controles internos contables. Estos controles han sido diseñados

para suministrar una razonable seguridad de que los activos de la entidad están protegidos, que las

transacciones son ejecutadas de acuerdo con las autorizaciones y normas previstas por la Dirección

y que los registros contables son fiables a los efectos de la preparación de las cuentas anuales. Los

mecanismos automáticos de corrección y control son también parte relevante del entorno de control,

en la medida que adoptan acciones correctivas cuando se identifican deficiencias. No obstante, un

sistema efectivo de control interno, con independencia de la perfección con la que esté diseñado,

tiene limitaciones inherentes, incluyendo la posibilidad de eludir o cancelar los controles y, en

consecuencia, puede solamente suministrar una seguridad razonable en relación con la preparación

de las cuentas anuales y la protección de los activos. En cualquier caso, debido al cambio en las

condiciones, la efectividad de los sistemas de control interno puede variar a lo largo del tiempo.

La entidad ha evaluado su sistema de control interno a 31 de diciembre de 2025. De acuerdo con

dicha evaluación, los Administradores entienden que los controles internos contables en uso

suministran una razonable seguridad de que los activos de la entidad están protegidos, que las

transacciones son ejecutadas de acuerdo con las autorizaciones de la Dirección, y que los registros

financieros son fiables para el propósito de la preparación de las cuentas anuales.

Los auditores independientes son nombrados por la Junta General de Accionistas para auditar las

cuentas anuales, de acuerdo con normas técnicas de auditoría de cuentas y su informe, sin

salvedades, se incluye separadamente. Sus trabajos de auditoría, así como los trabajos llevados a

cabo por los servicios internos de la entidad, incluyen una revisión de los controles internos

contables y pruebas selectivas de las transacciones. Los equipos directivos de la entidad se reúnen

regularmente con los auditores independientes y con los servicios internos para revisar las materias

relacionadas con la preparación de información financiera, los controles internos contables y otros

aspectos relevantes de la auditoría.

D. Javier Hergueta Vázquez

Director Económico Financiero